反思部门负责人这样做的原因

1.如果部门负责人只是偶尔这样做，这是一种正常现象。因为有时主要领导没有与你通气，直接向你分管部门安排了某项工作，然后完成了就直接向主要领导汇报。

当然，即使是这种情况，如果部门负责人的情商高，或者内心尊重你，都会在适当的时机告诉你。此时，你当着不知道也就过去了。

2.你工作的态度不积极，对于部门负责人汇报的情况没有明确的决策，特别是部门反映的问题，你总是拖着不解决。

这种情况，部门负责人出于对工作和团队的负责态度，就跳过你向主要领导直接汇报，并且问题得到了及时解决。

久而久之，部门负责人就形成了一种习惯，更重要的是主要领导对你也失去了信心，这种情况是相当危险的。

3.主要领导之前是部门的直接分管领导，后来高升了，由你来接替主要领导原来的工作。

部门负责人也许对你的阅历和能力不苟同，并且主要领导对部门负责人也比较赏识，双方还没有从之前的甜蜜中走出来，这完全属于工作上的一种不良惯性。

4.就是你与主要领导已产生较为严重的隔阂，在主要领导的授意下，通过你分管部门的常态化越级汇报工作，直接将你架空。

这其实是给你一个信号，让你明白谁才是高管层的核心。如果你不能审时度势，继续站错队，可通接下来就会职位不保。

你该怎么办？

1.摆正自己的位置。高层副职的直接领导是正职，自己的职责就是带领分管部门高效执行公司的决策。在执行过程中遇到问题要及时沟通，以保证自己团队的凝聚力和向心力。而千万别误解成自己的权威受到了挑战。

2.端正自己的作风。其身正，不令而行；其身不正，虽令而不行。如果你一身正气，两袖清风，心里装着部门的员工，主动为他们排忧解难谋福祉，常态培训提技能，公平公正树新风，美好未来可期待。部门负责人又怎会不尊重你呢。

3.描绘可期的未来。一个下属对上级产生无视的心理，是一个日积月累的过程。原因有多方面，但最主要的原因就跟着你干眼前利益没有增加，长远利益又遥不可及。

所以，你对部门的管理，首先要有明确的目标；其次是部门完成目标后，该得的奖励必须如实兑现；最后就是要在团队中树立榜样，即大家与你步调一致会有什么样的结果。

不管是正职还是副职，心里装着下属才算尽职，全心全意为下属服务才算尽职，能带领大家不断向前发展才算尽职。一个尽职的领导，才是员工盼望的心上人！

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