所有创业者从创业第一天起就必须清楚，创业路上凡事只能靠自己，自己不会做的事不要指望下属能给你惊喜，永远不能指望有人会来救你。
永远不要指望别人来救你
常言道“大难来临各自飞”，企业遇到危机的时候员工会“各自飞”吗？不一定，但是一定会有人发生变化，因为这个世界的本质就是没有任何常一、独立的存在，万事万物包括人都是各种原因和条件决定的一个现象，当原因和条件发生变化时，就会发生变化。
一把手如果指望大家“大难临头不各自飞”，肯定是风险很大的。
另一方面，即便没有遇到“大难”，创业路上，最难的问题肯定只能靠创始人自己解决，不要指望员工能救你，也不能指望投资人、朋友能救你，他们能帮到你是偶然，帮不到你是必然。
至于第三方，更不能指望。虽然有各种顾问公司，但可以期望不能指望，无论财务顾问还是猎头公司或者是战略咨询，他们能够帮你提供信息，帮你穿针引线，但其实作用都有限，所谓顾问，不过是“顾得上的时候问问”罢了，所谓咨询，不过是“只管支招不管结果”罢了。不要被对方的夸夸其谈所忽悠，所有的第三方公司，因为自己不掌握资源不能影响对方的决策，所以都会自觉不自觉地“练口活儿”，要经常给自己提个醒儿，别被他们绕晕了。所有的顾问公司都只会打顺风球，也就是说你的项目抢手的时候他们能做得很好，你的项目冷门的时候他们也无能为力，所以他们只可能锦上添花，不可能雪中送炭。
一旦开始创业，就必须立足于一切只能靠自己，凡事做好最坏的打算，随时随地准备自救。
随时准备自救才能长命百岁
所有人都喜欢锦上添花。银行追着给贷款时一定是你不需要钱时，你缺钱的时候他们不会贷给你。很多投资人会告诉你除了钱还会带给你很多资源，这可以期待但是不要期望，他们确实能够帮助介绍，但是能否达成合作还要看是否有需求以及你是否能够解决对方的需求，甚至解决得更好。这个世界早已经不是凭借关系就会被照顾业务的时代了，关系最多只能缩短沟通时间，帮助建立彼此的信任，影响不了能否合作的结果。
问题是，当你需要雪中送炭时怎么办呢？
不要指望你的投资人会追加投资来救你，他们有他们的止损原则，他们是你的唯一，而你只是他们投资的几十个公司之一。如果他们内部评估你的企业价值在衰减，他们就会减少投在你身上的精力。
天助自助者，如果自己不竭尽全力，没有人会伸出援手。一把手尤其要反复提醒自己，一切要靠自己，一切只能靠自己，一切要立足于自己。
我的习惯是，凡事都要有B计划、C计划，而且最终一定要有一个自己可以完全掌控，不依赖于别人的解决方案。只有不依赖于任何先决条件，只要自己想做就可以做的方案，才是最靠谱的保底方案。
我给创业者的建议是，宁愿前进速度慢一点，宁愿收益没有最大化，但是一定凡事都要有B计划，任何时候都要留有余地。留有余地就是永远不要假设计划会万无一失，永远假设小概率事件会发生，并且做好一旦小概率事件发生自己可以补救的准备，随时准备应付预想不到的意外，随时准备自救！
一把手必须十项全能
绝大多数创业公司，创始人就是总经理，其往往还要身兼财务总监、客户总监，甚至前台、送货员，即便是上了一定规模，也经常是缺乏合适的管理者，创始人还是需要兼客户总监甚至技术总监。创业期公司，任何一个岗位出现空缺，创始人都要自己顶上去。无论是刀山还是火海，创始人都要顶住，如果放弃或者顶不住，就意味着Game over！
公司经营的核心是要解决两大问题：业务问题和管理问题，这都需要创始人去解决。
业务问题各个公司千差万别，对于创业期公司而言，核心是解决业务问题，所谓找方向就是要解决业务问题。所以创业者必须懂业务，否则寸步难行，如果你自己搞不清楚业务，业务一定做不起来。
管理问题各个公司大同小异，从你创业的第一天起就存在了。随着公司规模扩大，分支机构增多，管理的难度也越来越大，创始人当然也必须与时俱进提高自己的管理能力。
有人说管理公司就像在下坡路上开快车，你可以转向，可以加油，可以刹车，但绝不可以大撒把，哪怕是一瞬间的撒把，也可能是车毁人亡。对创始人而言，公司的任何一个方面都必须自己搞清楚，自己搞懂，甚至自己出手解决。
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