davie 建立起坚定的工作精神，从终极意义上讲，就是成为一个忠于行动的人。让你的个人发展道路驶入这个方向。下定决心成长为拥有坚定强大工作精神的人。当你能拥抱这一心态，行动部分就将更轻松自然地发生。
davie 检查一下自己企业的问题，为何没有合适的人才；-----只谈工作，不谈薪水；无视受众，招聘要求千篇一律；求职者的应聘职位与公司空缺职位不一致就被刷掉；招聘时不考虑就业市场的供需状况；没有完善的“人才备用库”；为求职者设置技术障碍；不懂得如何留住员工！
davie 想要愉快的度过职场生活，只要稍微改变一下自己的意识。职场中充满快乐的话，工作的价值也会提高。如果觉得可行的话，一定要从明天就开始实践哦。
davie 微笑是维持人际关系的基础，却总容易被大家忘记。在和对方交流时，不要忘记面带微笑！只有树立了这样的意识，才能尽可能地改变职场中剑拔弩张的氛围。先从“面带微笑打招呼”开始吧。或许不能立即见效，但当微笑成为每日的习惯时，周围的回应也会慢慢改变。
davie 不管什么样的职场都会有难相处的人，一遇到类似的人，我们就想“尽量不和她(他)接触”，但实际上却很难做到。这个时候该怎么办呢？首先要敞开自己的心扉。具体来说就是“正因为他做的不好，才应该鼓励他”。
davie 不管你多么不喜欢对方，对方也有自己的长处，要认可对方的长处，并夸奖对方。人都喜欢对自己抱有善意的人，而讨厌对自己怀有敌意的人。向对方展示自己的善意，一定能获得对方的喜欢和认可。只有不为自己树敌，才能在职场如鱼得水。
davie BOSS们；对员工少说一点忠诚，多说一点职业化，你的团队会有更多的狼。尊重每一位员工，你才可能赢得真正的忠诚。只有拥有强大的职业化员工队伍，才会产生强大的企业。
davie 员工的唯一途径就是让自己更加值钱，业绩更加好，不为任何一家企业打工，而是为行业打工，这就是职业化。另外记住，养成用业绩与老板交换的习惯，你一定会变得更加强大。
davie 团队领导思考模式-----梦想模式:想象未来和各种可能性；辩论模式:指出你计划的缺陷；颠覆模式:不停地挑战现状让其他人走出他们自己的思维惯性和孤立的思维习惯；驱动模式:在其他人灰心丧气的时候为团队带来巨大的动能；细节模式:聚焦在可行性上；实干模式:将战略变成现实。
davie 及时、准确、有效的沟通非常必要，把自己面临的困难和需要老板协助解决的问题一一列出，这绝对不是表示你能力不够，而是为了更好地完成工作。否则，个人的能力固然被发挥到极限，情绪和体力上的压力也大到极点，一旦被触发，将会造成可怕崩溃——这，绝对不是长久、持续性的职业之道。
davie 一般来讲，老板都很喜欢积极向自己做汇报的员工，更看重那种不诉苦能承受工作压力的员工，这就造成两种情况：活泼机灵，知道诉苦的职员，老板会更容易知道他实力有限，从而给出相对灵活的工作安排，而后一种员工，老板会认为你是能者多劳，把更多不容易解决的事情派给你。
davie 你与上司沟通的目的，是为解决问题，而不是取悦你自己，或者他，所以，永远不要让你沟通的形式大于内容。
davieNo one can make you feel inferiorwithout your consent.
davie发挥团队的功效； 同事不留隔夜仇，为对方着想，多想对方的优点，少想对方的缺点。宁吃亏，敢于吃亏，但吃亏绝对不是为了以后占便宜，不打个人小算盘，尽量去为自己领导的这个集体和协助自己的同事多谋取正当的利益。成绩首先归功于配合自己工作的人；有了责任自己承担，推卸责任就是失去诚信。
davie这个世界向来不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是一个不折不扣的执行者”。而管理者能力既体现在执行力上，而且也会体现在管理者的战略决策上，战略决策也好，执行力也罢是管理者能力与水平的体现。用业绩与结果说话，用过程制来对结果起到导向作用，对管理者有更高的要求，是对能力和水平的考验
davie在执行过程中就需要落实到细节，这些细节的处理就会象水滴一样印衬出整个太阳一样是管理者能力与水平的充分体现。这就是我们常说的，一只狮子领着一群绵羊的团队，是完全可以战胜被一只绵羊领导着的一群狮子的团队，从中说明了团队中管理者领导力的重要性以及管理者本身能力与水平的重要性。
davie管理者既是一个团队的主导者，也同时是一个彻底的执行者。
davie 管理者在许多时候需要不断的否定自己，需要豁达大度的胸怀和虚怀若谷的态度。但光有这些还远远达不到一位真正管理者的要求与标准。在现实的团队中，需要的还是管理者的能力与水平的体现。也就他们解决问题、化解矛盾、翻越困难和追加个人管理魅力砝码的能力。
davie管理者为人处世则不能丢弃心中的一把尺度与准绳——那是就丧失良知，以大局限于重。
davie管理者的素养甚至还可追溯到他所受到的家庭环境的影响以及他周围人群与环境的影响等等。而将这种客观的影响形成主观的力量，就会使管理者从量的积累达到质的飞跃，而这个质就是管理者的素养的习惯成自然。
davie既然管理者是主角，一般员工是配角，那么作为团队或团队之外与之相关的人就是所谓的“观众”，他们就要看到管理者比别人付出更多卖力的去表演，并且带领好你的团队，使之向正确的方向发展同时，一定努力去完成好自己的任务目标。
davie如果把一个团队比作是一个舞台，那么，一个个团队中的管理者就是这个舞台上的一个个主角，无论团队是大还是小，无论这个舞台是否是绚丽多彩的，管理者同样需要在其中演绎好自己的角色，不能有半点闪失。
davie人品: 首先要有一身正气, 不给任何人可乘之机, 不怕别人捅脊梁骨；其次要廉, 一定要管理好自己的私欲和贪欲, 很多人之所以上当不是别人狡猾, 是因为自己太贪, 所以经济上一定不能出问题； 再其次就是讲诚信, 说了一定要做, 否则不说；最后很重要的一点就是要坦荡荡。
