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何川老师好:不喜欢讨好上司,对晋升发展到底有多大影响?
入职晚的同事反而晋升更快,可以说这是这职场上常见的现象。想晋升发展,就一定要讨好上司吗?又该怎么和上级领导相处?来自杭州的志远感到非常困惑。

其实,晋升的关键,是要能承担越来越高的目标,做出越来越大的贡献。这篇文章2300字,花8分钟读完,会给你带来新的思考和启发。

想晋升,一定要讨好上司吗? 来自插座学院 00:00 08:06
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作者  | 何川  插座学院创始人

主播  | 伟嵩  编辑  | 林一

来源  | 何川(ID:hechuan1101)


何川老师好:

我叫志远,来自杭州。

我工作六年,985名校毕业,目前在一家中型互联网公司任职,方向是线上营销。有个问题一直困扰我,就是怎么和上级领导相处。可能因为我从小到大一直都是尖子生,做什么都挺骄傲的。不太喜欢主动和别人沟通,总是希望自己把工作做好,当然实际情况是,我也确实属于专业能力很强的。

但这两年我发现一个问题,很多入职比我晚的同事,已经做小组长了,但我没有任何晋升迹象。还有一点情况让我很担忧,虽然每次工作任务,我都能完成得很好,而且是独立完成的,但领导似乎更喜欢表扬别人。

我很想知道:

想晋升发展,就一定要讨好上司吗?

哪怕我工作能力很强,业绩很好,也要讨好上司吗?很多时候上司并不熟悉我的工作,难道我也要主动和他交流吗?不喜欢讨好上司,对晋升发展影响有多大?

志远你好:

很高兴收到你的留言。

首先,要恭喜你。

虽然你是名校出身,工作能力出色,但你并没有因此感到自满,你还是很渴望获得晋升。只是,你希望通过自己认可的方式实现晋升。

这种方式就是:

我干我的活,你当你的领导。我会把我的活干好,我干好了你要给我认可。

这么想有错吗?没错。工作能力越强的人,越容易这么想。

但这么想,有一个BUG:

当你把自己的目标,设定为优秀员工时,这么想是没什么问题的。但当你想做管理者,想晋升带团队,这么想就有问题了。

因为晋升的关键,是你能承担越来越高的目标,做出越来越大的贡献。

做员工时,你要承担的目标其实很小,而且只需要做得比(小组内)大部分同事更好就行了,比如同事做10万业绩,你做12万业绩,就算优秀。或者说,同事做10万,你做20万,甚至30万。

但这样的差距,算不上质的区别。

当你晋升做管理之后,你要负责的是一个团队的目标。原来作为员工时,一个人要做10万业绩,现带团队了,在一个部门要做50万、100万业绩。

这时你会发现,无论怎么努力,都不可能依靠单打独斗,完成整个部门的目标了。

所以,想晋升就必须有能力完成更高的目标。要想完成更高的目标,就必须放弃单打独斗的念头,学会和更多人沟通、协作,帮助更多人更好地工作,帮助更多人完成目标。这些人不仅包括同事,还包括上级。

这两年,我一直在讲管理课。

到底什么是管理?最核心的一点认识是:

管理是通过他人完成工作。

为了方便理解,我进一步“夸张”地解释为:管理就是求人办事(完成目标)。但在求人办事的过程中,最重要的那个人,就是你的直属上司。

很多人缺乏和直属上司的沟通,甚至不喜欢自己的上司,根本上是因为没有正确认识直属上司的作用。年轻的职场人,通常只会看到上司带给自己的压力,却不知道,上司身上也有着不可替代的价值。

比如,这3点价值:

1、直接决定你的工作目标

就是你每天做什么,每个月要完成什么,是由直属上司决定的。如果你想晋升,就需要完成更高的目标,这个时候,上司如果你不给你表现机会,不给你更多任务,即便你想做好,也无法完成更高的目标。

所以,我们要努力获得上司的信任,让上司给自己更多的表现机会。

2、掌握更多可以实现目标的资源

有了更多的表现机会和更高的目标,不等于你就能把工作做好。

我在管理课上反复讲,完成任何目标,都离不开资源。比如招人用人裁人等人事资源、客户线索资源、跨部门协作资源、知识方法技能等培训资源。

对于一个组织来说,资源是自上而下分配的,级别越高的人拥有的资源越多。

做员工时,你只需要完成你自己的目标,并不需要太多资源。但管团队之后,你要帮助每个下属都拿到资源,这时你就得想尽办法让上司帮你。

3、直接影响你的工作评价

除了目标和资源,直属上司的另一个关键价值,是工作评价。

也就是说,你干得怎么样,直属上司有最大的发言权。所以,直属上司也是你晋升道路上的第一考官。

很多年轻的职场人,喜欢和直属上司较劲,总是想证明自己比直属上司强,这是非常狭隘和不健康的职场观。合格的职场人,首先要职业,职业就是履行应有的目标和责任,而不是纠结情感喜好。

如果你想更快晋升,必须想办法获得直属上司的信任和支持。

不要总想着“打赢”自己的直属上司,因为这样只会失去他的信任和支持,你也就很难获得完成目标的资源了。一旦目标完不成,也就没可能获得晋升了。

所以,要学会“欣赏”自己的直属上司,要客观看待直属上司的价值,要从内心明白,和上司的沟通,首先是为了完成目标,而不是个人喜好。

也不要再用“讨好”、“巴结”、“溜须拍马”这样的有色眼镜看待上下级关系。

如果你不能学会和直属上司相处,很容易陷入3种不利的工作局面:

1、很少获得表现机会

2、关键时刻得不到支持

3、成绩好但评价不好

还想再提醒你一点职场常识:

晋升是你真正想要实现的目标,和上司沟通是你现实目标的手段和过程。不要把混淆目标和手段,关键时刻要知道,完成目标比如方式手段重要得多。

最后,祝志远早日升职加薪。

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来自:莲学无止境  > 职场
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