davie:
贫富、贵贱、生死是人所面对的三大难关，很少有人能在这三个问题上相通，不自知不自觉地去比较，最后弄得个失落和沮丧，自卑由心内而生
davie:
无论你为此多么愤怒，他不会为你而失眠的。如果因为他的过错而使你陷入无尽的烦闷悲伤之中，你就成了唯一的一个受到伤害的人，而且，是你自己在强化这种伤害的深度和长度。
davie:
在多数情况下，当你责难、怒吼的时候，你的听众或许只是一艘空船。那个一再惹怒你的人，决不会因为你的斥责而改变他的航向。
davie:
抱怨是最消耗能量的无益举动。
davie:
卖遭遇没有出路。一个强者，被人打落了门牙都要和着血吞进肚子里，而不会吐出来。弱者才会把自己的不幸四处向人诉说，不仅诉说，甚至还会添油加醋地夸张一番，以便博取同情。可即便博得了他人的同情又能怎样？能改善你的境遇吗？微乎其微
davie:
卖遭遇是一种典型的弱者心态，就是弱者想把个人的不幸分担给更多的人来承担——当大家因为你的遭遇而不开心了，你似乎就觉得自己的遭遇减轻了一些。殊不知，在你不断向他人诉说不幸的过程中，每诉说一次，自己的不幸就随之放大一次。
davie:
卖遭遇的一个潜台词就是：你的胸襟没有那么大，你的肩膀没有那么有力，所以不得不通过倾诉来减少不幸遭遇的分量。而强者的基本素质就是，天塌下来自己有本事扛着，再大的遭遇都可以一个人消化掉，而无需借助于同情的力量
davie:
表现挫并不可怕，可怕的是你明明已经表现很挫了，还自我感觉良好。这就造成了对自身情况的认识进入了严重的误区。
davie:
不要刻意制定计划，那些有关计划的东西，你们可以扔掉了。一切都关乎机遇和争取到自己的运气。如果你观察那些最成功的人士，你会发现，他们工作努力并充分利用了机遇，但他们并不知道那些机遇会降临到自己头上。
davie:
你无法为创新制定计划，你也无法为发明制定计划。你所能做的就是，尽自己最大的努力呆在正确的地方，并随时准备着
davie:
我们都是彼此的礼物，在我成长为一名领导者的过程中，我得到的启示一遍遍地重复，即最有益的经验是来自人与人之间的关系
davie:
永远不要尝试成为房间里最聪明的那个人，如果你是的话，我建议你请来一位更聪明的……或者自己换个不同的房间。在职场中，这叫做人际关系。在组织中，这叫做队伍建设。在生活中，这被称为家庭、朋友和圈子
davie:
智慧的领导者要懂得抓大放小，“有所为，有所不为”。唯有这样才能有效地减少管理成本，达到轻松高效的目的。
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恶意的嫉妒，会导致谴责、排斥和竞争；而善意的嫉妒，则会激发效仿和竞争。因此，只要疏导得当，嫉妒就可以激活人的潜力，促进能力提升，提高工作效率。
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人们的嫉妒心是隐晦的，是经过伪装的。由于社会道德的约束，以及敏感的自尊心，人们通常不愿也不会将其直接表露出来，而是要千方百计地加以伪装、隐藏，使他人不易察觉。但显然，作为人的一种本能情感反应，刻意的隐匿并不会使嫉妒消失，反而有可能让它不断累积，变得更加强大
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身在职场，谁没被嫉妒过？几个人同时进入公司，你却早早地得到上司信赖，被委以重任；在团队合作时，你积极进取，不断努力提出新的方案；年终岁末，当你拿到比他人更多的奖金……这时，你便会发现身边似乎总有几双充满敌意的眼睛，甚至有时还在工作中种种为难你。
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嫉妒。作为人的一种与生俱来的本能，你一定被别人嫉妒过，也一定嫉妒过别人。而在这个年终岁末，在年终奖、晋升、绩效评比等一系列活动的刺激下，“职场红眼病”无疑大有迅速蔓延之势。
davie:
在当下的语境中，“尊严”变成了一个很大的词儿，而且歧义颇多。有些人对于“尊严”的理解就是：办事儿不用求人，人们都得求我，到哪儿都是VIP，一张嘴就有话筒往前递。窃以为，这是“特权”，绝非“尊严”。对特权的追求，恰恰是没有尊严的人才拼命去做的事。
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不要烦恼，世界在你眼中，你开心就能看到愉快；你痛苦，就能看到悲伤，一切诸相皆是虚妄啊
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不能透过数字，看出数字背后的问题的管理人员，不是好管理人员。要么赶快训练对数字的敏感度，要么，干脆另谋生路。
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从领导力的角度来看，领导力能否释放出最大潜力，取决于领导者跟组织的契合度，这包括他们在主观上、情感上对企业价值观的认同。如果是企业内部培养的人才，这种共识和认同就很容易达成。那些通过校园招聘途径进入公司的员工初入职场，经过一段时间培养，在企业呆上5到10年，会对企业产生很高的认同度
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在进行人才建设时，企业主要有两种模式——社会招聘和自主培养。其实，这两种途径并无好坏之分，一些企业往往混合使用。当然，内部培养和外部招聘出的领导者会有不同的表现。
