都说金九银十,每年九月十月都会有一大波职场人蠢蠢欲动,准备换个好东家,同时又有一波企业为了留住人才,准备给优秀职员评优升职。这都意味着,要经历“职场过渡”。
职业过渡期对创业者、企业家、管理者和一线员工来说都非常关键。进入一个新的岗位,对一个人来说既是宝贵的机会,但同时也意味着巨大的挑战——对新岗位需求的错误理解,或是缺乏适应新岗位的技能和灵活性,都可能造成严重的纰漏。
而在新岗位的第一个90天是非常重要的时期,如果这个时期出现差错,将可能对你的整个职业生涯造成难以估量的重大影响。
在这个过程中,你需要与新上司建立良好关系,因为他将设定你的评价基准,将你的行动阐释给其他同事,并且控制着你所需要的重要资源。简单来说,就是你升职加薪都靠他。
每一个“新人”都在努力适应局面,然而职场如战场,只有懂得职场生存技巧,才有可能在“职场过渡期”避免被竞争者干掉,在经济和精神上实现个人自由。毕竟,每个人都要活下去,不是么?
阅读本文仅需要一杯咖啡的时间,但你将获得收益一生的职场生存指南。
让我们从“不该做的”事项开始
1
不要离上司太远
如果你的上司不主动来接触你,或者你和他的互动让人难受,你需要主动地去接触他。
定期地与上司交流,要确信你的上司知道你所面临的问题,你也知道他的期望,特别是它们是不是发生了改变以及怎样改变的。
2
不要让坏消息吓到你的上司
给你的上司带来坏消息不是什么好玩儿的事情。但是,更多的上司会将没有及时地汇报正在产生的问题当作是更大的罪过。
通常最好的方式是一旦你意识到一个问题正在发生,至少要给你的上司一些警告信息。
3
不要只是带着问题去找你的上司
你不会想被当作一个除了给上司提出问题、其他什么都做不成的人,你还需要有关于如何继续开展工作的计划。
这里的关键是要思考如何应对问题——就算只是在收集更多的信息——并且思考你的角色和你所需要的帮助(这一点在与直接下属打交道的时候也很有用。对下属说“不要把问题拿给我,我要的是解决方案”是很危险的,“我需要的不仅仅是问题,还有我们应该怎样应对它们的方案”要好得多)。
4
不要汇报流水账
这是很多资深领导者中依然存在的趋势,就是把和上司会面的机会用来汇报自己的工作清单,一一表明自己都做了什么。
你应当假定他想要关注的是你在做的最重要的事情,以及他可以怎样为你提供帮助。在前去和上司交流之前,准备好至多三件你真正想要分享或者需要行动的事情。
还有一些基本的“该做的”事项。遵循这些事项会让你的工作更为轻松。
1
提早并经常明确期望
在考虑接受一个新角色之初,你就要管理期望值。
把坏消息早早摆上台面,降低不现实的期望才是明智的做法。然后定期核实,保证上司对你的期望没有发生改变。如果你是从外部新入职,对于所在组织的文化和政治环境没有深入的理解,再次确认期望值的工作尤为重要。
2
为建立良好的关系承担100%的责任
不要指望你的上司来接触你或者主动为你提供时间和支持。最好的办法是一开始就假定建立良好的关系完全是你自己的责任。
如果你的上司中途主动来找你,那当然是一份惊喜。
3
沟通诊断和行动计划的时间期限
不要让自己即刻就被卷入救火行动,或是在没准备好之前就被要求去采取行动。
为自己赢得一些时间来诊断新组织的问题并且想出行动计划,就算是几个星期也好。
4
在上司认为重要的领域追求早期的成功
不管你自己的优先事项是什么,要弄清楚你的上司最关注什么,他的优先工作和目标是什么,而你的行动又可以怎样适应这个局面呢?
一个很好的方式是关注对于你上司来说最重要的三件事,在每次你们互动的时候都与他讨论这些事情。这样的话,你的上司可以感受到对你成功的参与感。
5
从你的上司尊敬的人那里获得好的评价
你的新上司对你的看法,一部分基于他和你的直接互动,一部分会来自他从自己信任的人那里听来的关于你的评价。
你并不需要巴结讨好那些你的上司信任的人,只要留意那些关于你的信息和观点传达到上司那里的多个渠道。
业务能手转型管理者,麻烦多到怀疑人生?
原来替老板打工,现在替下属打工?
原来害怕猪队友,现在觉得自己是“猪队友”?
搞定自己很简单,搞定团队却很难?
“当官”上任90天,更想回到“上任”前?
放弃犹豫、放弃挣扎,你需要的是
专业化、系统性
教你加速胜任管理职能的导师和课程
而下面这几位可以助力新经理人
轻松完成职场角色的成功转变。
五大导师
学习目标 直达痛点
刚当经理不久,工作搞不定怎么办?
绩效不知该如何制定使得员工积极性能提高?
我们帮你
提高团队的领导力,掌握核心要领
提升管理能力,打造卓越团队
讲解人员招聘,招到卓越优异人才
增强沟通协同力,提高战略执行力
六大模块
五位领导力名师将通过:
项目管理与实践、战略思维与执行、团队领导力、人员招聘与管理、管理沟通与激励、绩效管理六大模块,
并结合《创始人:新管理者如何度过第一个90天》《上任第一年》《管理者的核心能力》《领导梯队》四部经典,制作了六堂课
帮助新经理人深入理解领导者如何为每次晋升做好准备,实现领导力胜任的转型。
6期精致实用视频课
永久回听,购买后可终身学习
听五位名师讲解超实用的经理胜任法
收获宝贵的学习方法
高效完成从职场人到经理人的进阶
仅需199元
● 订阅常见问题
联系客服