站在高处，帮你重新理解创业
对于互联网企业而言，所有的战略都是狗屁， 战术才是王道。只有突变的战术，没有不变的战略。在快速推进的互联网面前，所有的战略都是自杀行为，随机应变的战术才是你唯一的生命线。传统企业也要重视这一点。
我在中欧商学院讲课的时候曾经提到，中国企业家的四种生态：1.店老板思维（明天是否赚钱不重要，今天赚钱很重要）；2.仓库思维（店面亏损不重要，账目上赚钱很重要）；3.资本思维（企业亏损不重要，能否上市才重要）；4.平台思维（平台是否赚钱不重要，平台里的众生是否赚钱才重要）。
中国人不应该去学德鲁克，这是危险的，为什么这么说？西方的组织结构是健全的：1.他们有很好的人文层面的信用基础，他们是讲信用的；2.他们有宗教情怀；3.他们有合作精神，这个是组织最重要的东西。
一个在玩斗争环境里长大的企业，一个学会了 各种斗争技巧的老总，再去学所谓的德鲁克是荒谬的、可笑的、苍凉的。中国企业家没有几个配学德鲁克：1.善于斗争；2.自己善于独裁；3.企业只有所谓的企业文化；4.多数只有团伙没有组织。仅此四点，足以气死德鲁克！
管理学有两个不可或缺的支撑腿：左腿是“制度”，右腿是“组织”。如果企业没有这两条腿，就千万不要去学德鲁克。问题是，中国的企业真的有制度和组织么？真的真的真的真的有么？是有团伙和独裁呢？还是真有组织和制度？如果没有，那么，请去学习秦始皇，那才是你的祖宗。
有些傻X，自己的企业管不好，还花钱去学德鲁克。几十万、几十万地花，结果德鲁克学会了，企业死掉了。要真想把企业管好，你最要研究的不是德鲁克，而是你自己的德行！要制度的时候你玩独裁，要组织的时候你玩派别，这样研究德鲁克有什么用？你最要研究的是你自己的德行和员工的期待！蠢货！
想法不落地，在哪都没戏。决定不落地，就是一场戏。管理不落地，就是一个屁。
企业家类型：1.老板型企业家，今天收了铺就要赚到钱；2.库存型企业家，今天赚不到钱没关系， 我还有库存；3.资本型企业家，我赚不赚钱没关系，只要有资本投我就行；4.思想型企业家，让大家跟着我能赚到钱。
中小企业，都是老总自己在做服务，这叫#事业型服务#，责任感关乎存亡，因此必须亲自上阵， 责任优先；大企业都是团队化服务，叫#职业型服 务#，责任感最多就到职业为止，而不是到尽责为 止。
如果你钱够发，激励机制做到大家满意，还要 什么“狼性”、“狗性”啊？保持团队骁勇的最佳激励就是发钱，不打鸡血。虽然我做得不好，但我从不给员工打鸡血，也极少开会，甚至有员工半年都没见过我，我不喜欢打鸡血。
我只希望把自己调整到最好状态，让自己的兄 弟们也跟着到最好的状态。什么“狼性”、“狗性”都是鬼扯的说法。将怂怂一窝，老板不行，却给员工打鸡血，这类公司必死。
授权是最大的贿赂。一个公司之所以搞不好， 可能最根本的原因是授权没做好。
所有呼吁“狼团队”、“狼精神”的领导，其实就是“不讲人性，只讲兽性”的烂领导。大家集体鄙视吧！
一个优秀的管理领导，一定要学会“指导”手下，而不是“指挥”手下。但现在，很多企业的“小领导”还没学走，就先学爬；指导的水平没有，指挥的水平却极高。
#基层团队管理技巧# 在团队中，拜能力比你强的为师，收能力最弱的人为徒，跟能力中等的人结 为兄弟；做他们之间各种行动和观念的协调人，而不是做他们的领导。#一切有领导欲的主管都是傻X#一切玩弄小聪明、小权术、小权谋、耍威风、摆架子、装领导的傻X中层，都应该被团队成员合伙干掉。
就经商而言，90后不是脑残，不懂90后的企业主才是脑残。每一个董事长身边都应该培养一个90 后（高管级，直接对话的那种），他们是决定企业未来命运的中流砥柱。
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