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从长远的角度来看，企业的胜败不是因为一两个市场活动或者一两个对手决定的。因此，企业必须具备独特的核心竞争力。而打造一支与企业价值观相同的人才队伍，有助于企业形成差异化的优势。
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失误的判断导致糟糕的决策。就好像领导者指挥军队在悬崖上打仗时做出错误决定一样。
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糟糕的人际关系。或许是出于主观恶意，或许是生性不敏感，这些领导者对人粗鲁、爱训斥他人、大嚷大叫、且喜欢贬低他人。但导致这些错误出现的最通常原因是，领导者不作为比如：不听取他人意见、不好好提问、不和其他人接触、不表扬他人或不做有助于形成好行为、带来成功的事情。
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不愿帮助他人成长。不关心直属下级的职业发展、不愿当下级的教练或导师的领导者，这样的失败领导者只关注他们自己，从不关心员工或部门的长期发展。
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由于抵触新观念，所以不能领导变革、缺乏创新。不论是缺乏想象力还是固步自封，其外在表现都是：不愿意从下属或是同事那里接受意见。
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不能从失败中吸取教训。随着失败的领导者升职，他们的傲慢和自满反而会膨胀，这导致他们得出一个危险结论，即，他们已经到达了职业生涯中的某一阶段，不再需要职业发展。伴随着这种状态出现的还有，领导者不能从失败中吸取教训，这导致他们会反复犯同一个错误。
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不能言出必行。让同事对你失去信任的最快方式，就是不能做到言出必行。在这方面表现最差的领导，带来的威胁更大，因为他们树立了坏榜样，如果其他人也这样做，那么整个组织可能会倒退。
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缺乏合作精神，不是合格的团队成员。失败的领导者总是喜欢单打独斗，即使在团队活动中，他们也不能建立积极的团队关系。最严重的就是，他们把工作当作竞争，把同事当作对手看待。
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缺少清晰的发展愿景和方向。失败的领导者对未来没有清晰的概念，对公司发展方向并不清楚，而且，不愿意讨论未来发展，导致他的下属在没有方向的道路上前行。
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接受平庸表现而非优异结果。失败的领导从不制定张力目标，让员工工作闲散，进而鼓励平庸的表现，导致本团队的工作结果低于好领导下的团队工作。
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缺乏精力和热情导致缺乏斗志。一次又一次，失败的领导者被他的同事们描述成缺乏激情、工作不主动。实际上，这是导致他们失败的最明显的原因。
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某家公司的老板一贯蛮横，以至于他的员工和供应商设计了暗语（“老鹰来了”），以便相互提醒老板到了。此事的惟一正面影响是，员工能够相互分享彼此的不满，并因此建立起亲密的友谊。20世纪90年代这家公司倒闭后，员工们还自发建立了一个关系网，并活跃至今。
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粗暴的言行同样也会损害客户关系。我们研究发现，当人们认为一家企业的员工态度粗暴时，无论这种态度针对的是他们自己或是其他员工，他们一般都不会再购买这家企业的产品。哪怕只是目睹到一次令人不快的交流，客户都会因此而对员工、企业甚至企业品牌产生负面印象。
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几乎所有遭遇过粗暴对待的人员的反应都很消极，某些情况下，他们甚至会公开报复。当员工感到自己不被尊重时，他们的创造力也会降低，许多人会在忍无可忍时选择离职。约有一半的受访者会故意消极怠工，或是降低工作质量。
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人生最重要的事之一是发现自己，所以有必要偶尔与孤独、沉思为伍。
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不少职场红人在职业发展中，始终保持着良好的心态，珍惜自己的工作机会，而不是频繁跳槽。因为对自己有着明确的职业规划，所以“为什么而忙”“为什么而工作”的问题有了新的认识。
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聪明的职场红人往往懂得适度表现，放大你的努力和付出，让他知道你在为他卖命，这样往往会有事半功倍的效果。
