最差老板的逆袭：他曾让公司亏18亿，现公司连续4年营收千亿

提起格力和董明珠之间的关系，让人不免想起聚美优品CEO陈欧的一句话——我为自己代言。确实，董明珠和格力之间的关系正是如此，相互为对方代言着。

不过，相较于董明珠的高调，在中国家电行业却有一个极其低调内敛的企业家，他是一个大胆进行国际并购的开拓者，他曾经历过“18个月巨亏18亿”的黑暗时刻，涅槃重生后，他愤而崛起，造就出千亿的家电帝国，更是被《时代》周刊和CNN评为“最具影响力的商业领袖之一”。他就是TCL的总裁李东生，他把他的一生都奉献给了TCL。

TCL集团创立于1981年，其前身是中国首批13家合资企业之一——TTK家庭电器有限公司，最开始是做录音磁带生产制造，后来扩展到电话、手机、电视等领域。目前集团有7万名员工，26个研发中心，22个制造加工基地，业务遍及全球160多个国家和地区。

2017年，TCL电视全年实现销量2377.4万台，同比增长15.9%，继续稳坐中国行业龙头位置，并在全球位居行业前三。而且，这个“全球前三”的含金量是：在北美市场占有率接近10%，紧随三星、Vizio，超越LG，位列第三；在欧洲20多个国家畅销，在法国排前三，在德国品牌认知度达72%；在亚太国家市场也大都在前五的位置......

而且，在电视带动的全球品牌的提升下，TCL的其他家电业务也都成绩不俗。截止至2018年6月，TCL冰箱销量排全球第七；洗衣机销量排全球第八；此外，TCL的空调也已出口超过160个国家，在南美、亚洲和非洲市场出口位列中国第三。

最差老板的逆袭：他曾让公司亏18亿，现公司连续4年营收千亿

1982年，李东生以工程师的身份进入了TTK家庭电器有限公司（TCL前身），从卡式磁带、免提电话到彩色电视机，在李东升的折腾下，都迅速引起市场轰动。1993年，李东生担任TCL集团总经理，也是这一年，李东生带领TCL进入彩电市场，一路高歌猛进，成为行业领先企业。

此时，李东生萌生了一个想法：创建世界级的中国企业。于是，李东生开始大举进军国际市场，先后在美国成立公司、创立技术研发中心、收购北京开思软件、兼并香港陆氏彩电。此外，在2004年，李东生收购了生产出世界第一台彩电的世界500强企业法国汤姆逊的全球彩电业务，及另一家世界500强企业阿尔卡特的全球手机业务。

这一系列蛇吞象的闪电国际并购，虽然很是冒险，但是李东生认为，要想成为世界级的企业，就要敢于冒险，哪怕这是交学费，作为学生，他也要尽早把本领学会。

事实证明，李东生还是要交“学费”了，而且还是18亿！2005年，由于李东生并购的汤姆逊和阿尔卡特都出现巨额亏损，致使TCL也迎来了20年来的首次亏损，在2004-2005年的18个月内亏损18个亿，到2006年，TCL的亏损更是达到了19.32亿元。

全球化的重创，让TCL处在风口浪尖，一些高管纷纷离职，媒体捕风捉影。于是在股东大会上，李东生被点名批评了。《福布斯》还将他评为中国上市公司最差CEO第六名。重压之下，李东生几个月便瘦了20多斤。

反复思虑过后，李东生决定再战一次，并立下“坚定变革决心，成就全球领先”的誓言。终于，在2007年，TCL以盈利3.6亿元成功摆脱的亏损帽子。2012年，TCL的LCD电视销量达1578万台，跻身全球彩电三强，这也是中国彩电企业首次憧憬全球液晶彩电第一阵营。

从2014年至今，TCL已经连续四年实现营业收入突破千亿元。2018上半年，TCL集团实现营业收入525.24亿元；其中，LCD电视销量全球市场份额名列第三，紧追三星、LG。在9月20日福布斯发布的全球数字经济100强企业榜单中，TCL更是成为唯一登榜的中国家电品牌，并排在三星电子之前。

“要想做一个成功的企业，需要有理想和情怀，更需要坚守。企业的发展需要不断地积累能力，需要不断的创新，这都是要求企业家一定要坚守实业，持续不断的去努力。”作为TCL集团的掌门人，李东生秉持着这样的信念，终于成就了TCL的今天。相信在未来3-5年，TCL定会超越三星领跑行业。