1. 什么是SWOT分析?
SWOT分析是一个战略性的规划方法，帮助品牌和个人在业务竞争和项目规划方面明确自身的优势，劣势，机会和威胁。
SWOT：外部条件变化带来机会和威胁；内部条件有其优势和劣势。
优势和劣势针对的是企业或品牌内部对你有利和不利的内部因素；机会和威胁则是分析了品牌面临的正面和负面外部因素。
★ 优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
★ 劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
★ 机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
★ 威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩； 行业政策变化；经济衰退；客户编好改变；突发事件。
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2. 什么时候适合使用SWOT作为工具？
SWOT分析并不适用于你每天所做的每一个商业决策。
但是，如果你正在考虑大型的商业决策，比如建立新的合作关系，增加新的产品线，提供新的服务，对内部政策进行重大调整，或者增加一个新的职位或部门，或者，当你考虑对你的品牌或品牌标识做出重大改变时，你应该进行SWOT分析。你的品牌是由你的企业的真实属性，你的企业选择展示什么，以及你的受众如何看待你的企业组成的。
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3. 如何正确地进行SWOT分析
SWOT分析应该定期进行(至少每6到12个月进行一次)。你只需要列出你公司的优势和劣势，以及所有可能影响你公司的外部机会和威胁。
但是，就像大多数简单的事情一样，SWOT很难很好地执行。
因此，SWOT 要想真正有用，它必须是全面的。计划对你的品牌的资产和负债，以及外部威胁和机会做一些真正的研究。
任何SWOT分析的目标都是通过对自身情况的深入了解做出更好的选择。你只有诚实地面对你的威胁和弱点，以及你必须战胜它们的优势和机会，你才能成功。
内部:优点和缺点
你的SWOT分析应该从认真审视你的企业和/或品牌开始。客观地识别你的品牌的优势和劣势，可以让你利用这些优势，改善或接受你的劣势。
外部:机遇与威胁
一旦你回顾了你的内部挑战和资源，是时候把你的目光投向外部，并创建一个机会和威胁的列表。
排序原则：
1. SO（优势+机会）最重要，这是公司未来的核心发展；
2. WT（弱点+风险）其次重要，因为不做公司可能就要死了；
3. 接下来，WO（弱点+机会）要稍微重要一些，因为弱点很可能可以靠招人来完善，但机会是可遇不可求的；
4. ST（优势+风险）是优先级最低的，这一块的有一些方案可能你们很久以前就已经打算要做了，现在你们知道，这里可以先缓缓，先做其他的。
最后获得一个执行列表，然后就去执行吧！说到底，SWOT 分析其实也是一个帮助大家共同开脑洞的同时努力达到共识的工作方法。
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4. SWOT分析26个问题清单
优势：
我们公司擅长哪方面？
什么地方我们比竞争对手做的好？
有哪些独特的资源是我们公司独占的？
客户认为我们公司的优势是什么？
我们公司的产品独特卖点是什么？
我们公司的员工有哪些优势？
劣势：
我的公司在哪些领域经常表现不佳?
竞争对手哪方面比我们做的好？
我们的客户通常会抱怨什么？
我们的团队欠缺哪些能力？
什么东西在拖我们的后腿？
我们欠缺哪些资源？
我的品牌哪些方面被认为是不好的?
机会：
我能填补目前空缺或代表不足的市场吗?
我能否与另一家企业合作，以获得曝光率、财务支持或消费者好感?
我的产品或服务能胜过竞争对手吗?
行业中有哪些潜在的标准在发生变化？
我们的成本在下降吗？
威胁：
我们现在的竞争对手是谁？
我们竞争对手正在做什么？
哪些新的竞争对手加入会威胁我们公司？
行业正在发生哪些不利于我们的改变？
我们的成本在增加吗？
我们的供应商靠谱吗？
有哪些新兴技术正在替代我们产品？
我们有现金流的问题吗？
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