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当自己职业目标清晰、职业规划明确后，就可能令工作满意度更高，生产力更大，学习更有针对性，工作持久性增强，个人职业竞争力也将充分提升，获得更高的报酬，掌控自己的职业生涯。一个对自己有着清晰职业规划的员工，更是老板值得培养和信赖的“职场红人”。
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当下的职场，做“红人”的明显特质就是有着开放的态度，学习力强，可塑性高，敢于挑战，具有核心能力，除了技能专长的多样外，“做好用的人”更重要的是态度上的转换
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在职场上，尽可能做一个与人为善的好人。虽说职场如战场，但在别人遇到困境时，请热情地伸出援手。当你在工作上不小心出现纰漏，或当你面临加薪或升职的关键时刻，有着良好人际关系的你，会得到意想不到的帮助。如果你恰好还是办公室的开心果，善于制造愉悦气氛，常鼓励同事，想不成为职场红人都难!
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善于沟通的人，更能够领会上司的意图，更善于调节实际工作中的各种矛盾。大多数老板宁愿招一个能力平平但沟通能力出色的员工，也不愿招聘一个整日独来独往、我行我素的“英才”。可见，能否与同事、上司、客户顺畅地沟通，越来越成为企业招聘时注重的核心技巧。
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良好的语言表达和沟通能力，是现代职场上必不可少的核心技能。任何工作都少不了。当上司需要物色管理人员时，他选择的通常会是那些善于与他人沟通的人，而不是那些“闷葫芦”。
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了解公司成长史、公司文化和价值观、职业化精神、团队合作、客户服务意识等。组织远远比个人强大，认同公司文化和价值观是对企业的认同和依靠，是有力的销售工具之一，任何一个公司在建立和成长中都会注重并且培养优秀的理念和文化，它和人们内心的精神世界有共同的吻合的地方，能激发人们的共鸣和认可
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经常使用自我提示语，告诉自己“我一定要成为团队里最棒的销售员”，并围绕这个目的，去制订适当的目标和行动计划，并下定决心去实现它。不要告诉自己实现不了、不可能、没有条件，要克服你内心里的软弱，避免把自己变成心灵的囚徒，要敢于面对现实，敢于挑战自己
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要让进步源于你内心的价值判断，进步对一个人的生活和职业生涯，比什么都有意义，能够带来更多的承认、信任、尊重及财富。要始终正面暗示自己。思考问题一定要看到事物光明的一面，人世间不如意之事十有八九，不要过多的纠缠在里面走不出来。
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“刀子嘴，豆腐心”真真写绝了女人！女人的心地或许是善良的，但那两片不服输的嘴巴却往往坏事，影响了女人的交际成果。“瞧她那副德性，脸抹得跟白脸狼似的！”不用说，此种女人定不会有好人缘。因为一个厉害、苛刻、得理不饶人的人是不会真正让人信服的。
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不管别人如何评价，是职场达人最终的心理稳定性，因为达人，经历过风雨，对天空飘出的彩虹已经有足够的准备心，其成功的得来不是一事一时，因此，他会坚定地做自己——将职场达人进行到底，追求一种超乎常人的职场境界。
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定位准确，事半功倍;定位不准确，事倍功半。认识自己容易，但看出哪些职业有发展空间是需要做大量功课的：面上的、点上的，都要关心。面上，是要看社会需要;点上，是要看行业趋势。确定这些，要多浏览信息、广结良师益友，同时，要有决断力。有的人，做事优柔寡断，职业锁定就会出现困
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在职业塑造的过程中，要对职业方向进行合理调整和矫正——一定要在自己擅长、有兴趣、有人脉、有发展空间的方面发展
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无论我们是有意还是无意中伤害了别人的自尊心，首先要想到补救的良策。因为行动上的积极补救，说明我们还在挽救自己的过错，听之任之绝对是不负责任的方法
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自尊心的问题说白了也就是“面子”问题，没有人愿意被老板随意当垫背，也没有愿意被同事经常恶搞，更没有人愿意在办公室成为八卦新闻的主角，所有这一切都会影响其在办公室的地位和声誉，有可能“脸面丧尽”。正确的方法，把对他人的尊重看作给足“面子”的举措上，不会让人有“脸上挂不住”的感觉
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世界上的事情都是千变万化的，俗语说的好，塞翁失马、焉知祸福。浮躁就是给自己的一切清零，忍耐却常常给人带来机遇，使人风回路转、枯木逢春，职场需要忍耐力，忍耐力常常使人获得成功!
