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撑死胆大的,饿死胆小的
《富人不说,穷人不懂》
在我的眼里,没有不可能的事情。
——王均瑶(均瑶集团前董事长)
世界的改变,生意的成功,常常属于那些敢于抓住时机,敢于冒险的企业家。
——郑周永(韩国现代创始人)
如果我必须以一个字眼来形容一个成功的企业家,那就是果断。
——李·艾柯卡(美国克莱斯勒汽车公司总裁)
真正的勇气就是秉持自己的意见,不管别人怎么说。只要确定你是对的,就坚持你的信念,无怨无悔。
——比尔·盖茨(微软创始人)
《韩非子》中讲述了一个故事:齐宣王使人吹竽,必三百人。南郭处士请为王吹竽,宣王说之,廪食以数百人。宣王死,愍王立,好一一听之,处士逃。
这就是成语——滥竽充数的由来。人们都嘲笑南郭先生的落跑,却没有想一想,宣王之时,南郭先生明明不会吹竽,却跟几百位会吹的人得到相同的待遇。为什么?因为他胆儿大,敢于冒风险。
胆大,可能有风险,也可能没有风险,但收益可观;胆小,没有风险,也没有收益。换句话说:胆大是找死,但可能死中求活;胆小是等死,而且必死无疑。所以说“撑死胆大的”,如果你是“胆小”的呢?虽然不一定真的会被饿死,但一生充其量也只是忙忙碌碌地找饭吃,不会有太大的成功。事实也一再证明,成功者都是“胆大包天”的。
日本三洋电机的创始人井植岁男讲过这样一个真实的故事:一天,他家的园艺师傅对他说:“社长先生,我看您的事业越做越大,而我却像树上的蝉,一生都坐在树干上,太没出息了,您教我一点创业的秘诀吧。”井植点点头说:“行!我看你比较适合园艺工作。这样吧,在我工厂旁有2万坪空地,我们合作来种树苗吧。”“树苗1棵多少钱能买到呢?”“40元。”井植又说,“100万元的树苗成本与肥料费用由我支付,以后3年,你负责除草施肥工作。3年后,我们就可以收入600多万元的利润,到时候我们每人一半。”听到这里,园艺师却拒绝说:“哇,我可不敢做那么大的生意!”最后,他还是在井植家中栽种树苗,按月拿工资,白白失去了致富良机。
人们常常会用“胆量”这两个字来说明敢想敢干、敢作敢当的精神。在复杂的社会生活中,我们需要面对许许多多的问题和矛盾。处理这些问题,解决这些矛盾,需要有经验、有智慧、有谋略、有才干;同时,还有一样东西也是必不可少的,这就是胆量。所谓胆量,通俗地讲就是要敢于想别人所不敢想的,做别人所不敢做的,为别人所不敢为的。一句话,就是人家不敢的,你敢,这就是胆量。对于想要完成一件事或成就一番大事业的人来说,胆量起着决定性作用。
1973年的中国还处在“文革”的动乱之中,贫穷的中国被推向经济崩溃的边缘。而就在那一年,20岁的上海人陶新康却以1万元的资金,用集体的名义在奉贤办起了蔡桥家具厂。奉贤是当时上海“割资本主义尾巴”割得最凶的地区,陶新康却敢于逆风而上,戴着“集体”的“红帽子”,悄悄地走向了市场。家具厂一共有十几名职工,大多是原来的木匠哥们儿,人虽少,但个个身手不凡。当时最困难的是搞原材料,因为那时的木材是统购统销物资,私人买卖是犯法的。陶新康凭借自己的才智,先凑些购货券去买些当时十分紧俏的手表、缝纫机和自行车,然后用这些紧俏商品去江西换取木材。小小的家具厂在陶新康的掌舵下,在波涛汹涌中安全颠簸了十几年,虽说并不一帆风顺,却使陶新康的意志力得到了充分的磨炼。当绝大多数中国人还沉睡在计划经济的摇篮中时,陶新康已从市场中悟得了市场经济的真谛。即便在十几年之后,陶新康的行为也还是不被允许的。当时是集体经济时代,没有人敢冒着坐牢的风险去搞私人企业,他的亲戚朋友也都劝他不要冒险,老老实实地工作最好,但是他居然反其道而行之。正是因为他过人的胆识,使他后来成为成功的企业家。
1986年,城市经济体制改革的大潮扑面而来,时年33岁的陶新康感到:可以大展宏图的机会来了。他考虑到东北是我国森林覆盖面积最大的区域,木材资源丰富,又是计划经济“冰封”最深的地区,市场资源充沛。于是他再一次做出大胆决定,毅然决定离开上海,去东北的莽莽原始森林开疆拓土。再一次遭到所有人反对的他,依然以极大的勇气坚定了自己的信念,去了东北。经过多方面的洽谈,他很快就从吉林、黑龙江等处的8个林业局手中承包了12条板材生产流水线,开始了艰难的创业。
1988年初冬,大雪封山前,一个东北人告诉他,260公里外的秃帽儿山区有5000立方米东北松积压,为了年底给职工发工资,林区愿意以超低价出让。得到这个消息,陶新康感觉是一个大好机会,他二话没说,从箱底取出1大包钱,雇了1辆吉普车就要进山。司机愣了,说这时候进山,莫不是到大山里去过年?这条泥路,大雪只要下3天,进去就出不来了。陶新康还是一意孤行,决定冒险进山。功夫不负苦心人,他在大山深处做成了这一大笔买卖,但是大雪已经封了山路,这5000立方米木材运不出来。与林场商量后,陶新康决定,由林场联系兄弟单位,货从邻近铁路路线的兄弟单位提,运费差价由陶新康支付。货解决了,陶新康却下不了山,吉普车在大山里被冻住了。他只好背了一大袋食品、茶水,一步步向山下走去,260公里足足走了9天。就在苦苦承受磨炼的过程中,陶新康进行了第2次积累,积累了丰富的林木知识、管理生产的经验和比前一次更丰厚的资金,为自己挖到了第一桶金。
在集体经济体制下,在国企占领一切领域的情况下,陶新康拉起了私营企业的旗帜,在当时可以说是犯法的,一旦被发现,极有可能遭遇很严厉的处罚。所以他选择了跑到东北这种不太引人注目并且资源丰富的地方去搞,结果,很快就积攒了大量的财富。
1992年秋天,“十四大”召开,全国刮起了搞活经济的东风,陶新康觉得回上海开办企业的时机已经成熟。他决定放弃东北,杀回老家。
1994年起,陶新康开始从东北撤回上海,带着在东北积累的巨额资金,擎起了上海新高潮(集团)有限公司的大旗,在浦东这片改革开放的热土上安营扎寨。
1999年,新高潮销售额超过41亿元人民币,年创利税3亿多元。
在很多时候,很多事情大家都做不来,做不好,并不是不会做,不能做,而是不敢做。改革开放以来,那些暴发户的发家史就充分说明了这一点。他们中间有多少是老老实实、循规蹈矩的高学历、高智商者?很少。但为什么那些循规蹈矩的高学历、高智商者发不了财,相反那些原本在单位并不受欢迎、甚至被人瞧不起的人却成功了呢?
在这其中有的是逼出来的,但更多的却是闯出来的。他们敢于“自毁前程”,打破原有的坛坛罐罐,义无反顾地把自己推向市场;他们敢于“吃螃蟹”,做别人不敢做的事;他们敢于冒风险,哪怕是倾家荡产也在所不惜。因为有胆识,所以有闯劲,所以成功路上所有人都给他们让路,所以他们能够取得成功。
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