职场识人：防人之心不可无，防止敌暗我明！

以己之不可胜以待敌之可胜

孙子兵法说，以己之不可胜以待敌之可胜。在职场里想要不被小人所害，你要比别人更快的定义自己的对手，防止敌暗我明。要分析他人是否是你的敌人，要识别他人对你的伤害能力有多大。伤害能力分为两个层面：

伤害动机

1、潜在的利益冲突，一般是两个人具备彼此的替代性或者说是潜在斗争的导火索。很多人都忽略了这一点，把对手当成了兄弟。潜在其实已经是敌人了。

两哥们能力差不多，只有一个空缺，两个人都是平等的，就得做准备；赵高跟李斯就是潜在利益冲突，赵高先发现，先干李斯。

但是表面还没有利益冲突，只是在水面下，当外部矛盾高于内部矛盾时，你会和潜在的敌人联手。

2、当下的利益冲突，明面上已经是竞争关系。

3、未来的利益冲突，当下并不具备与我竞争的能力，但是未来有可能具备。赵高劝李斯支持秦二世上位。

潜在利益和未来利益的区别是，潜在是彼此实力相当，但还没有矛盾，两者的利益矛盾还在水面之下。未来是当下一方没有实力，但有可能会与另一方冲突。潜在可以说已经算是敌人了，缺少的只是一根导火索。

伤害能力

1、有没有伤害你的权力资源，借助官职比你高权力比你大的人去攻击你。

2、有没有伤害你的人脉资源，借助关系网去调动别人一起攻击你。

3、有没有伤害你的暴力资源。

职场仕途认为，看一个人要看他以前的办事手段，通过他的手段去估计他以后会怎么对待他的敌人，提前认识到敌人对你的伤害方式和伤害能力。手段下作的人尤其需要防备，不能一贯性麻痹，要找出对你有伤害动机和伤害能力的人。