作者| 银桑
字数| 1800字
分类| 职场方法论
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职场求助篇
现在的职场中，普遍都反应有才华的员工被领导打压，但是大家说，中层领导打压下属到底是精明还是愚蠢？
中层领导一直是老板的左膀右臂，突然有个下属能力远在自己之上，这时怎么办？难道把位置让给他，还是让他隐姓埋名。
说心里话，毕竟买卖不是自己家的，自理还需要生活养家糊口，如果不打压下属，自己的职位又将受到威胁，中层领导其实也挺难的。
我想问问银桑，你如何看待中层领导这个岗位？我写这段文字的时候，都感觉语无伦次前后矛盾，可见中层领导绝不是一个喝喝茶水就赚钱的工作。
从理性的角度来讲，中层领导应该培养更多适合做管理的下属。
只有培养更多能做管理的下属，自己的岗位才有可能进一步提升，从而腾出管理岗位给下属。
从感性的角度去看，管理的第一原则一定是要服从管理。
如果一些下属觉得自己有才华，忽略了领导的威信，这个时候作为中层管理者第一要务就是对刺头进行打压。
所以从理性的角度来讲，打压下属一定是非常愚蠢的，但是从感性的角度来讲，一定是有必要的。
很多公司的企业文化或者说是晋升规则，都是需要培养自己岗位的储备人才。
只有培养出合格的储备人才，自己才有可能晋升，以至于业务不会出现管理断层。
很多中层管理者面临的一个问题是新晋员工的能力，在一步步的提升，甚至超越了自己的能力，觉得自己的威信或者岗位受到了威胁，所以会对一些才华比较出众的员工进行打压，彰显自己的管理威信。
如果是这种想法的管理者，他在管理道路上一定会走不远。
管理者与员工下属，比拼的并不是个人能力或者专项能力，比拼的一定是大局观。
比如你的某一位下属，代码写得非常好，甚至超过了你的代码能力，那么这个时候你和他去比代码，你一定是失败的。
作为中层管理者，你的视野决定了你的高度。你如果去和他比代码的编写能力，那么你的视野一定锁定在某一个点上。
你需要更多的是把视野提升到面上，怎么样去规划一整套系统的逻辑，而不是去解决某一个点的问题，同时还需要去推进系统正常上线所需要的资源，以及其他部门的支持，这才是一个管理者需要做的事情。
刺头的存在，一定会影响团队内部团结，那么打压刺头就是第一要务。
为什么一定要打压刺头呢？
因为刺头的存在一定不利于团队工作的展开，同时还有可能影响其他同事的正常工作，甚至还会影响到你管理精力的分散。
只有把团队整体统一管理，才有可能把团队的效率最大化。
即便这位刺头非常具备才华，同样也需要进行打压。
如果不能明白服从管理是多么的重要，那么他一定不适合作为储备人才进行培养。
如果是大家开会集体讨论通过的方案，那么剩下的就是执行过程。
如果此后在执行过程中处处阻挠，同时还影响其他同事的正常工作，那么第一要务一定要收拾这个刺头。
聪明的管理者，对于下属的态度，一定是理性的，如果他值得作为储备人才进行培养，那么一定会把它尽可能的去展现到领导的面前，因为是在你的培养之下，他才可能作为储备人才。这里彰显的不仅是他的个人能力，还同时还存在你的管理能力和培养人才能力。
当储备人才晋升的时候，那么他就是你一手提拔的，也就相当于是你在公司的人脉资源。
如果储备人才得到了晋升，那么我相信你的职位也会随之而升迁。
那面对具备一定才华的刺痛，聪明的管理者也不会进行打压。
聪明的管理者，都是使用管理手段，让具备才华的刺头一定是能者多劳，让他的工作饱和度尽可能的饱满，而没有时间和精力来关注其他的事情。
如果他可以承受这份压力，那可以磨平它的棱角。
如果他承受不了这种压力，他自然会自动离职。
好的刺头是可以磨平棱角为我所用。
坏的刺头，不用质疑，一定要干掉。
中间仅仅是干掉的方式不同而已，不需要明面上的打压。
最后希望各位职场人一定要注重，千万不要让自己成为刺头，要明白服从管理的重要性，因为未来某一天你自己也有可能走上管理岗，那个时候会充分体会到，下属服从管理是多么重要的一件事情。
我在国企中的时候，对于不服从管理的理解是，领导发出一件事情，即便这件事情是错误的，下属一定要执行，而不是让下属出来反对我。
作者银桑，上市公司数据分析师，十年互联网职场老鸟，优质职场创作者。
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