有资源的人要去找有能力的团队，有能力的人要去找有资源的人，资源和能力一定要组合才能变现！
有效的目标一定要有路径，没有路径肯定不是好目标，有理论支撑的事物才会有生命力；
企业中有没有打造相对公平的竞争环境，否则能干的员工会先离开。提拔晋升时是否公平，付出所得是否公平，与其他人相比是否公平；
未来做事情要快还是慢？
传统企业是大鱼吃小鱼，互联网企业是快鱼吃慢鱼，未来发展快更重要，我们要多合作，不要盲目竞争；
一个产品的成本转移从人力成本到生产成本转化；
数字经济时代，开发软件开发好成本已经固定，前面的人力成本和生产成本固定，交易成本变得越来越重要，信用在经济发展中显得越来越重要；
时间对每个人都是约束要素，未来经济竞争的是“时间”。现代商业的本质如何让客户留下来，如果能为用户节约时间，你就会有机会，跨界融合要靠创新；
现在企业招工越来越难，员工找工作相对容易；
人们在互联网上搜索点击“三到五次”还不能了解，用户就会放弃，转化方便很重要，如果不方便客户一定会放弃你。中间任何一个环节太复杂，客户就会流失；
未来营销方面创新就是如何传播，我们必须通过信息化手段，让用户和企业中间环节越来越短；
人和社会，让用户使用方便，技术必须有所创新；
工业竞争必然有“规模化”有关，规模化才能提高效率降低成本；
数字竞争必须有“速度化”，高效便捷才能获得成效；
企业经济必须地缘化，地缘化才能创造良好体验。
互联网提高的是交易成本，插上互联网的翅膀，还是要想在平台上降低交易成本；
有些人善于搞创新，有些人善于搞复制。
企业经营一是看价值，二是看效率，这是两个很重要的关键词；
企业经营管理的主线是“绩效管理”，“绩”是结果成果，“效”是效率；
互联网企业都是根据用户数来估值，滴滴降低了马路上空驶率，摩拜解决了最后一公里的问题；
核心价值，重要价值和额外价值。
滴滴服务需要长期补贴用户，用户才会愿意接受其服务，提供的额外价值。摩拜解决的是方便客户，是重要价值；
同样一种东西，在不同人眼中价值绝对不一样；
我们经营企业要把关键问题抓住，认真思考经营发展的思路。小企业用和自己配合时间最长的人来做，而大企业一定要建立良好机制。把不合格员工变优秀，靠的不是考核，靠的是激励和授权；
企业要用好新员工冲劲努力，用好老员工的人脉和经验。年轻员工被别人肯定和赞美时候并不多，给予其赞美可能会产生良好的效果。奖励是事后的，激励是事前的；
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