1、别人的教训就是我的座右铭。
任正非曾表示，如果有人可以从别人的错误中学习，那他就本事大了。
其实学习很痛苦，可以说是花钱买罪受，但为什么聪明人都在学习呢？我们看那些已经做出成绩的老板还都在忙着学习，现在的企业咨询、培训类机构也很火爆。
因为这些老板算得很清楚，比起因为犯错走弯路节省下来的沉没成本、机会成本、时间成本等来说，在学习上的花费根本不算什么。
毕竟人生没有回档，世上没有后悔药可吃。
在这方面，华为和任正非有太多高价值的知识财富值得我们学习、研究和践行。
2、任正非刚到深圳的时候有3个不适应：
1）觉得公司都在骗钱，明明买来10块钱，怎么卖给别人12块钱？
2）原来一直做模拟控制系统，但现在变成电脑时代了，思维观念一时间跟不上。
3）对人过于信任。
所以在做生意的时候，任正非就被骗了。“当时，我在一家国有企业二十多人的小公司做副经理。副经理没有决策权，今天来一个办公室主任，我不知道；明天一个人做什么职务，我也不知道；他们不一定向我汇报，但是事情做错了，都要我承担责任。那时我也犯了很多错误，相信别人，就把钱先给了别人，最后没有拿到货，被别人骗走了200万，后来我追款追了一年，绝大部分追回来了。我办小公司赚了钱以后，也替原来的公司还掉了一小部分外账。”
这一年追债的经历跟任正非带来巨大的影响，“这个事件对我最大的教育是什么？我没钱请律师，也没钱送礼。我自己阅读了大量法律书籍，基本把法律书籍都学了一遍。明白了，市场经济就是货源、客户、交易，货物交付到客户的中间就是法律。”
注：任正非在深圳南油集团工作的时候，因为轻信被人骗了200万巨款，按照他当时的工资，再干大半辈子也还不上了。
出于负责任的态度，任正非自学法律去追债，他看了很多的法律书籍，在跟对方斗智斗勇的过程中慢慢明白了一个道理：
“市场经济就是货源、客户、交易，货物交付到客户的中间就是法律。”
任正非说这是他那一年多辛辛苦苦得出来的最大教育。
3、任正非谈华为的三层防线：
第一层防线，在业务运作中控制风险，是最重要的防线。我们90%以上的精力是要把第一层防线建好，既要有规范性，又要有灵活性，没有灵活性就不能响应不同的客户服务需要。
最终目的是要让业务主管承担起内控责任，比如是经营责任人，那也就是内控责任人，层层级级都应该这样。
第二层防线，针对跨流程跨领域进行高风险拉通管理，要担负起方法论的推广，大量干部接受内控赋能后走向前线。为第一层防线大量提供方法论（注，这和大风控之前对二道防线的赋能定位一致），大量补充、循环和培养干部。
第三层防线通过审计调查，对风险和管控结果进行独立评估和冷威慑。
4、学习要专注，不能囫囵吞枣，贪多嚼不烂，不能急于求成，任正非说，管理不是学越多越好，“太多的方法论会相互抵消，反而降低效率。所以说书读得越多越蠢，如果不活学活用的话，多读书不一定是好事。”
所以，学就跟最优秀的学，学好一家就够了。
实际上，只有真正学到一家的功夫，你才能去博采众长。
5、华为公司的独特竞争力是什么？
是数十年来“力出一孔、利出一孔”的厚积薄发，是资本与劳动的分享机制，是集体奋斗的精神。
所以华为是真正有战略自信的公司。
6、任正非：如果华为的队伍都只会英勇奋战，思想和方向错了，我们越厉害华为未来的发展就越有问题。所以我们希望你们中间能产生思想家，不光是技术专家，要产生思想家，构筑未来的世界。将来华为的轮值董事长要做思想家，手脚都要砍掉，只剩下一个脑袋，首席执行官也要做一名战略家，应该站在全局视野上看系统结构，先将其屁股砍掉，不让他们坐在局部利益上。
怎么成为一个战略家呢？一个是学习，一个是思考，在学习中体悟，在思考中升华。任正非说，“未来的文盲不是不识字的人，而是不勤于学习和思考的人。”
7、星光不问赶路人，岁月不负有心人！
任正非电子邮件：
沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，善败者不亡。青春泣血，生命绽放光芒。我们正处在一个伟大的时代，同时又遭遇百年闻所未闻的风暴打击。翻滚的黑云，夹着电闪雷鸣、山崩地裂般地席卷我们。我们一时惊呆了，手足无措。
