一个成功的企业背后，必定有一大批优秀、能力卓越、业绩突出的员工！现在企业的竞争不是产品的竞争，而是优秀人才的竞争，如何提升员工能力素质成了企业发展的主要问题！
员工能力素质主要体现在哪几方面呢？
1、责任
做好自己的本职工作，尽心尽力，不拖沓、不推卸、有问题及时提出来并想出解决方案。
2、荣誉
在工作中荣誉分几种，个人的荣誉，团队、所在部门的团队，集体、公司荣誉。要把三者紧密的结合起来。
3、团队
团队是由个体组合起来的，团队人员之间分工合作，相互调节。
4、知行合一
知行合一的目标就是践行，很多时候往往是找各种理由跟借口，没有落实到具体的工作。明明知道今天的工作量是多少，这周的目标是多少，领导工作计划也安排下来了，但是底下的员工就是没有按照你的要求方法去操作，导致事情无法完成。你的员工从责任、荣誉、团队、知行合一是否做到了？
那么我们如何提高员工能力素质？
1、从管理者自身出发
1）改善自己的管理方式。事无巨细的方式是不可取的，适当放权，很多时候管理者要求员工任何决定都要上报，你批准会损耗员工的斗志、工作的热情、自我认同感。首先要让员工能够意识到他在工作中产生的价值。让他自己有这份责任感。
2）对员工建议和想法不要置若罔闻，请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用，这让他们觉得自己是公司的一员，有荣誉感。
3）管理者切记言而无信，这一是最最粗鲁的一条，可以快速摧毁员工积极性。作为经理你必须所到做到言而有信，建立员工存在感的关键就是树立公司和员工之间的信任。
2、利用外部资源做适当的培训
做为管理者有时很多的话，管理者是不适宜自己讲出来的，需要通过第三方去阐述，这样效果才更好。因为往往人们相信的是从第三方讲出来觉得这才是客观的，是站在公正公平的位置上说的，信服力才会更大。员工培训可以梳理整体员工的情况，以后再管理上可以对症下药，培训可以让员工意识到自己、团队、公司三者的联系，可以让员工更清楚自己的岗位职责。当然培训公司要谨慎的选择：推荐一家优秀的公司长沙黄金时代
3、信息分享
在信息泛滥的时代，管理者可以适当的转发些相对应的文章及视频跟员工一起学习分享，可以举办个提升员工素质的分享会，大家可以各抒己见。
如何提升员工能力素质，不仅是管理者的职责同时也是公司的职责。所以成功的管理者，应该给员工提供一个舞台，并善于在工作过程中不断的锤炼员工，为员工撑起一片天地。在这个空间内，促使员工不仅把已经具有的能力发挥出来，而且可以不断地遇到新的挑战，激发新的潜力，这样个人能力才会不断提升，同时也使得整个部门能够不断地得到提升，从而公司也才能不断前进。
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