老员工当心薪资倒挂，被公司揩油

先说几个真实案例：

上家公司的事。16年的事，有一天公司的一个干了6年的技术大牛突然提出辞职，原因是一起闲聊的时候发现他手下的一个工作经验只有2年的小弟竟然工资跟他差不多，他当时就怒了，直接撂挑子不干了，最后老板出面挽留，提出可以把工资再提4K，没用，直接走了，丢下一大摊子老板都来不及找人顶替，还有一个项目因为过了deadline被甲方起诉，最后赔了五六十万。

这件事之后不久，一个做内勤的女孩，要求老板加薪无果后，便把自己的朋友介绍到我们公司，她也成功被介绍到了对方的公司，工作还是原来的工作，两人交换了下老板，底薪就各涨了30%，同事都被这种操作震惊到了，于是大家纷纷效仿，以至于同行业的几家公司，老板之间斗得你死我活，底下的员工却都成了亲密的战友。

然后就是本人，在前东家，干了7年多，基本工资工资从入职的4600到最后的10500，每年算下来应该有18个月基本工资，中间也没有主动提加薪，期间做了不少重大项目，老婆孩子家都在公司附近，没有过走的想法。上面两件事之后，公司很多内幕被曝了出来，才知道公司里面很多菜鸟工资居然比我高得多，自己居然傻傻呆了7年。。。之后就不淡定了，联系了猎头，之后某500强HR找到我，报着试试看的想法去去谈了一下，狮子大开口直接要了40K一个月，对方居然很爽快的同意了，回来后就直接请辞职，老板约吃饭，说直接在现有工资上面翻一倍。。。

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后来逐渐了解到这种事情普遍存在。同样的一个岗位，原本的老员工做的好好的，只是想要涨个30%就愿意留下来。但公司的HR就是死活不肯，各种规定制度堵着，结果老员工跳槽出去工资大涨50%。而为了补这个坑，公司拿老员工原本的薪资根本找不到合适的人，结果开到原本工资的50%（和原来老员工跳出去工资一样）招来的人也不见得合适。

我特别就这个问题问了一个关系很好的HR，得到的结果其实很简单：公司规定，如果没有特别的理由，每年的调薪不能超过10%。一个老员工现在做的事情和当初招到公司来做的事情一样，如果过1年就涨30%，而又没有特别的理由，HR是不愿意背这个责任的。那么你说老员工离职了，招一个人不是花钱更多还不见得好？这个就是另外一件事情了。因为对于HR来说，他可以解释这是市场的价格，何况这个人招聘进来的工资在这个级别的范围内，那么就算涨了50%又何妨？一切都“符合规定”嘛。所以对于一个优秀的公司，对每一个员工一定会有一个合理并且真实的KPI考核。当你达到KPI考核时，公司一定会给予你合理的薪资报酬。同时，一个优秀公司的HR也会实时关注市场上同样岗位的薪资，以便及时对公司内部的薪资进行调整。一般来说，如果一个公司同样岗位和职责的员工薪水低于市场不超过20%，都是属于合理的范畴，因为一个员工不会为了20%的薪资而跳槽；而如果薪资差异超过20%以上，公司HR就会进行调整。遗憾的是，并不是每一个公司都是优秀的公司；更遗憾的是，优秀的公司在市场上总是少数。

其实对于一名职场人士来说，最该做的不是计较自己为公司卖命多长时间工资为什么这么低，而是不断的提升自己的价值从而获取合理的报酬。与其抱怨公司，不如用脚投票，选择一个最利于自己的工作不是更好？

我曾经给某下属一年内两次加薪，第一次加薪20%，第二次加薪50%。原因只是因为他对我很有价值，没有他会我会断掉左膀右臂，所以在给他加薪的过程中，我身为上司做了一套计划，常带他到我的直属上司面前作报告、他的成绩量化成邮件发送给我的直属上司并抄送给HRBP。这些看似日常操作，却是能让一个小兵在HRBP和CTO记住他，并且在批加薪单的时候，能立马想起，“噢，这个人记得，他的工作表现很突出，经常听到他的汇报和成绩邮件”这样大Boss签加薪单的几率就比较高。HRBP也能很清晰的向HRVP传达这个人的成绩。而不是大家一脸茫然质问为什么给这个人连续加薪，你到时就得花费太多口舌。

最后，默默无闻奉献的时代早已过时，如果你的领导没有像我一样，懂得把自己的下属推出去，那你就学会在职场上营销自己（不是让你跨级）让更多的人知道你的能力。

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