鄙人若干年前，先后投资几个项目，都被合伙人骗了坑了，让我对人之所谓品德，打了大大大的问号。
朋友亦是。
骗人的除了朋友、熟人，有的还是亲戚。骗人的伎俩其实也不高明，无非是我们太重感情，没有防范意识。
所有说，心善做不了生意。
痛定思痛，说出来示人。
如今社会，投钱一定要注意，一不小心就掉入陷阱，难以抽身。
个人是这样，企业也是这样。
朋友说有一个大企业，在澳大利亚买了个磁铁矿，死扛硬撑，干了16年，亏进去1000多亿，至今官司缠身，盈利难料。
有人说1958年出口了，“人有多大胆，地有多大产”，英雄悲壮，饮血乌江。
2006年，这家企业投资4.15亿美元，从澳大利亚富豪帕尔默手中买下2个磁铁矿，矿石储量约20亿吨，位于西澳州皮尔巴拉的一处荒无人烟的偏僻角落。
这家企业原本想瞅准了铁矿石的暴利，想从红火的铁矿石市场分一杯羹，不料像中了邪一样，噩梦醒来还是噩梦。
明眼人都知道，从签字的那一刻起，该企业就注定跳入了一个无底黑洞。
稍微有点矿业知识的人，一看到这个铁矿的开采技术条件，肯定会扭头就走。
这是一个磁铁矿，而且是贫矿，平均品位只有23.29%。
说实话，这样的贫矿即便放在国内，也少人问津。
那个最适合放逐犯人的大陆，具有非常丰富的矿产资源，铁矿资源中70%是赤铁矿，大都品位很高，含铁量在63%左右，有的甚至高达75%。这样的矿石一般经过简单的破碎筛选，分为块矿和粉矿，就可以直接装船运走。
中国是其最大买主。
这家企业傻就傻在不买国内放着大把客户的赤铁矿，偏偏要做成第一个吃螃蟹的人。不远万里跑去开采无人问津的磁铁矿，而且品位只有23.29%，远低于高炉冶炼的入炉标准，必须先选矿，生产出含铁66%的铁精粉，才能够卖出去。
生产一吨磁铁矿精粉，需要开采3.3吨矿石，再经过破碎、磨矿、分级、磁选、尾款处理等复杂流程，成本急剧升高，豆腐盘成肉价钱。
更要命的是，澳矿的矿物晶体粒度十分细小，一般在0.02~0.1mm左右，远小于国内磁铁矿，这意味着要多段磨矿，才能实现矿物晶体解离，进而通过磁选机选出。
选矿有一条行规，叫“多碎少磨”，因为磨矿的效率低、能耗高、成本贵。一头驴拉一天磨子的产出不够喂驴的饲料钱。
国内的磁铁矿一般需要1~2段磨矿，而澳大利亚的磁铁家需要经过3~4段磨矿，磨得像奶粉一样细才行。从破碎到磨矿，整个选矿过程需要大量的电力和淡水，还会产生大量的尾矿，而在这处偏僻缺水的北澳洲地区，是要亲命的事情。
为此，2007年又投资开始修建一家480兆瓦的天然气发电厂，还为这个项目专建了一个510亿立升的海水淡化厂，相当于洞庭湖丰水期蓄水量的十分之一。该矿周围无配套基础设施，需要修建专用公路、管道、海岸码头。
这样，这家企业的铁矿石成本已经高过必何必托和淡水河谷的五倍，你到哪里卖去！
还有，澳大利亚人不管你铁矿开成了金矿的成本，光管坐庄收费，每生产一吨铁精矿，需支付9美元的特许使用费。这家企业觉得不合理，引发持续不断的官司。打官司其实也是国家生意，西方国家没事就在他们自己的法院告中国人，中国人得请他们的律师也是要花钱💰。
一个先天不足的项目，后期建设更是被一帮MBA毕业的精英管得混乱无比。
2007年1月，这家企业与国内某建设集团正式签署了澳矿项目的总承包合同，由其负责该项目的设计、设备采购、土建施工、安装及采矿区的基础设施建设等。
这是一个“交钥匙”总承包合同，合同金额17.5亿美元。
建设规模为6条年产400万吨铁精粉的生产线，计划2009年建成投产，开采年限23年。
谁知一开工，甲方又不断提出新要求，使得设计方案多次推倒重来，订购的设备不得不数次退货。工程造价就从17亿美元一路涨到98亿美元，交工期却从2009年一路推迟到2013年，再推还没了交工期。因为甲方的钱供不上了。
没钱还要装有钱，硬撑。
这家企业其实也有风控管理，只不过他们的管理水平跟幼儿园的小朋友差不多。买入澳元杠杆式远期合约，一下亏了155亿，母公司不得不斥巨资出手相救。
2012年11月15日，该企业澳矿第一条生产线终于带料调试，呈现在人们面前的竟是百孔千疮的生产线，到处堵塞、破损、漏浆，十开九停……
这家企业对中冶很不满意，决定撤销与建设集团的合同，自己干剩下的工程。
建设方对甲方更是一肚子气，承包这个项目，亏损了31亿，害得有关上级调整了其领导班子。
2016年4月26日，澳矿项目第6条生产线终于开始试运行。
但铁矿石的春天已经过了，生产就亏损，这家企业几乎每年都要对澳矿项目计提税后减值拨备，4年累计达55.5亿美元。
就在亏损投产之后的2017年11月，西澳法院判决，该企业需向帕尔默每年支付2亿澳元特许使用费，合计下来，将损失300多亿人民币。
一个错误的决策，将企业拖入难以自拔的境地。亏损加损失，已经千亿，不知这笔钱能造几艘航母。
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