三分战略，七分执行”，“执行力”意味着企业的竞争力与发展力，是决定企业成败的重要因素。但如今很多企业运营的现实是：许多有前景的项目往往因执行效率低而错失良机，工作无论大小员工都需要有人催着才能完成，多数员工似乎根本不在乎团队任务的成败，甚至有的员工总在执行时找借口、谈条件……最终导致企业很多战略执行的一塌糊涂。
我们的课程解决什么问题
本课程我们将深入探究企业执行力差的根本原因，找出有效应对的实战管理方法，帮助企业解决员工懈怠、工作项目拖延，战略目标不能达成等多重因执行力差导致的种种经营管理问题。
课程亮点不要错过
1. 体验式课堂：“技能讲授+案例分析+问题研讨+实战演练+视频教学+互动咨询”多形式教学，构建体验式课堂，帮助学员深刻理解，内化领悟课堂教学内容，保障课程落地性。
2. 实战性内容：本课程以结果为导向设置内容，提供切实提高执行力的实战应用方法，同时提供方法落地的多重保障，确保管理目标的实现。
3. 互动式咨询：现场为学员提供1v1问题咨询环节，帮助企业解决个性化的问题，提供因人而异的应对策略。
执行效率要讲什么
会获得哪些收益
1.清晰团队内部执行力出问题的原因到底在哪；
2.正确认知员工“借口”与“情绪”，善用情绪绩效，激发员工由心而发的积极工作状态；
3. 杜绝借口，杜绝责任“踢皮球”，实现团队绩效增速；
4. 杜绝“瞎忙”，提高企业成员工作效率；
5. 掌握选择执行人的标准与原则，发挥每个员工的最大能量；
6.打通“领导不理解员工，员工不理解领导”的隔阂，创建共赢价值链；
7.掌握沟通心理，掌握有效沟通的方法，提高部门及团队的合作效果与结果；
8. 帮助领导者与管理层得到下属与员工的支持与信任，得到他人支持与信赖；
9. 激发员工狼性，打造高执行力团队；
10. 构建有效激励机制，催化团队执行力蜕变。
资深专家讲师
张老师是天骐咨询《管理者五项修炼®》专家团成员，团队管理专家，具有丰富的企业管理经验，深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展与情感需求。是国内最早把情商理念与人员治理实践结合起来的实战型导师。其理论实践多次被牛津、哈佛管理评论收录。其课程设计科学且风格别具，实战案例丰富，视角独特，内容充实丰富。
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