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要记住办公室政治决定着你的事业成败，小事可以糊涂以显得你很有肚量，大事必须清楚让上司感到你很有原则。
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优秀的领导人物的能力： 有肚量去容纳那些不能改变的事； 有毅力去推动那些可能作好的事； 有能量去扭转那些偏离方向的事； 有智慧去分辨那些非此即彼的事； 有恒心去完成那些看似无望的事； 有勇气去面对那些已知做错的事。
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产品经理有三宝：原型，扯皮，爱吐槽。项目经理有三宝：进度，流程，做报表。 团队经理有三宝：团建，开会，评绩效。程序员有三宝：闷骚，加班，修电脑。测试人员有三宝：较真，温柔，撒撒娇。敏捷教练有三宝：看板，迭代，狂布道。SQA有三宝：质疑，挑刺，写报告。
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技术驱动进步，合理带来智慧的应用，这就是环绕计算能够让我们把每一个节点衔接起来，形成闭环，进而带来智慧生活。
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同样的事，在不同的人心中有着不同的意义，和不同的理解。正是这份理解，体现了不同的思想。
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永远不要停止面对你的恐惧。原因很简单：恐惧阻止你去尝试新鲜事物和新的想法。
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中小企业要生存下去，必须有核心竞争能力，和一套适合自己的管理制度，管理者必须有过硬的心里素质，和对企业发展轨迹的预判等。
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人性的弱点不少：贪婪、恐惧、嫉妒、懒惰……关于人性的一切弱点，正在被消费社会利用和营销。
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软实力是企业实力的重要组成，软收益也是员工从企业获得的重大利益，甚至能超过物质利益本身。对于员工和其他部门在工作上的失误和前期的不配合，可以采取主动沟通的方式，不可一味的指责。
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置身职场，周边不免有很多关系需要应对，比如老板、上司、同事……当你用“供应商”的视角去绘制职场人脉地图时，你会发现周边的人际关系开始变简单了。
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想一想对于员工的出色工作你是如何表扬的，你给他们的表扬是不是你想要得到的那样？如果不是的话，难怪他们大多数没有尝到被充分赏识的滋味。
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真正做好大客户营销，细节无处不在，而且非常重要，单是考察接待一项，就可能直接影响项目成败。
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国学里的内容大致可分两大部分，一是阐述“道”的原理，另一个是说明“术”的内容。
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合作体现的不仅是智慧，更反映心态。
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杂乱无章、浪费时间或是喋喋不休这些坏习惯会让你变得工作效率低下。
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领导的心智不是学来的，卓越的领导者往往从个人危机和自己独特的生活经历中发掘出领导热情，并以此激发员工的工作积极性，帮助他们做到最好。
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现代职场讲求团队合作，公然挑衅领导，破坏团队精神，打压群众士气的人，无疑会成为领导的眼中钉。
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“有序、有度、有德”说起来容易，做起来很难。但如果真正能做到，企业之间的发展就会更加和谐。
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不要自己的面子，给够BOSS总够的面子，BOSS才会对下属的缺点或者错误留有情面，这就是很多职业经理人的生存之道
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东方人平心静气的三项法则：“首先降低声音，继而放慢语速，最后胸部挺直。”然后；哈哈哈，嘿嘿嘿，呼呼呼。
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若一个人久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时，就往往忽略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。