davie思路决定出路；气度决定高度；格局决定结局，最主要的是：“性格决定命运”，至少决定命运的走向。毕竟这社会需要将才比帅才多，让更多的人成为将才也许是更好的选择，也不必太奢求让将才处于不快乐的大帅位置
davie能力上修炼: 这种能力不是做事的能力, 而是做人的能力, 要不断的学习, 注重每天都跟什么样的人打交道. 有三种值得思考: 一种是只做事不会做人；第二种是即做事也做人；第三种就是只做人不做事。
davie胸怀: 要学会吃亏, 而且是吃大亏, 心胸没有打开, 世界上只有两种人, 一种为名一种为利, 他什么都得不到凭什么老跟你干？同样作为一名高管，手下为什么愿意跟着我们也值得思考。
davie休闲娱乐将才：将才的休闲娱乐一般是卡拉OK、网络游戏、小发明创造、全家逛超市； 帅才：帅才的休闲娱乐一般是咖啡厅、网球场、各类小型聚会、全家去度假；
davie左右脑将才：将才左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字； 帅才：帅才右脑居多，体现在表象思维，形象、感性、描述、模拟；
davie学习力将才：对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍； 帅才：涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，特别善于从网络中学习；
davie家庭观将才：男将才怕老婆的居多，不论在外面多么风光，到点了还是得老老实实回家； 帅才：帅才的家庭时间非常有限，基本上不会是一个称职的家庭角色；不过一年也会给家庭一两次惊喜；
davie亲和力将才：将才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处； 帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎；
davie价值观将才：将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣； 帅才：帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感；
davie理想将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求NO.1； 帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强；
davie性格将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水； 帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火；
davie沟通能力将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多； 帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强；
davie管理水平将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾；帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾；
davie执行力将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐；帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力；
davie员工情绪的表现分为两类：一是负面情绪，包含恐惧、仇恨、愤怒、贪婪、嫉妒、报复等，在工作过程中引起职业倦怠、紧张、焦虑、不满、偏激等行为表现;另一种是正面情绪，包含爱、感激、希望、信心、同情、乐观、忠诚等，是保持员工士气高涨、积极上进等行为的积极情绪。
davie企业的成功，有很多值得思考和学习的地方，要注意企业的成功绝不是生搬硬套。企业市场环境不同，企业文化不同，员工组成不同，品牌使命不同，产品地位不同，多差异就决定了成功的难以复制性！企业不是完美的，要去模仿的，可能恰是对方的弱点。结果弄的不伦不类，比葫芦画瓢，东施效颦，可能南辕北辙。
davie事情的发生必有因果，种豆得豆，种瓜得瓜，现在的每一件事情必定会影响到将来。只不过现在的哪件会影响到未来的哪件很难一一对应，但可以肯定的是，天上不会无缘无故掉馅饼，现在的“果”必定是之前种下的“因”，好果归于善因。
davie有些管理者喜欢怨天尤人，总是羡慕别人天时地利人和，觉得自己身边的同仁或客户有意制造难题。其实每个人身边的所有环境都是自己经营的，发生的事情是好是坏，都与自己的积累有关，不然为什么不发生在其他人身上呢。自己所遇到的所有问题，都是自己造成的。
davie一位优秀的一线领导者绝对不会是过去那种命令-控制型的领导。那种只知道每天下命令、每年做考核的领导。因为没有员工再愿意为这种领导工作。今日员工需要的领导者必须能够积极倾听他们的心声，给予恰当的指导支持，并且能够帮助他们完成共同目标。
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davie有效的管理，必然是有压力的管理。但”压力”决不等于”有效”，特别是”持久有效”.而”持久有效”的管理，来自我们是否能为管理中的压力设置方便而通畅的”出口”。企业时下依然热衷临时发动”大会战”却忽略”压力出口”建设，而这正是导致员工疲惫不堪或心不在焉的根源之一。
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