报告要点
1）永辉超市在全国化采购和区域化采购体系已经建立：上游特色农业股权绑定、中游大件物流设施、下游业态创新等三方联动的全产业链采购体系，在每个环节当中做合伙人制度，保证员工积极性。
2）永辉超市对标海外的Sysco，Sysco成立于1969年，定位2B客户，是全球最大的食品分销商，2017年营收554亿美元，餐厅占营收的绝大部分，达61%，目前市值400亿美元，永辉超市成长价值巨大。
3）互联网 生鲜不仅是在门店体验方面的改造，而且在生鲜采购各个环节也会深入改造，甚至会延伸到农业种植或养殖领域。
4）新零售必将激发优质供应链超市企业加速完善以及扩张，国内市场的农业、物流、零售端的联动以及效率改善存在较大的空间。
报告正文
作者 | 许荣聪、宁浮洁等
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