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给员工多些自由，让各层级的员工能真正享受工作过程，从而更好的激发其自身创造力。
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对于职场新人，如何看待“办公室政治”，如何避免犯“政治”错误，对于经营好自己的职场生存环境，顺利开展自己的职场生涯，非常重要。
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职权不是BOSS的恩赐，任何一个管理者在接受管理职务之前，就必须弄明白自己的权限。
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职场是我们唯一能靠自己本领获取更多酬劳的主战场。只有当我们积累了一定资本后，把握投资机会才变得更为重要。
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职场人生当学荆棘鸟，薪水、职位、社会影响力都不发愁，这是针对个人。对一个集体而言，如果能有更多的荆棘鸟，BOSS也会乐开怀。
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只有站在超脱的角度，从多视距看破亏损的真相，切实把握亏损的本质，才能从根本上预防亏损、控制亏损、救治亏损。
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精进是分阶梯的，阶梯是人内在精神生长的基本过程，也是基本规律，第一阶是独上高楼，望尽天涯路；第二阶是衣带渐宽终不悔，为依消得人憔悴；第三阶是蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。
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精进之道，在于修炼自身的气息与气场以及状态，不断的精进，将不断提高自身内心世界丰富程度，在我看来，精进的途径无非是，内省与感悟，内省是扩胸运动，使人有智慧，而感悟是益智运动，感悟后的东西才能算是自己的东西。
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在确定了一件事情，并坚持到一定程度将要突破之前，会出现一种难以忍受的难过，人一般在这个时候出现分化，忍耐到位的人，巨大的快感会不速而来，突然出现在你面前的是一种从未意料到的欢喜，欢喜在拐角的地方！没有忍耐到位，就将前功尽弃，一事无成
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忍耐是很难做到的，因为它需要我们坚决地和自己的欲望、快感做斗争，更需要一种异乎常人的远见卓识与坚定意志。
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学会忍耐了，心胸才会宽广，心胸宽广了，才能装下知识和财富。有人说，人的心胸是冤枉撑大的，不无道理。
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忍耐是感觉上很难受的事情，忍耐才能坚持到底，进而豁然开朗，忍耐确实是人最伟大的地方。而精进是人内心超越必然之路，每天进步一点点，有一天必然会实现飞跃、甚至飞翔，人的内在是螺旋式上升的。
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收敛为一股气息、气韵，首先要从人的心情谈起，因为心是“气韵”的生发之源。所谓心情，心是心灵，情是情绪，情绪是心灵之外在展现，因此，人也可以从把握人的情绪角度，理解人的心灵。回归教育的纯真，就是以自己的平静心情，涵养平静心情。
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一个人有气场，就是指这个人的能量在扩散、传递给周围的人。真正的教育，绝不仅仅是讲道理、传授知识，更不仅仅是开发孩子的智力，而是把自己精神的能量传递给孩子，维护孩子的心力，让他成为一个内心强大的人，一个能承担后果，能应对变故，能改善自身和环境的人。
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越是聪明的人越需要下笨功夫。比如，找到一枚钉子，但无法打进墙去……聪明人，总是去找一个锤子或者石头，然后把钉子打进墙去，尽管，找锤子和石头是需要花功夫的。可惜的是，如今，愿意花时间找锤子和石头的人很少，不懂得“配套”的人，看起来很聪明，实际上是笨人。
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一个运转良好的企业，应该有能力好的人，应该有各岗位上专业上训练有素、态度上职业化的人，但不该出现不可替代的人。如果你是领导，你应该和我的看法一样。
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作为领导者一定要认识到，文化感召与制度建设两条腿缺一不可。处理企业管理事务的时候，把“狼性”“态度决定”放在文化层面直接做感召并无问题，然而必须在文化后面设计强管控的模式——即以工作流程切割降低岗位对人员能力的要求；并以制度强化公司人财物信息控制平台。
