重回德鲁克 | “以人为本”，到底意味着什么？

管

理

在一个由多元的组织所构成的社会中，使我们的各种组织机构负责任地、独立自治地、高绩效地运作，是自由和尊严的唯一保障。有绩效的、负责任的管理，是对抗和替代极权专制的唯一选择。

——彼得·德鲁克

说明：分享近日在上海主题演讲的材料。后续会在南京、广州、深圳、北京等地，组织沙龙分享，并不断更新内容，欢迎关注。

这个专题分享的目的，是试着重新审视一个司空见惯、但异常模糊的概念：以人为本。以人为本，究竟意味着什么？

一个常见的理解，以人为本就是加大激励、充分放手。因而事业合伙人、自组织等概念流行。但实际上，120年前泰勒发起科学管理革命，要对治的正是此类现象。

另一个常见的理解，以人为本就是重视员工体验和满意度，包括但不限于可口的餐饮、创新的办公区布置。这些是很多企业在80年前的做法，后来遇到了不少问题。

德鲁克的高瞻远瞩，其中动力之一，来自”对人的尊严和发展的关切“。在德鲁克的心目中，以人为本，到底意味着什么？

一个出现频率比较高的观点是，管理就是激发人的善意和潜能。令人感动，但跟德鲁克的本意，很有些距离。

在反复阅读了德鲁克的大部分著作之后，我试着梳理了德鲁克关于”人“的管理五项原则。抛砖引玉。

管理征途中，

重回德鲁克。