我表哥跟我讲过他是如何管理他的下属的， 表哥手下有两个下属，一个能力强，做事靠谱， 表哥也非常重视他，也有提拔他的意思，而另个一是 则是老板的亲戚， 老板却非常看重他的一个亲戚，他的这个亲戚工作能力一般，但有亲属关系，在私企里这是一种可靠、一种忠诚度的表现。
到了年终，表哥把老板的亲戚给提拔了，对老板也有很好的交代，而对于这个能力强的，则没有升职，留下来给自己的干货，但是工资，奖金还有其他的好处肯定少不了。 你可以说表哥自私，但这也是表哥能做的最优解了。
你就是那个干活厉害的，所以加工资，拿奖金，但是升职就不一定是你了。
对于一个团队，一个部门，领导在工资和奖金有决定权，而且考察的绩效好不好，领导愿意把难得任务安排给你，说明领导看好你的能力，对于你十分重视，你的领导的心腹，得力干将。
领导也是要业绩的，他需要你来攻关，需要你来完成难题。这样也是希望你工作努力。
而且现在找一个用起来顺手的人，还真的不是那么好找的，把你升职了，没有替换的，那不就是没有人干活了。
《亮剑》里面李元龙不按照上级指挥，私自行动被开除出独立团，到被服厂当厂长，当旅长让李元龙去新一团的时候，就提了一个要求，要一营长张大彪，李元龙的原话是：“这个营长我使起来顺手”。
一个好的下属，你只要一句话，他就懂你，而且可以把事情做好，做的漂亮，超出你的预期。
这样在加工资，奖金分配的时候，肯定第一个考虑你了。
到了升职，要考虑的情况就多了， 除了你的能力强， 还有：
1）这个员工升职以后，你的任务是否有人可以接下来
2）这个员工升职以后，是否可以放大你的作用
3）这个员工升职以后，是否可以胜任领导职位，因为作为员工和领导是不一样的。
4）这个员工是否忠诚，会不会干两年就跑了
5）中国这个人情社会，你跟老板或者领导的领导关系。
在这么多综合考虑以后，才有可能升职。
1）培养自己的接班人， 不能自己升职了，没有可以接受你的任务， 那就不能升你了。
2）培养自己的管理能力， 要表现自己的管理能力，让领导觉得你已经准备好了。
3）沉得住气，不断完善自己。 即使没有升职，可以跟领导争取，但不是抱怨。
4）处理好与领导，领导的领导，同事的关系。 让领导觉得你是忠诚的，而且是有潜力的。
在升职这个事情上，既然木已成舟，那就放下这个事情，继续努力，毕竟领导是重视你的。
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