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北京时间3月2日消息，通用电气（GE）前董事长兼首席执行官杰克-韦尔奇（Jack Welch）去世，一代传奇至此落幕。
杰克韦尔奇，他被誉为 “全球第一CEO”，这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第10提升到第1。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。
在人才管理领域，有一项发明应当说杰克韦尔奇贡献深远，那就是在GE每年都要做的人才盘点工作，即SessionC会议，这个人才盘点机制给GE带来了大量的优秀人才。杰克韦尔奇通过人才盘点拥有 5,000 张人才“牌”，他曾宣称：在全世界这么多子公司里边，任何一个首席执行官离职，都会在 24 小时之内宣布其继任人选。
目前外企所采用的人才盘点做法，基本上都是发端于通用电气公司的Session C会议的盘点方法。Session C会议成为GE每年都要举行的例行会议，并且与SessionⅠ战略规划、SessionII 经营计划、SessionD诚信检查，一并列为集团整体年度运营一级节点。
这个会议要解决的核心问题是：假如明年要实现GE的业务战略，那么现在公司的人行吗？优秀的人都有谁？特点是什么？杰克韦尔奇为了更好地掌握这些信息，让各个事业部负责人一一汇报和讨论他们部门的人才情况。从上到下检讨公司每个层级结构、人员业绩及效率，并找出每个人员业绩差距、岗位轮换、培训要求，从而发现人才，形成继任计划和人才梯队。目前人才盘点中常见典型工具比如：人才九宫格评价、岗位继任计划等等都是来源于SessionC的模式。
在Session C之前，GE会采取书面化、非常正式的方式对每名员工进行评估。评估包括自我评估、360评估和上级评估。在Session C，每个人都要与自己的直接经理讨论个人发展计划，并拟定下一年度需要参加的培训。GE从价值观和业绩两个维度对员工进行区分，以此为基础进行人才的激励、储备、培养和优化。
管理学大师拉姆查兰2006年11月在哈佛《商业评论》上发表了文章《破除优柔寡断的文化》，其中有一段关于通用电气Session C如何与公司其他管理会议相互结合的描述，我们摘录下来，供大家了解：
· 在Session C的会议上，韦尔奇和通用电气的高级人力资源副总裁比尔·康纳狄会见每个业务单位的主管和人事主管，讨论领导力和组织问题。
· 在长达12〜14个小时的紧张会议中，与会者对业务单位有潜质的人才以及组织的优先目标做出评估。谁应该得到晋升、奖励和发展？怎么去做？谁没有达到业绩目标？每个人都必须坦率，并且必须执行会议的决策。人们在对话中会反复讨论，而且对话会与各个业务单位的战略紧密联系在一起。
· 韦尔奇会用笔做记录，总结对话的要点和行动项目，从而跟踪每次会议的效果。通过这一机制，选拔和评价员工成了通用电气的一项核心能力。
对于国内的企业而言，联想集团算是比较早的引入人才盘点这套方法的国内企业了，从2006年开始，联想就完全借鉴了Session C所使用的这套方法，其内部称之为OHRP项目（Organization & Human Resource Planning）并成为其每年都要开展的例行性工作。自此以后，人才盘点的概念开始在国内大型企业中逐渐流行起来，如华为、阿里、腾讯的人才盘点基本也都类似于联想的OHRP项目。
目前中国企业到了转型升级的关键阶段，以往靠上规模、扩张驱动的发展方式已经行不通了，所以，识别和发现优秀的人才并重点培养，依靠优秀的人才队伍就越来越重要。
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