先问你一个问题：“一家企业，什么是他最宝贵的资源？”
相信很多人，都会有答案：是人。人是最重要的，人是一切。
不管是企业间的竞争，还是公司内的竞争，说到底，拼的都是人才实力。
人，是成功的关键。昨天，今天，永远......人才有多重要？
乔布斯曾说过这样一句名言：
“过去我认为一个重要的人，有用的人，优秀的人，能顶两个平庸的人才，但后来我发现我错了，一个优秀的人是能顶50个人才的。”
识别人才，成为每个管理者的基本功。那该如何识别人才，用好人才呢？
在我看来，树是否健康，能否长高成材，是可以大致预测的。
人也一样，虽然人的复杂性要高很多，无法确定精准的评价尺度，但也是大致可以预测的。
用一句话总结，人才越往上走，越要看他的“三力”。
用一个公式总结：人才素质= 体力 x 心力 x 脑力。
体力，其实就是你的执行力，做事，你能否又猛又持久？
我从来没有见过，哪个事业成功的人，体力是不行的。
一个病殃殃的人，是不太可能把工作做好的。
体力不好的人，脑部会供氧不足，脑力不可能活跃，更别说心力了，心力肯定跟不上。
工作，是一场漫长的修行。创业，更是一场漫长的修行。
优步创始人特兰尼以前做电话销售，每天被人拒绝上百次；
雷军创业时，长年累月在公司加班，几乎没有节假日。
他们为什么能成功？源于他们不达目标，绝不罢休，生命不息，奋斗不止。
这种不竭的动力，源于他们充沛的体力，对于成功的渴望。
所有工作，到最后拼的，就是体力。体力，就是战斗力。
在我这么多年的工作生涯中，就算我周末在外上课两天，周一我同样也能按时来到公司处理工作。
反观，公司内比我年轻的同事，他们通常都会调休一天，养精蓄锐。
而我却能连轴转，记得去年，我基本做到了“全年无休”，靠的就是我足够充沛的体力。
爱默生曾说：“生活中有一件明智的事，就是精神集中；有一件坏事，就是精力涣散。”
体力集中，你会专注于眼前的事情，不会胡思乱想。
作为员工，能不能拿到业绩，拼的是体力。
作为管理者，你能不能带团队打胜仗，拼的也是体力。
作为创业者，我们能不能在竞争中拼到最后，归根结底还是体力。
职场，不是一、两年，而是长达几十年，是一场超级马拉松。
俞敏洪，曾笑言自己“不着急”，他说：
你们用5年做成的事，我用10年去做，你们用10年做成的事，我用20年去做。
如果这样还不行，我就保持身体健康、心情愉快，到80岁把你们一个个送走以后再来做。
看似是笑谈，足够能看出他持久的体力。体力，是决定你走多远的基础。
脑力，我把它看成是学习力和专业能力。
脑力，并非一个天生不变的恒定值，它是可以终身发展的。
一个人，做好或做成一件事，通常取决于三个方面：
允不允许，是外界因素，这里不做讨论。有没有意愿，是心力的问题，会在下文进行阐述。
有没有能力做，是成事的关键。这就是“脑力”。
脑力，是可以培养的。它会随着后天的学习和深度思考，不断实践提升起来的。
如何提升脑力？教你几种方法。
首先，要在事上练。有句话说得好，“刀在石上磨，人在事上练。”
人只有在实践中，经受锻炼才能增长才干，就像刀在石头上磨砺，才能变得锋利。
陆澄曾问王阳明：平时无事时觉得自己修为很好，一遇到事情就会心乱，手忙脚乱，什么事都做不成，为什么？
王阳明回答：人需在事上练，静亦定，动亦定。
困难和挑战，都是磨炼的机会，都是增长能力的时机。
不经历一些险峻情况，不接一接“烫手山芋”，不当几回“热锅上蚂蚁”，何以练出真本事？
其次，是人上过，在人上进行过招。和高手过招，你才能成为高手。
和“臭棋篓子”下棋，会越下越臭。和水平比你差的人，你会越来越轻敌。
与高手过招，用白岩松的话说，就是“痛并快乐着”。
