用人智慧：避免用人失当的基本准则（精选）

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

用人智慧：避免用人失当的基本准则（精选）

核心理念：

也许我们无法确保“将最合适的岗位留给它的主人”。但我们完全可以避免“将不合适的岗位分给员工”。《彼得.德鲁克—人事决策》

理念指导：

再高明的管理者都有用人失当的时候，如何将用人失当的几率降到最低，是成功的管理者应该掌握的。也许我们无法确保“将最合适的岗位留给它的主人”。但我们完全可以避免“将不合适的岗位分给员工”。因此，在制定人事决策时，管理者要把握以下几点：

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

准则一、有勇气担当用人失当的责任

善于弥补因用人失当造成的损失。在人事决策失败之后，管理者不要一味责备员工并推卸责任，而是要想办法亡羊补牢，要知道选错了人，管理者是要负责的。

准则二、将不合格的员工调离岗位

管理岗位不适当，立即调整。倘若一个员工在不适合他的岗位上表现差劲，管理者不要犹豫，要立即调整，否则他会给其他员工设置障碍，从而影响整个系统的绩效。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

准则三：不要将员工彻底否定

如果你的员工在某个岗位上表现差劲，不要将他彻底否定。这可能是你还没有发现他的优势，也可能他自己也并不清楚，作为管理者你要帮助他走出盲目点，找到适合他的工作岗位。

准则四：新人明确职责、老人紧急处理

将新员工安排到职责明确的岗位上，这是有利于他明确自己的工作任务，并容易获得老员工的帮助指导，而那些需要紧急处理的重大任务，最好安排那些资历老的员工去完成。