领导者的领导能力、管理水平、工作方法取决于他的政治觉悟、文化知识、组织能力、道德品质。要素不齐，德不配位，难能成为一名优秀的领导工作者。领导水平低劣表现在以下十个方面：
一、政治不成熟
对上面的政策不熟悉，熟悉了不认真贯彻，贯彻了不落实，工作上不去，政绩不突出，不从主观找差距，总是找客观原因，一怨上级，二怨下级，自己总是对的。三观不正，经常发牢骚，撂挑子，缺乏进取心和责任感。
二、无大局意识
搞团团火火，专注小团体利益，唯利是从。在内部拉帮结派，搞亲疏结对。处理问题就事论事，不从全局和实际出发，水来便开沟。抓不住矛盾的主要方面，工作没有方向，行动没有格局，没有创意，处处被动，望尘莫及。
三、不讲领导艺术
动不动就是“撤职”“辞退”“开除”，搞得下级心灰意冷，提心吊胆。出了问题总爱找下属的原因，不从领导上、决策上找根源，思想工作不能动之以情，晓之以理。骂下级就像骂自己的子女那么随便，出口伤人。缺乏领导者亲和力，干好干坏都一样。
四、缺乏主观能动性
大凡成功的领导主观能动性特别强：凡是别人没有想到的，自己想到了；凡是别人想到的，自己已经在干了；凡是别人都在干的事，自己比别人干得好。反之工作处处被动。
五、沽名贪功
有的领导善于邀功请赏，喜欢当先进，评优秀，下级只有干事的份，奖励都是领导的。有些年年是先进个人，年年评优秀，沾沾自喜，而工作搞得一塌糊涂。对待上级报喜不报忧，千方百计讨上级喜欢，还听不得不同意见，根本无法调动下面的积极性。
六、打官腔耍官威
有的始终站在高高在上的位置，我就是上级，你就必须听我的，我说的都是对的，官腔十足架子大，威风凛凛放不下身段，下级只好敬而远之，极大伤害了下级的思想情绪，忘却了“士为知己者用，女为悦己者荣”。
七、把下级当奴才
有的领导把下级不当人，看成自己的奴才，进门有人端茶递水，出门有人提包包，抽烟要人点火，下雨要人打伞，就这点事不周还大耍威风。下级表面上服服帖帖，内心却怨气连天，最终要翻船的。忘却了：“水能载舟，又能覆舟”。
八、肚量小疑心重
有些领导没有肚量，一件事，一句话就得罪了，给你穿小鞋，抓辫子，让下属不得安然；有的领导谁都不放心，整天防着别人搞阴谋诡计，从不信任谁，造成事必躬亲，芝麻小事都要管到底，结果抓了芝麻丢了西瓜。
九、大搞形式主义
有些领导热衷于形式的大轰大闹，造成形式与内容不符，劳民伤财对工作没有一点推动；有的喜欢做表面文章，说大话、做小事、最终一事无成；有的开长会、讲长话，好像话说的越长越有水平；有的习惯于指手画脚，实际上没有任何指导意义，最后弄巧成拙，洋相百出。
十、否定前任
有些领导一上任就开始否定前任，这也没做好，那也没做对，不分场合说前任的坏话，把前任批得体无完肤。处处表现自己的能耐，显示自己的水平，事实上一毛不拔。
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