面对高手，你可能心情复杂，既紧张又兴奋，甚至还有一点沮丧。
因为要从高手中胜出，难度太大了。
但不管结果如何，你都能打起精神，发挥应有的实力，甚至是超水平的发挥。
与高手过招，你才能发现自己的不足，才能更快提升自己。如果说成功有捷径，人上过是一条。
最后，是难上得。能力的提升，都是在磨炼过程得到的。
我们当年和环球资源竞争，对方无论从武器装备和人员素质上，都比我们强很多。
他们有杂志，有光盘，要品牌有品牌，要钱有钱。
有装备精良的销售工具，干的时间还比我们长。在客户中，也有一定的口碑效应。
我们当时连办公室都没有，住的是商住两用的农民房，没有销售工具，更没有正规的宣传资料。
但就算很难，我们依然也不放弃。
当时，记得我们有一条服务标准——“最快响应客户的需求”。
发现一个市场需求时，通常会在一周内，就会出应对措施。
而环球，需要走流程，一份邮件，可能要等到下个月，才会有所应对。
我们就是在困难中，不断磨炼自己的能力。
因此，级别越高，越需要提升自己的脑力，提升自己的专业能力。
脑力的提升，是一个长期的过程，需要坚持不懈地进行。
有句歌词说得好，“阳光总在风雨后”。
但为什么有的人，即使知道风雨过后是彩虹，仍然会掉头往回走或者停滞不前？
根源在于，他们内心不够坚定，内心没有强大的心力。
什么是心力？心力就是内心的力量。
一个人，如果内心有一股强烈的信念，相信自己一定能做成这件事情。
无论遇到什么困境，都不会气馁、不会妥协，会积极寻求办法，直到做成。
王阳明说：“意若诚，则心可正，心若正，则力可大、可坚、可久。”
心力，就像燃油之于内燃机一样，一旦被激发，就能焕发强大的动力。
我们常说，困难时期，是个人的分水岭。心力，在这中间，起到决定性作用。
心力，对于我们每个人来说，是体力和脑力的稳定器。
心力可以调动体力，心力也可以补充脑力。心力，也是每个人触底反弹的反弹力。
职场这条路很难走，每一个层级，都在升级打怪。
刚进入职场，往往是我们最容易“心力交瘁”的时候。每天都会经历各种各样的、接连不断的小麻烦。
今天客户挂断电话了，明天客户延迟打款了……关关难，关关要过。
好不容易爬到管理层，变成了“夹心饼干”，上有老板，下有员工。每天要处理团队出现的各种问题。
做了老板，前面没路了怎么办？压力得有多大？
马老师曾说，下辈子让他重新选择，他不会创业。我也是如此。
心力不够强大，我们在每个层级，都会“死掉”。职场，是一场长跑。
以前我们面试，特别喜欢问候选人：
通过这些问题，判断这个人的内心，是不是足够的强大？
如果他能扛过来，他的心力，一定是强大的，他得受多大委屈，才可以撑过来啊！
尤其是作为管理者，我们一定会有被冤枉、被员工错怪的时候。
如果你心力不够强大，就算你的体力、脑力越好，扛不住冤枉和挫折，你肯定长不大。
“欲戴王冠，必承其重”。就是这个道理。
最后总结一下。
人才素质=体力 x 心力 x 脑力。这中间，一定是“ x ”，而不是“ ”。
它就像业绩=量 x 技能 x 心态一样，牵一发动全身。
每一个的提升，都会对最终的业绩产生很大的影响。任何一项为负数，都会影响整体。
体力不支，精力就会涣散，继而心力就会不足。
脑力不足，哪怕体力再旺盛，意愿度再高，你也很难做好事。
最可怕的是，心力不足，即使体力和脑力再强，也很难成事。
人才越往上走，越要考验“三力”：体力、脑力、心力。
▍本文来源于俞朝翎
@俞朝翎 创业酵母创始人、酵母总裁班发起人 、《干就对了》一书作者，全网同名。
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