如果说养猪老板不重视饲料，那纯粹是胡说；因为饲养成本是养猪成本中最重要的部分，可以占到70%以上，小猪场甚至可以占到90%以上；但如果说有多少老板在饲料方面工作做好了，那也很难说，因为许多老板的大方向就错了。
如果说养猪老板给饲料方面排名的话，价格是第一位的，质量是第二位的，配方是第三位的，这也是饲料销售人员推销饲料时，经常选择的打动老板的地方。
价格重要没错，直接关系到成本的高低，不管是预混料价格还是原料价格；质量重要更没错，但价格和质量是相对立的，价格高的质量好，价格低的质量差；人们企盼的物美价廉，那只能是传说；饲料配方也很重要，是配方师经过精心计算出来的最合理的搭配。
但我今天要说的几项工作，重要性并不比上面所说的差，但却容易被人们所忽视。
第一项工作，数据统计；因为猪在饲料方面的两个重要指标，生长速度和饲料利用率，都是用数据来体现的；生长速度，也就是说每天长了多少克，这里有两个数据，一个是天数，一个是增加的体重；如果不统计天数和增重，怎么知道猪长得快慢呢?而饲料利用率更是与数据有关了，吃了多少料，长了多少肉，没有数据怎么知道呢?
第二项工作，试验对比；曾经有一个老板，用了两种料，其中一种料是饲养员特别喜欢的，因为猪吃得多长得快；但老板就是要坚持用两种料，因为他做过试验，有数据可查；吃得多长得快的料，但料肉比高；而吃得少长得慢的料，料肉比低；在老板心目中，料肉比低就意味着可以多赚钱，所以他不会停用这种料；继续使用两种料还有一个目的，那就是造成两家饲料公司竞争；这样老板就会占据主导地位，处理事情就容易多了。有人会说试验太麻烦，员工有抵触情绪；我认为，相对于试验后带来的好处，那点麻烦根本不算什么，稍微的补助就会让员工心甘情愿地去做。
第三项工作，利用当地资源；我国养猪大部分在农区，在农区就有农副产品；而且在当地，农副产品不但价格低，而且质量有保障；如果有廉价的资源不利用，那是一种浪费；比如小麦产区的麦麸和次粉，油菜产区的菜粕，棉花产区的棉粕，酒厂附近的酒糟等；如果当地资源不利用，而使用外进购进的原料，那不但价格高，而且质量没有保障；比如南方地区不产小麦，却使用麦麸，许多麸皮质量就有问题；而玉米产地的养猪户使用的玉米，价格也会低很多，质量也更靠得住。
第四项工作，调整配方；有人会说这是配方师的事情，和猪场无关；我认为调整配方是猪场技术人员必备的技术，因为有许多时候，是需要对配方进行调整的；比如有些原料供应不上，需要用其它的代替，那是需要调整配方的；或者是有些原料的质量出现变化，那也需要调整配方；而想利用当地廉价的资源，那更需要调整配方。
当然人们会认为调整配方是配方师的事情，请他们帮忙就能行，为什么还要自己学习配方技术呢?
我的认为是这样的，第一用谁也不如用自己方便，让人家帮了忙，怎么会不付出代价呢?第二就是简单地调整配方非常简单，很容易学会；何况现在许多人都会使用电脑，那就更方便了。
第五项工作，按配方执行，而且要搅拌均匀；配方再合理，如果加错原料，那配方就一文不值；在饲料加工过程中，加错原料的事有，不按配方加料的有，原料不称重的更是常见，这样加工出来的饲料怎么能好呢?所以，不管是技术人员还是老板，一定要到饲料加工车间检查，那里是最容易被人忽视的地方，哪怕是自己的亲戚或家人，都有可能出差错。
可能我认为重要的事情和其他人有所不同，那是和我个人经历有关的；我给学生讲过饲料营养课，自己养猪的时候是自己配制饲料，到了猪场以后，也经历过很长时间的自己饲料；而且与别人不同的还有一点，那就是我亲自加工过饲料，对饲料加工过程是了解的。
上面所说的几项工作，如果再加上大家早就认为重要的工作，降低饲料成本，会变得轻而易举。
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