当我们清醒过来，要像海燕一样，迎着雷电，迎着暴风雨嘶叫着飞翔，朝着一丝亮光，朝着希望，用尽全身力量搏击，奋斗，前进，再奋斗，再前进，嘶喊着胜利。岁月不负有心人。
8、一个人的思想成熟是从懂得妥协开始的。
我们知道“灰度”是任正非思想的核心，其实灰度的内涵之一就是妥协，任正非说华为很多干部血气方刚，干劲冲天，但不懂得要有必要的妥协，结果就产生了较大的阻力。
“妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然。妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践更是完全不同的两回事。”
有时候退步是为了更好的进步，忍耐是蛰伏，示弱是生长，刚则易折，我们必须要知道什么是螺旋式前进。妥协是知道宽容，是开放的姿态，妥协是一门艺术：
坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。学会了宽容，保持开放的心态，就会真正达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走得更远，走得更扎实。
9、稻盛和夫就是一个制造精密陶瓷的？
对于管理专家的这个说法，任正非很反对，“你说'就是一个制造精密陶瓷的’，太过轻淡！皮之不存毛将焉附？！稻盛做的精密陶瓷，你知道吗？那不是你通常认识的陶瓷，那是氮化镓，是一种新材料。未来精密医疗器械和电子网络的核心部件，大量会用到。京瓷在未来10—20年会引领一场实实在在的新材料革命。他们同时拥有全球一流的化学家、物理学家和数学家。稻盛哲学，那是他们几十年如一日，发挥优势，力出一孔，才拿出了引领新材料革命的产品。没有氮化镓产品的支撑，哪里有什么稻盛哲学和心法。你这样脱离产品空讲哲学和心法，会害了中国企业家”！
其实很多人不知道，任正非和稻盛和夫有过几次交往，他们是惺惺相惜的朋友，从某种程度上讲，两人有类似的境界高度。
任正非说得透彻，所有的管理哲学和思想都不能脱离实践，不然都是空中楼阁，当然企业家自己也要有自己的根基才行，不能被一些巧妙的概念和理论所误导了。
10、“永远不要忘记自我批判，摩尔定律的核心就是自我批判，我们就是要通过自我批判、自我迭代，在思想文化上升华，步步走高，去践行人生的摩尔定律。”任正非如是说。
千万不能固步自封，谷歌创始人谢尔盖·布林也曾说过一句话，“我们唯一知道的事实是——我们在20世纪学到的东西，大部分是错的。”
这个世界变化太快了，想一想从苹果手机从4到12才用了几年，微信又才用了几年长成现在这个样子？
所以，过去的成功不是未来可靠的向导！而要想与时俱进，我们就需要不断更新、优化自己，要转变自己的观念和技能，为此，就必须要批判和自我批判。
正如任正非说，“自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。”
只要有了自我批判这个思想武器，人就不会想当然，自以为是，骄傲自负，自我批判是为了实事求是，不断进步。
11、真传一句话，华为早期有个招人用人的原则，就是吸引最好的人才加入，然后人才创造价值，形成正循环，但怎么才能吸引顶尖人才加盟呢？
“我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。”
任正非提倡为人才付费，为知识付费，要舍得给比较高的价格，不然那些人才、天才少年又怎么会上你这来？
但也要注意不能光为了员工的利益最大化，比如一年公司收入一千万，刨除200万成本，然后800万都分了……还是要留出一部分增加内功，比如继续招人，研发，变革，等等。要为公司长期利益考虑。
12、方法有非常强大的力量，企业成功一个需要有意愿，一个需要有方法，两者缺一不可。
而方法需要学习，任正非在1998年时候就强调这点，“有管理进步的愿望，而没有良好的管理方法与手段，必定效率低下，难免死亡。”
这也是华为花大力气从国外引进管理机制和方法的重要原因。方法要是光靠自己摸索，那就太慢了，竞争这么激烈，没有多少时间给你慢慢尝试。
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