​同维相和，和而不合

职场是一个复杂的综合体，成份复杂，利益纠葛，派系林立。公司组织构成一般分明暗两种，明的是公司管理手册中明文规定的组织架构和岗位职责，暗的是公司潜规则下的组织结构，如握有实权的元老派，把职能当职权的实力派，还有就是老板身边的红人所谓的特权派，以上三派组成了公司暗架构下的潜规则运营结构。

明架构与暗架构在公司运营中交织进行，运营的好没有什么问题，但大多数情况下明暗力量是在冲突中前进的，是公司最大的内耗源。明暗架构下的职员为了权力为了利益会不断的明争暗斗，反而置公司发展与利益于不顾，置公司制度与规则于高阁，结果自然是公司内控管理混乱不堪。

元老派自视资历长，实力派自视山代王，特权派自视有靠山，这三派都不把明架构的人放在眼里，最起码的面子都不给。一个出纳就敢怼销售副总，说什么你们销售不好，没有报销差旅费，一个质检员对于公司常务副总的例行检查提出的整改要求甩脸色发脾气。出现这样的问题，公司管理与企业文化肯定是出了问题。

在这种明暗架构交织运行的客观环境里如何工作，如何生存？同维相和，和而不合，是比较能行得通的办法。我们改变不了环境，就只能改变自己了。

任何一家公司它存在必定就有存在的原因，这个原因就是现实客观存在的管理方式、企业文化与行事逻辑。对于公司管理，既不能搞高出现有水平几个等级的管理方法，更不能维持不变甚至降级管理。对于志在公司长期履职的人来说，承认现状，融入现实是第一步，也是生存的基础。融入的最好办法就是和现在的三派代表人物处在同一个维度，既不表现的鹤立鸡群高高在上，也不表现的阿谀奉承低人一等。融入就是要承认现实的文化，现实的工作程序，现实的潜规则管理。

当然，我们讲“同维”并不是同流合污，而是“相和”，为自己创造一个相对和谐的工作环境，屁股坐稳了再说。同维相和解决的是在企业生存的问题，而“和而不合”是解决发展的问题。毕竟暗架构运营与潜规则管理是不对不合理的，如果一味的顺应与附和暗架构与潜规则，那不是同流合污了吗，这不符合明架构运营与明规则管理的原则。

“和”是为了生存共事，“不合”是为了保持独立性。如果条件成熟能还是要对现有公司不对合理的现象进行改革。让明架构与明规则在公司管理中起到核心作用，也就是说依靠制度管理公司，从管理要效益。少一些人为因素，多一些规律作用。