DAVIE的管理综合随述181

davie:

不要过度承诺，但要超值交付。

 

davie:

我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。

 

davie:

一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

 

davie:

销售专业中最重要的字就是“问”。

 

davie:

人总有采取折中办法的倾向，能为人所接受，乃是皆大欢喜的事，可是无法分辨“适当的折中和错误的折中”的话，最终不免走到错误的妥协方向上去。

 

davie:

一个成功的领导者必须审时度势地对个人品质中影响魄力发挥的诸多因素有个清醒的认识。

 

davie:

领导力的目标不是个人崇拜，不是控制，而是激情与组织内部的协调一致及组织不断成长的 领导目标。

 

davie:

不同的阶段公司的战略目标是不同的，那么销售人员的绩效引导原则当然也就应该是变化的。

 

davie:

无形价值在企业价值中的占比日益增长，而品牌价值将是其重中重要的因素。

 

davie:

要有大格局、要成为“大将之才”，并非一蹴可及，必须从基层开始就要有正确的观念、思维。

 

davie:

每次的转职都是人生重要的转折点，这个弯转得漂亮会让你下个人生阶段走的比别人顺遂如意。

 

davie:

当一家企业不得不进行裁员的时候，明智的管理者会寻找机会通过提高适应能力、创新性以及改善内部沟通来增进管理者与雇员之间的信任。

 

davie:

管理者管理技巧之一是对员工差异价值与行为无心之失的宽容与体谅，但并非纵容。

 

davie:

对于“无欲无求”的员工就不能“照方抓药”，给他们以可以达成的具体的目标，可以使他们保持对工作的兴趣。

 

davie:

管理，不管你千变万化，只要能做到给客户1%的使用价值和99%的希望，就是最好的企业。

 

davie:

在价与值的关系上，价是面，值是本；价是表，值是里；价值决定价格，把值做大，基础做深，沟通做好，则理想的价格就会水到渠成。

 

davie:

面对激烈的行业竞争，中国企业如何在竞争中占据有利地位，如何保证企业持续发展，出路只有一条，那就是：创新。

 

davie:

一个成功的领导者还就必须审时度势地对个人品质中影响魄力发挥的诸多因素有个清醒的认识。

 

davie:

管理效能= 企业方向×工作效率。

 

davie:

组织；保持警觉，行动敏捷，灵活应变，团结一致

 

davie:

人总有采取折中办法的倾向，能为人所接受，乃是皆大欢喜的事，可是无法分辨“适当的折中和错误的折中”的话，最终不免走到错误的妥协方向上去。

 

davie:

严格地彻底地分析元素，对制定市场营销目标和达到目标所采用的战略是非常有用的。

 

davie:

能在公司做到让老板离不开你，或你做到成为公司的最核心人物，那么你的价值就大了。

 

davie:

谁能在第一时间打造一个故事谁就能抢占营销的先机。