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请远离有这种思维的人



    不假思索就下结论

    会错失真正有价值的知识

    中午翻彼得·德鲁克的经典著作《公司的概念》,其中一段话,虽然第N次看到,依然觉得回味无穷,就发了一条朋友圈:

    要靠天才或超人管理的机构,是无法生存的。公司的组织形式,必须使它能够在普通人的领导下持续运作。

    然后有人留言:

    “听起来好有道理,可现实中的好公司,为什么却是全都背道而驰的。”

    我随口反问一句:你做过好公司吗?

    其实我想说的是,你这样不假思索就下个结论,会错失很多真正有价值的知识。

    过了一会儿,这位仁兄继续说:

    事实有真假,观点无对错……即便我承认这个观点有道理,那在管理公司的过程中,也要尽可能招聘一些天才管理员工,一个公司,不可能都是普通员工。

    我再没说什么,因为这样的留言,随处可见。每次发新文章,都有这样的人。

    2

    请远离惯性“否定”的人

    比如,我前几天发文章:

    真正接受自己是个傻逼。

    有人留言:都挺对的,但也并不适合所有场景。所以说,没有任何事物是完美的。

    你说,这都哪跟哪儿?谁说任何事物都是完美的了?谁说适合所有场景了?

    其实这是一种惯性思维,有这种思维方式的人,不管你说什么,他们都会用否定来展示他们的“高级”,其实他们根本不关心你说什么,不管你说什么,他们都更高级。相反,他们很少知道这是一种病。

    一种面对新事物、新知识的恐惧,以及自我封闭。这种思维方式,既不聪明也不高级,特别容易复制。

    如果你身边有这样的人,不如尽量远离一些。

    现在,我们模仿一下对话场景。

    你说:哇,东边出彩虹了,好美啊!

    他说:东边再美有啥用,西边还下雨呢!

    你说:晚上尽量早点休息,上班不困。

    他说:晚上睡太多也不行,上班照样困。

    你说:这本书不错,作者一定很辛苦。

    他说:有啥辛苦的,他也赚稿费啊!

    你说:好的管理,就是尽可能降低用人门槛,这样就更容易招聘到合格员工。

    他说:也不能一味降低用人门槛吧?如果都是特别普通的人,不可能把公司做好。

    怎么样?这些对话场景,熟悉吗?

    其实每个人的周围,都或多或少有这样思考问题的人,他们最兴奋的,就是通过否定来显示自己的“高级”和“聪明”。

    虽然他们可能什么都没真正懂。

    3

    正向的思维方式和表达习惯
    会让你更受欢迎、收获更多

    拿德鲁克这段话来说,老先生的意思很简单:就是要通过有效的管理,尽量降低公司对人才的能力要求,这样才能最大程度地获得合格的、可用的人才。

    为什么不能依靠天才呢?因为天才是不可复制的,天才是稀缺的,天才是可遇不可求的。

    如果公司的用人基础是“天才”,就会产生一种结果:要么很难招到人,要么人才流失后,没人可以补位。

    这样一来,企业的风险就会非常大。

    德鲁克的原话是:

    要靠天才或超人管理的机构,是无法生存的。公司的组织形式,必须使它能够在普通人的领导下持续运作。

    德鲁克有强调“不使用天才”吗?当然没有。

    因为,无论什么企业,遇到“天才”都会很开心,但不能把天才做为基础。从2014年创办插座学院,整整六年,我深知其中的道理。

    今天上午再次读到这段话,依然忍不住发出来,因为“大道至简”,我要时刻提醒自己,越简单越容易忽略。

    今天写这篇小文章,只是提醒关注我公众号以及学习我课程的同学:

    咱们一定要树立正向的思维方式和表达习惯,不管遇到什么情况,都克制自己的恐惧,尽量往前思考一步。

    现在,咱们再模拟一下:

    我说:哇,东边出彩虹了,好美啊!

    你说:真的啊!西边很快也会晴起来!

    我说:晚上尽量早点休息,上班不困。

    你说:你说的很对!可是我一到晚上就精神,你有啥办法解决吗?给我一些建议。

    我说:这本书不错,作者一定很辛苦。

    你说:你很喜欢看书!我还没看过呢,能和我讲讲,读完这本书有什么收获吗?

    我说:好的管理,就是尽可能降低用人门槛,这样就更容易招聘到合格员工。

    你说:有道理,我现在就招不到人。那什么算好的管理,你能举个例子吗?

    你看,不同的思维效果就会不一样。这样做,不仅会让你更受欢迎,也会让你收获更多。希望你能重视这个小提醒。

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来自:莲学无止境  > 职场
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