为什么在楚汉战争中项羽几乎打赢了所有战役，却最终自刎垓下？
为什么蜀汉后期司马懿对阵诸葛亮没有取得一次胜果，结局却是三分归晋？
为什么有的老板留言说这些年兢兢业业，经营管理中基本没有失误，但企业却每况愈下？
这就是赢得了所有战役，却输掉了整个战略。
管理战术的勤奋，解决不了经营战略的缺失。
管理者解决降本增效问题，而战略则是要回答在正确赛道上持续增长问题。
如果说管理是把事情做对，经营是做对的事情，而战略则是选择对的事情。
战略思维是高层管理者最重要的领导决策素质。
他需要经常乘上直升机，升上万里高空，看到5000公里以外的最优路径。
他需要清楚地界定企业存在的依据是什么，商业模式的边界是什么，某个阶段能做什么，不能做什么。
每到一家企业，老板常带我到现场走一走，提提意见，做个诊断。
但我经常提醒说，如果老板和高层管理者，每天只是看到当下面临的问题，解决眼前的难题，很容易陷入事务主义，而丧失了战略的全局性和深远性，失去了对外部快速变化不确定性的敏感。
这种眼睛向内、着力干事的管理思维，危险性在于，它是以自己的内部资源和固有认知来决定企业发展的。
技术革命和跨界整合引发行业格局的重组时，即便行业巨头也难免被淘汰的厄运。
如何培养战略思维？
1.战略思维的基准是持续增长，而不是当下利润。
利润是结果，不是目标。
每年我们都能看到在事业巅峰中轰然倒下的明星企业。
尽管有这样那样的主客观因素，其实最根本的是价值观的迷失，失去了商业的本分和经营的常识。
说到底，是违背了关注持续增长的战略思维，缺乏决策者的战略素质。
2.战略思维是选择不做什么。
华为选择不做电信服务商，万科选择不进入商业地产，好事多选择不做利润超过10%的产品。
这些都是基于深刻商业洞察的战略决策。
德鲁克曾告诫企业，如果不注意在法律和财政上做出谨慎保守战略，即便是百年企业，也将很快不复存在。
所谓谨慎和保守，就是要求在战略上决不去碰违背法律和规则的事，不做财务上冒进的事，不做不熟悉及与自己主营业务缺乏关联的事情，增强自我约束和抵御化解风险的能力。
3.升级思考维度，尝试重构定位。
管理者的日常，固然是解决问题。
但需要经常从解决问题的层面超脱出来，俯视问题，重构定位。
在环境清晰、政策明朗、发展平稳的情况下，解决问题的精力要多一些。
在模糊、变动、不确定的发展环境下，保持战略的敏感和柔性，更重要一些。
这就是为什么很多管理规范有序的公司，却错过了宝贵的战略机遇窗。
而那些看上去乱哄哄、瞎折腾的公司，反而抓住了转型超越的关键战略机遇。
原因就在于，越是管理规范、发展平稳的公司，路径依赖越严重，团队的管理思维越强大，重构定位的阻力越大。
所以，高层管理者要负起引导、塑造团队战略思维的职责，在团队中明确“先选择对的事情，再做对的事情，再把事情做对”！
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