明确一下：这里所说的“每天做什么事”应该重新定义为“规律性的做什么事”！或者说要在大脑中时刻装着哪些事情！
同时要注意两点：1、要成为一名优秀的管理者，需要想的、做的，绝不是简简单单的“管理”类事务！2、不同层级的管理者，其职责、定位等等的不同，决定了他们做的事务是有差异的！
因此，老鬼下面分享的内容，是提取其中的“共通”的要素！不可能保证做到全面！笼统的谈“管理者”，本来就是牵强的。不可能一套管理理论适合所有层级的管理者哦！
任何一位优秀的管理者都有自己的风格、特点。但无论是什么风格、特点的管理者，都需要注意自己的形象！除非你到了马云那个层次——穿着懒汉鞋、大裤衩子都没关系！
虽然大家一直提倡“不要以貌取人”，但现实是残酷的。你如果不注意自己的形象、包装、言谈举止、坐立行走，吃亏的就是你自己！
老鬼不讲为什么！甚至要强调：只要是下属、员工能够看到你的任何场合，都要注意！别去区分“这是上班时间、那是下班时间”，别找任何的借口、理由。
只要是下属、员工能够看到、听到、浏览到的，有关你的每个细节，请多多注意！
你的瑕疵，对你没什么好处。
企业的经营、管理，是以效益为目标的。各个部门的工作都是可以量化的。关注“数据、数字”是优秀管理者的核心职责之一。
能够将自己所负责的部门、团队的工作规范化、流程化、标准化、数字化，是一个管理者优秀与否的重要指标。
因此，在工作过程中，实施管理过程中，通过与团队、部门成员的各种情境下的互动，让下属对于数字的重视程度提升，是第一要务。
没有量化、数字化观念的团队，不会有清晰的、可以感知的、可以努力的方向，也不会有真正的压力。
而且，越是模棱两可的东西，越容易引起团队内部的扯皮现象与推诿现象。
优秀的管理者，会规律性的与员工、下属进行深入交流。有的表现为采用走动式管理，有的采用定期、不定期的找某些下属一对一的沟通。无论采用什么形式，目的都是一样的：了解、感知第一手的实际情况。把握下属的思想动态与情绪。同时对于管理工作推动过程中团队的意见、看法等等进行有效的信息收集与分析。
注意：这并非越级实施管理！很多管理者被“越级”这个概念束缚住了！
所谓的越级管理、越级指挥，与深入一线了解情况不是一个概念！
优秀的管理者，不单单要做好上传下达、管理好团队。更重要的是：
1、获得上司、老板的认可、支持与信赖；
2、运用智慧，为自己所负责的部门、团队争取更多的资源、便利、支持；
3、必要时，可以获得领导、老板的直接帮助，以推动工作的开展。
一个与上司、老板关系疏远的管理者，很难成为优秀的管理者。即使自己所负责的部门业绩不错，也可能因为与上司、老板关系疏远而使自己的职业生涯不太顺畅，甚至会遭遇职业危机！
企业中，几乎所有部门的工作开展、推动，都离不开其他部门、环节的配合、支持、衔接。优秀的管理者，就是平行部门的协调者、资源整合者。
如果不能处理好与平行部门、合作部门、衔接部门之间的关系，不能产生良性的互动，往往结果很难想象。
自己的团队需要引入新成员，这需要人力资源部门的支持。
团队的系统培训工作开展，也需要人力资源的支持与配合。
业务达成后，相关的策划部门、创意部门、生产部门的马上跟进，也是业务能否达成的关键；
团队的运营，例如营销活动的开展，需要与老板、财务甚至市场部门的良好协调与说服工作。
优秀的管理者，从来不认为：其他部门做好工作本来就是天经地义的！
也不会抱这种奢望！因为：天经地义又能怎样？出了问题，谁都别想把自己摘的一干二净！
抱怨、委屈、感觉不公平——这些都是弱者的思维方式！
一切为了让自己的部门运作的更好，业绩更高，这才是目标！
很多人对于管理的理解太粗浅了。认为管理只是动心眼儿、玩权术。这些只能算是管理过程中为了顺应人性、人的情绪、价值观念等等而要用到的艺术化的成分而已。
而优秀的管理者，需要掌握的知识、技能很多——
例如：
薪酬考核体系构建的技术、方法；
部门或者组织工作规划、计划的思路、方法；
团队培养、培训的思路、技能、方法；
各种会议、座谈、分享的技能、方法；
沟通技巧与口才表达能力的跃升；
上传下达的艺术化功夫；
针对下属工作指导的方法、技巧；
针对各种问题、矛盾处理的策略、技巧、方法；
.........................
管理者，需要学习、研究很多实实在在的技能！这不单单是玩儿权谋能够解决的！
没有扎扎实实的管理技能，想做好管理工作？呵呵了。
先分享上面六点吧。如果要成为优秀的职业经理人、管理者，就需要沉下心来，全方位的审视自己，并不断的自我完善、自我更新。
哦，想起一个很好玩的例子：
一个员工总觉着自己的领导不行，领导心里其实也是知道的。因此，当企业又引进了一个代理品种后，领导找到这个员工，让这个员工设计这个新产品的价格体系与公司的销售政策。
这个员工一下子蒙了。新代理的产品的代理价格就摆在这里。如何设计零售价、批发价、折扣价、留出多大的企业利润、给销售团队留多大比例业绩提成、分摊多少企业运营成本、给下游客户留多大利润空间、给客户预留多少营销成本空间........
这都是实打实的功夫、技术！别觉着领导、管理者那么好干！很多背后的技术，那是要学的！
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