隨述：
現實中，很多管理者走入了誤區，自己忙得不可開交，團隊卻績效平平。癥結是不會“帶團隊”。
帶團隊就是帶人心，真正好的領導者，不僅要懂得“管人”，還要學會“帶人”。
不懂帶人，你拿什麼贏別人！
打造一個高績效狼性團隊，是管理的終極目標。
A.兩個輪子
a.牽引輪—目標。目標是實現被動式監督管理到主動式自主管理的有效管道。彼得·杜拉克說“你不能衡量它，就不能管理它。
b.不驅動輪—激勵。物質和勳章同樣重要。任正非說“激勵不僅僅是物質上，員工也不只是為了錢才努力工作，要給員工榮譽感。”
B.四個原則
a.開心原則。要給員工創造一個舒適的工作環境，開心的工作氛圍。高壓只能限制員工的積極性和創造力。
b.結果原則。結果=速度（馬上做）+效率（做得快）+細節（做到位）+成果（做得好）+數據（說得清）。
c.合作原則。樹立團隊至上的理念。團隊需要的是像野雁那樣既能獨立工作，又能團隊合作的人。而不是獨來獨往的“野狗型”員工。
d.成長原則。團隊要成長，首先員工要成長。領導者最重要的職責是：當老師（教授技能）+做牧師（心理輔導）+架梯子（助其攀登）+搭舞臺（給員工表現機會）。
C.八個不要
a.不要“做事”，而要“做人”
①自己做是做事情，帶人做才是做事業；普通人做事情，優秀者做事業。
②一流領導做人不做事，二流領導做人又做事，三流領導不做人只做事。—嚴介和
③要領導好別人，首先要領導好自己，這是高效能人士七個習慣之一。—史蒂芬·柯維
b.不要做“頭羊”，而要做“頭狼”
①再優秀的羊也帶不出最平庸的狼。要想帶出强大的團隊，你自己也要足够强大。
②在快速成長的企業，領導應該要多一點霸氣。—郭台銘
③我有時像獅子，有時像綿羊。我的全部成功秘密在於：我知道什麼時候我應當是前者，什麼時候是後者。—拿破崙
c.不要當“老大”，而要當“裁判”
①好的領導在管理過程中應該做到：絕情的制度+無情的管理+有情的領導。
②制度管人+流程管事，才能讓團隊走得更穩健、更久遠。別將自己當老大，而要做裁判。
③美國國際農機商用公司董事長西洛斯·梅考克說：“管理是一種嚴肅的愛。”嚴肅，指的是制度無情；愛，指的是領導有愛。
d.不要管“手脚”，而要管“人心”
①解放手脚。管理重在管人，帶人先要帶心。要解放其手脚，抓住其內心。你為員工多著想，員工為你多擔當。
②心靈醫生。要經常瞭解員工的內心需求。“廣告教父”大衛·奧格威說：“最成功的領導一定是個會滿足手下人心理需求的人。”
③感情投資。日本麥當勞董事長藤田田說“感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。”
e.不要抓“權力”，而要抓“目標”
①盯住目標。單打獨鬥死得快，眾人拾柴火焰高。把權力下放，把目標盯住，效率水到渠成。
②成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。任正非說：“授權不是分權，授出去的是決策權，保留下來的是監督權。”
③授權要遵循七個原則：不要越級、人員能力、單一授權、明確目標、許可權邊界、確定責任、迴響要求。
f.不要做“牧羊人”，而要做“佈道者”
①隊伍不能趕著跑，主動走起才是王道。所以，是猴子就給一棵樹，是老虎就給一座山。
②傑克·韋爾奇說：“領導者應該確保人們看到的不只是那些願景，還要讓他們能够切實地感受到這些願景。”
③競爭機制，讓員工繃緊執行的弦；績效激勵，讓員工保持持久的工作熱情。
g.不要先“修路”，而要先“推牆”
①要推倒影響溝通的五堵牆：高高在上、自以為是、傲慢偏見、拒絕傾聽、缺乏信任。
②良好溝通的前提是尊重。艾森豪說：“你不能靠拍人家頭而領導別人，那是侵犯，而不是領導力。”
③表揚要大張旗鼓，責備要私下進行。管理學家雅科爾說：“表揚一個人最好用公文，責備一個人儘量用電話。”
h.不要盯“缺點”，而要看“優點”
①領導要能把人身上最好的東西發現出來。你要找這個人的優點，找到這個人自己都不知道的優點，這是你的厲害之處。—馬雲
②問題員工是座富礦，用對用好就是精兵強將。用人所長，別跟員工的短處過不去。
③爭強好勝的，用方向引導；性格孤僻的，靠感情交流；誇誇其談的，靠挫折打磨；魯莽衝動的，用細節培養；消極被動的：靠信心鼓勵；以老賣老的，靠尊重感化；價值觀不符的，要麼改變要麼辭掉。
(選自：Davie 管理博文)
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