董事长在经营分析会上的讲话“不一般”，篇幅较短、言简意赅，却是走心用心、可圈可点，迫不及待分享给大家：

今年前阶段的工作有力有效，集团上下全力以赴、勇毅前行，在工作中攻坚克难，成绩值得肯定。针对下阶段工作，主要讲四点意见：

一要认清当前形势，发挥既有优势。公司经营当前的压力比较大、困难比较多、范畴比较广，面对内外部形势的变化，各部门、子公司要认清形势、主动作为，用好既有优势、挖掘潜在优势，团结带领员工防风险、稳增长。

二要探索发展途径，优化转型路径。思路决定出路，要进一步改变思路、完善机制、加速转型，激发员工干事创业的积极性、主动性。

三要创新工作方法，找准解决办法。要积极抓好当前工作，探索实施新方式、新方法、新模式，切实做好融资工作、地产销售、工程建安、土地出让等事项。

四要敢于担当重任，压实工作责任。要强化担当意识，真抓实干，经营压力要层层传导、工作责任要层层压实；要坚持求真务实，面对工作中的困点、难点问题，既要注重安排，更要坚持不懈、一抓到底。

非常值得学习借鉴，大家快来看看吧！