鉴于农产品的运营过程中，人的因素极为关键！
所以，农产品流通要规模化，无论是批发还是零售，单纯的直营或者加盟(包括所谓的合伙人）模式都是没有效率滴！
这点，那个广州的傻大妈的傻逼运营根本就不懂，或者根本就没想过！还瞎逼逼跟胡球吹！
傻逼胡球干脆拉黑他！没空跟他瞎扯蛋！！
解决之道前几天傻逼胡球这样写过
《估值50亿的农业电商，开了2家30平生鲜店，干不过隔壁夫妻菜店！》
方法一：做夫妻老婆店的母集！
啥意思呢？就是你搞个200-500平的社区生鲜超市，水果好运营的你自营，其他蔬菜呀，分割肉呀，水产呀，豆腐呀，你招商！
其实，就是社区菜市场的生鲜超市化！
方法二：做夫妻老婆店的母鸡（孵化器！）
啥意思呢？就是你和店长合伙开店，公司占51%，店长以及店员占49%，但是分红你给他们分70%！这样，流水过你账，利润大多给店员拿走，供应你负责，还滴服从你滴管理！
记住，方法二，一定得店长（有的是含店员）占49%股份，你公司有51%就可以合并报表了！还是单一大股东！
关键是，利润你得多分给店员，70%以上吧！
更关键的是，不能拿这个去忽悠店长（含店员）的投资！
想x果园那样，肯定是不行滴，一个店投资还虚高，供货的利润比店面零售利润还高，人家店怎么赚钱怎么活？！
哈哈，傻逼胡球看了x果园的尽职调查报告哈，基金在搞，融资6亿！
得真心诚意，去让店长占你的便宜，这样才能真正把店做好！
你看，这个农产品连锁店，18家，每家1500万，才50平！老板就是这样大方滴
店长占49%股份，前期没钱公司垫资，后期赚了钱分了红，再还给公司！
利润全部分给店里，由店长支配
关键是，公司不和店里抢客，有团购客户都分配到就近的一个店！
公司就做好2个角色：
1、厂家角色，提供好货，赚取厂家利润
2、孵化器角色，各个职能部门帮助一个店做起来！
这是傻逼胡球见过滴，最大方的农业老板！
前期公司投钱开店，开店有利润了，不要现金让49%股份给店长，把店长培养成成一个小老板，利润全部分给店里！
绝大多数老板，都是死吹还吹，使劲忽悠员工掏钱入股吧！
绝大多数老板，都是东算西算，使劲把给各种费用分摊到店里吧！
要成大事，必然有大舍得！
这在农产品流通领域的规模化，特别关键！
人，是绕不开的话题！
人性，是深藏在道貌岸然下滴丑恶！
但是，谁都不傻！
傻逼胡球可以断言：
像x果园那样精于算计的股份制改造，必然会失败！
而像杭州这农产品连锁店老板的股份制改造，必然成功！
因为，这世界，人人都想占别人便宜！
而你如果愿意吃亏让人占你便宜，
你才是人中之龙！
才会有高手愿意跟你玩！
天下熙熙，皆为利来；
天下攘攘，皆为利往！
就看你看滴是短期利益，还是长期利益了！
就看你老板是否把风险都自己担，把利润都分给兄弟姐妹们了！
作者：胡浪球，《农产品营销实战第一书》及《特色农产品产业经营-理论、方法和案例》作者。私下扯蛋，请加我个人微信：393680。
联系客服
