“骆驼”企业的生存逻辑

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l利润比规模更重要，尤其在企业成长初期；

l 要靠高品质和砸口碑而不是广告拉动销量，以此在对手强营销和强品牌的打压下生存；

l 要有极强的成本控制力，以自有利润作为下一步发展资金；

l 量入为出，不急于抢地盘，抢天下；

l 创始人家长式作风极强，一股独大以保证控制力；

l 不单纯追求数字指标，不对外界压力妥协。

 

 

 

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