从技术走向管理，四个思维的转换和三个常犯的错误

从技术岗位转向管理岗位，都是技术做的非常出色的人员。

但在转入管理岗位以后，很多人却突然觉得力不从心，

自己累的团团转，但还是不能按时、按质按量的交付项目结果。

从技术走向管理，不但需要较强的专业技术背景和能力，

同时，还需要思维的转换，需要对项目干系人的需求要有洞察，

对团队成员和项目干系人的心理和情绪也要有相当的了解。

但理想很丰满，现实很骨干，

尤其是刚从技术岗位转到管理岗位，可能面临四个思维转换和三个常犯的错误。

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