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招聘的标准，也就是用人标准。我们不能单纯依靠职位说明书，我觉得务必要与用人部门进行充分而深入的沟通。因为很多时候用人部门存在侥幸心理，即便有合适的简历，用人部门还是会想“再等等看，后面会不会有更好的人选”。
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个别岗位难招聘导致整体认知年底招聘难。产生这种认知的原因是缺乏对不同岗位用工特点的分析。平时的工作中应该对不同岗位的入离职时间、类型、原因、来源做好统计，提前储备人才，做好人才梯队建设。
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优化人力资源管理和投资。优化来源于人才细分，通过挖掘不同员工群体的区别来实现组织自身与某个特定人才群体之间最优的价值交换方式。这意味着要确定这些问题：哪些投资以及如何投资能够带来更多的回报？
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信念不是欲望，亦非梦想。只有了解生命，理解生命，才会产生出信念，并不断地增强自己的信念。信念是思维的产物，而思维是意识的产物，人是有意识意志的灵性动物，这是人与其他动物的区别。所以信念是智慧的，是灵性的，也是伟大的，了不起的。
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当你开始把生命的长度压缩起来，就会出现质感了吧。焦虑固然不好，却也能推人前进，焦虑让你不再开始困惑，逼得你不得不把事情给想一想。
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更好地管理你的时间的首要任务是找出你现在支配时间的方式。使用一个日程表是完成此步骤最有效的方法。仅需尝试一天，你会立即对你的时间到底去了哪里有了不可思议的洞察。该测量的举动通常足以把你的无意识习惯提升到意识层面，如此你才有机会仔细检视并改变它们。
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:导者来说，只有在愿意花费时间用心去努力工作的情况下，才能最终达到熟能生巧的目标。
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一个人从最基本的人际关系好不好、处事态度健不健康，到能否正确地决断事物等等，都与其成熟度有关。
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管理是通过制度也好，人性化也好，各有各的优势和弊端；任何一种方式发挥到极致都会对管理者的初衷造成损害。管理是一门艺术，不应单一的局限于一种管理方式，应该多种管理方式和方法综合使用。
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知识管理之“传帮带”主要是为了促进组织内知识的传承，特别是隐性知识的积累和 传承。
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宽恕是领导者的一种美德 ； 如果从相反的角度来认真考虑一下的话，人们或许会发现这可能属于表现出宽恕姿态 的最佳机会。
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成功的团队就是一群不完美的人组成，互相取长补短，拼凑成一个完美的人，然后去做完美的事情。
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好策略从“诊断”开始；坏策略的起点通常是目标。
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员工的要求并不高，他们要求比较明确稳定的工作状态。所以把产品生产中会碰到的所有问题理一理，分门别类安排不同的岗位来处理，让每个人要做的日常工作都很明晰，员工队伍自然就稳定了。
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要学习猴子的机智应变。对待老同事，首先应做到尊重对方，千万不要有任何先入为主的偏见。
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一个人的成熟度够不够、火候深不深，就看他对于事物养成多深的认知，以及多牢固的习惯。
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就人论事的批评； 这种基于首因效应或刻板印象的“指桑骂槐”式的批评，是国人喜欢采用的方式，但却是一种有百害而无一利的方式。、
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高效能的工作方法必须具有两个基本原则：一个是工作方法是个性化的；另一个是工作方法取决于总体环境和条件
要学会以年为单位的时间管理，以天为单位的时间管理和以小时为单位的时间管理三个层次。
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