【德鲁克：什么样的人不能做管理者】

1、缺乏正直的品质，这是思维的缺陷；

2、只注意别人的弱点，而不是长处的人，这是狭隘的表现；

3、将才智看得比品德更重要的人，这是不成熟的表现；

4、害怕手下强过自己的人，这是软弱的表现；

5、对自己的工作没有高标准的人，这会使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作

当前，企业为员工加工资基本上都是固定加薪法，这种做法简单易行，却带来更大的后续问题：

一是直接增加了企业人力成本，但只发挥了留人的作用，并不能激励员工创造更大的价值；

二是由于固定加薪缺乏价值导向，偏向不能做到量化与公平的能力、学历、阅历，容易引起员工的攀比和不满。

KSF薪酬绩效模式认为，应该打破传统的固定薪酬模式，既要不断给员工加薪，又要鼓励员工为自己加薪，通过增值与自我创造来实现加薪，也不增加企业成本。