公司实现了一季度“开门红”，二季度的目标就是“双过半”，围绕“怎么看、怎么办，怎么干”，董事长召开工作研讨会，组织大家点问题、拎重点、理思路，有效的碰撞思想、集中智慧、凝聚共识，让人受益匪浅。且看精彩讲话内容：

董事长用“六个进一步”肯定了前阶段工作：

一是干事创业的氛围进一步浓厚；
二是不甘人后的精神进一步凝聚；
三是齐心协力的意识进一步强化；
四是攻坚克难的士气进一步提振；
五是工作亮点的范畴进一步扩大；
六是干部职工的形象进一步提升。

围绕下阶段怎么干，董事长提出了“五个坚持”：

一要坚持稳中求进促转型；
二要坚持突出重点抓落实；
三要坚持提升能力强执行；
四要坚持真抓实干勇担当；
五要坚持督办考核提效能。

在研讨会上，立足发展大局、结合工作实际，讲方法思路，谈目标举措，谋路径抓手，务虚之后就是务实，对于实际工作的指导和引导大有裨益。