8月9日，德国运动服装公司阿迪达斯公布了第二季度财报。财报显示，2018年上半年收入增长3%至108.09亿欧元（约合人民币867亿元），2017年同期为104.85亿欧元。得益于更加优化的定价和渠道组合，毛利率增长2.2%至52.3%；运营利润率增长1.2%至11.3%；持续运营带来的净收入增长20%至4.18亿欧元。
此外，阿迪达斯在大中华地区的财报成绩也是十分亮眼。2018年第二季度，阿迪达斯大中华区销售额增长27%，至此，大中华区已连续十个季度录得20%以上的销售增长。
目前，阿迪达斯在中国已拥有10000家门店，计划到2020年品牌在中国的门店数将达1.2万家，即未来三年内平均每年在中国将新增700多家门店，差不多是每天开设两家门店。
阿迪达斯是全球体育用品行业的领军企业，拥有着核心品牌阿迪达斯和锐步。公司总部位于德国黑措根奥拉赫，共有超过6万名员工；在大中华区，拥有超过4500多名员工。
阿迪达斯创办于1949年，以创始人阿迪达斯勒的姓名词头合并而成。阿迪达斯勒本人不但是一位技术高超的制鞋家，同时也是一位喜好运动的运动员，他的梦想就是“为运动员设计制作出最合适的运动鞋”。
在上个世纪的60年代到70年代早期，创新是时代的主题，1978年，随着阿迪达斯勒的辞世，使阿迪达斯在设计上掉队。并犯下了不小的错误，1984年，公司谢绝了一位年轻的运动员迈克尔·乔丹对商品的推广计划，错失公司发展的机会。而耐克抓住机遇，耐克和其他同类品牌争相涌入运动鞋市场，此后，阿迪达斯在广告大战中表现乏力，导致公司的衰落。
1993年，德莱弗斯于接管了该公司。他清楚地认识到，虽然，这家公司完全有能力生产出超棒的鞋子，但是缺乏销售的技巧，于是在市场营销方面加大投资力度，并聘请了两位耐克的前高管来负责管理。他再次强调，公司的根基就是一家运动类产品制造商，并将市场定位于年轻人。公司利用反潮流模式，重新启用了一些颇有名望的老运动员，结果立即获得了成功，对于当时世界排名第一的耐克发起了攻势和挑战。
2015年，阿迪达斯成为Parley的全球合作伙伴，同年就开始推出了几乎完全由海洋塑料垃圾为原材料的环保概念鞋，并命名为“adidas x Parley”。6月底，阿迪达斯在联合国总部带来了第一款不同的UltraBOOST，它有着独特的鞋身设计，上面的纱线等材质都来自于塑料瓶、非法捕鱼网等海洋中的废弃物。
据了解，该系列的材料来源于回收而来的海洋废弃物、非法偷猎穿上收缴的渔网，利用机器将塑料瓶打碎、分解，从而提炼得到纤维物质等基本材质。另外，鞋面部分由5%的回收聚酯（比如渔网）、95%的回收塑胶制成，原材料的也都是附近海域海面上的漂浮物，每双球鞋平均能耗费11个塑料瓶。
Parley作为环保机构，负责回收废弃与污染物。而与阿迪达斯推出联名款，则是为了唤起人们对海洋塑料污染的关注。
在竞争如此激烈的运动鞋市场，阿迪达斯还不忘为环保助力，难怪其能够成为仅次于耐克的，世界排名第二的运动品牌。不过，在不久的未来，阿迪达斯很有可能超越耐克成为第一，正如阿迪达斯的商标上标语所说的——“没有不可能”。
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