不要告诉我你是一位合格的管理者，你做到以下几点了吗？

很多朋友问，在企业中如何能成一位高明的管理者，管理者是事必躬亲还是任人而治好？

作为自身也是企业管理者一角，下面站在我个人的立场来阐述下观点：

第一：如何成为一个高明的管理者？

1、用人

所谓高明的管理者，首当就是用人，没有人哪来的管理。唯才是用，用人之长，避人之短。做到能惜才，用才，留才，这才是高明管理者的用人之道。

2、用情

高明的管理者一定都是高情商，把情用到极致。当初马云说服蔡崇信，没有过高的情商光靠智商是很难办到的。要留下合适的人才和你一起打天下，个人的情怀魅力是必须的。

3、用法

用法即制度，做管理者要公私分明，不能兄弟哥们意气用事。工作中对事不对人，越雷池半步者必会受到制度的制约。工作不讲情，生活需讲情，这就是管理的艺术所在。

4、用狠

对于违反用人底线，要坚决敢于对当事人说NO，不要顾忌到皇亲国戚而难以抉择。该出手时就出手，有时会起杀一儆百的作用。厚黑学中也多次提到管理者所要备具这种应有的能力，该断不断，则会更乱。这句话说起来容易，但实际做起来，又有几个管理者真正能做到位的呢？

第二：高明的管理者是事必躬亲还是任人而治？

管理者即在工作中以管理为主的角色，这个角色当然是任人而治，否则不是自己管自己吗？小企业，小老板一般前期都是事必躬亲，但随着企业快速发展，做大做强后就必须要分权分责，一个人的能力再强也干不完所有的活。

任人而治就又回到了第一个问题，怎么任人，怎么治理。管理者要多学习别人的成功之处，所谓成功者大致一样，不成功则各有各样。所以高明的管理者身上都有一样的共性，学会这些共性你也一样可以成为高明的管理者。