导读：

绩效考核到底有多难？为什么很多企业落地不成功、不理想、未达预期？还有不少企业想做又怕没效果，所以不敢做？我总结了一下，其实绩效考核只需要做好最重要的三步，如果做好这三步，员工肯干，士气提振，绩效必增！

传统绩效考核输在哪里？

1、重考核轻激励。考核是老板要的，激励是员工要的，考核时加大了任务和要求，却没有给到员工足够的动力。员工当然不愿意为达到老板的高要求而拼命工作。
2、重评价轻数据。没有数据支持，不是绩效考核而是主观评价。数据才能真实客观的反映工作结果和经营成果。
3、重要求轻结果。企业制定了各种规章制度，管理层喜欢使用指令性的工作方式，要求员工循规蹈距、按部就班，事实上，经营团队不只是要员工做事，更要他将事情做出更高价值并且做到结果。

绩效考核到底有多复杂？

为了追求考核的完整性、全面性，很多企业对考核技术进行了深入的研究、丰富的实践，并且把考核做的极其细致和丰满，比如“德勤绩能”、OKR、核心才干评估、360度考评等等，费用心机，整天做表哥表妹，可是效果却不尽人意。

考核是一门技术，但是如果没有激励，考核的价值就会变得非常低。因为我们忽视了“人与激励”才是考核的中心。

绩效考核可以变得更简单更有效吗？

中小企业不要做太复杂的绩效考核，因为人手有限、运营能力有限、数据支撑也有限。但是各种资源的有限不要等于放任粗糙管理，只是在推行绩效考核时，要考虑选择更简单更有效的方式。

高效考核第一步：数据说话

经营企业，就是经营三样东西：一是人，二是市场或产品，三是经营数据。
没有数据，无法精益经营。
没有数据，不是绩效考核。
没有数据，不能有效激励。

高效考核第二步：结果导向

做事、做价值、做结果。结果才是王道！
一切行动计划为结果服务。这些都是过程，都是为结果服务的。
面对结果，才能改善结果。要让管理者敢于面对结果。

高效考核第三步：效果付费

有效果总比有道理更重要。
效果，是客户和企业要的结果。
员工对效果负责、企业为效果买单。

绩效考核更要做对方向用对模式！

1、方向不能错：如果只给员工压力、想办法扣罚员工的工资奖金，这样的考核必将走向失败。考核不是为了扣罚，而是为激励员工提供目标和数据、结果支持。因此，最好的考核是共赢的利益驱动。

2、模式不能错：中小企业不要用KPI绩效考核模式，因为这种模式更多的是给员工压力、做的是减法。

3、方法很重要：最好的绩效考核模式是KSF，又称“绩效全绩效模式”，他将员工要的薪酬与老板要的绩效进行了全面的融合，一手给员工加薪，一手改善企业的绩效。

总结：薪酬与绩效，你必须掌握的11个真理

1、能力不等于价值、考勤更不是考核。
2、要想让员工比过去更努力，不是发钱，而是要懂得分钱。
3、固定工资养懒人、搞死人、埋没人。
4、企业可以给员工安定，但一定不要助长他的安逸。
5、激励到位，干活不累，浪费人效，人力很贵。
6、固定加薪，只会增加企业固定性成本。
7、员工固定薪资水平越高，创造力就会降到越低。
8、让员工为自己创造更多的奖励与福利。
9、一切不以加工资为导向的绩效考核都是失败的。
10、薪酬要实现短期化与中长期化的组合。
11、员工增收、企业添利，通过共赢实现持续。

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