我也是从基层后来走上中层管理岗位，刚开始我也是像你说的“怕得罪人，心软”，任何事都想做得完美，让别人指不出什么错误来。但后来也吃过不少亏，慢慢悟出一些门道来，写下来供你参考：
一、切记公司里都是讲制度和效益，不是讲人情的地方。你应该是中层或基层管理者吧，中层管理者就是讲”法“和讲”理“，“以情感人”应属于老板的管理法则。工作场所就是工作场所，你首先要明白”公司每个月付我钱让来干什么？”。管理岗位当然是让你来做管理，就是让你来处理问题，纠正错误和把关，最终达到提高工作效率的目的。“纠错“势必是要得罪人的，平行部门和员工有做错误你就要指出来-这就是你的工作，讲人情肯定有损公司的利益，你不指出来并进行批评，他们是不把”错误“放在心上的，也不会把”你“放在心上的。这是你要坚持的原则和底线；谁都想既把工作做好，“官”当好，又不想得罪人，这是不可能的；总之，你心中始终装着“法”和“理”就对了；
二、对各层级该有的工作态度：对上级要做好自己的本职工作，保证完成上级下达的各项计划和指令，多请示多汇报。上级他不会在乎谁来做你这个位置，他们就关心给的工作完成没有；对同级不卑不亢，多讲“理”，多沟通；对下级要以身作则，多讲“法”，给予一定的培训和指导，有错误要严厉批评并督促其改正,让下属'敬畏'你;
我原来也是个“老好人”，对下属管理很“软”，心想和他们打成一片这样不更好指挥他们干活吗？让他们忠诚于我。甚至他们犯错误时我会替他们隐瞒和开脱，其实这是搞“小团体”，不职业化的表现。结果就是下属没有公司组织及上下级的观念，慢慢也不“怕”我了，以至于后来他们有错，我指出来根本也不听我的了，话稍微说重一点他们还不高兴，甚至越级向上级领导说我的'不是'。这就是“老好人”管理的结果，我是悔不当初；希望你不要走我的老路；
三、 切记不要和下属员工走得太近，在规则上保持与员工的距离。不要没事就和下属员工单独出去吃饭，特别是员工要请您吃饭的时候，也不要轻易收取下属员工给你的礼物，“吃人嘴软，拿人手短”以后你就不好管理了，一旦员工有错或工作没有结果的时候你就不好意思批评和惩罚了；
四、做个高情商的管理者: 说话要“软”,做事要“硬”!。现在是管理者了，为人处事说话都要小心谨慎一些，以'职业化管理者'的行为法则来要求自己；
五、如果还是克服不了“怕得罪人”的心理，请看第一条。想想谁为你开工资？公司请你来干嘛？知道“人走茶凉”的意思吧，所以那些人情关系都是浮云，不是吗？
(我是在职场工作近20年的人力资源管理者，会定期给大家分享真实的职场故事和实战经验，谢谢大家关注）
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