如果你不喜欢下属，你是无法做到对他给出好的言行，无法做到对事不对人，自然你也不会得到下属的忠心 作为上司，应该怀着一颗去喜爱每个下属的心态
2、精明强干，才会得到下属的认可
外行领导内行很难，作为上司，你必须在一些方面让下属心服口服以德服人很重要，但是一个重要的前提是你的能力也得到下属的认同，毕竟管理不是光做老好人就可以做好的
3、向下属请教，才意味着人皆可师
三人行，必有我师焉，此言非虚向下属请教，帮助自己了解到自己需要的东西之外，还会让下属感觉被重视，一箭双雕
4、关键时候，要为下属挺身而出
作为上司，要知道，你负责的团队的任何事情，都跟你脱不了干系，所以不要把责任往下属那里推，该你挺身而出就不要退缩，你这样会赢得下属的钦佩
5、在下属面前不要吹牛皮
你本来就是下属的上司，有必要吹牛皮去撑面子吗？没有必要地位威信，靠的是能力和品德，不是嘴皮子工夫
6、在下属面前不要计较个人得失
上梁不正下梁歪，如果作为上司尚且不能站在公司立场站在团队立场考虑问题，反而计较个人得失，那你能指望你的下属不计较个人得失吗？
7、与下属交谈时，不可锋芒毕露
就事论事，达到你要的目的就好，该说的说到位，如果在这个基础上偏偏要把自己表现一番讲一通大道理，也许适得其反，正所谓画蛇添足
8、不要急于否定下属原来的想法
下属敢于说出他的想法，本来就是一件很有勇气值得表扬的事情，如果他的想法欠妥，也不要急于否定，这相当于堵死了他以后直言的路，可以先表扬再提出改进建议
9、体会下属处境，理解下属难处
往往管理者喜欢讲执行力，只认结果不管理由诚然，很多时候需要这种态度，但是有些时候，的确还是需要体会下属的处境理解下属的难处的，例如面临不可控因素超出下属权限能力范围的等等
10、不要公开批评下属
应该是公开表扬私下批评，这是一般原则并不是说完全不能公开批评，但是大多数时候不宜公开批评
11、要主动找机会与下属交往
用心管理，收获人心管理不仅仅是八小时以内的事情，八小时以外还需要上司去关心下属的生活跟下属交朋友，这样的上司才能德才皆服众
12、慎重对待下属的错误
人非圣贤孰能无过？下属犯错是不可避免的，除了上面提到的私下批评，还要做到就事论事，不要因为一个错误而全盘否定，否则下属的积极性会立即丧失
13、不要在背后议论下属的长短
在中国，好事不出门坏事传千里的特点尤其明显而作为上司，如果对第三者表达了对某下属的意见，可能这个消息会传播的更快更广，很快被你所指的人，会对你没有好的态度，也许哪天就走人了
14、多赞扬欣赏下属
人都喜欢被人认可被人赞美，作为下属，尤其希望得到上司的认可和赞美，这也许比金钱更有激励效果作为上司，要善于利用这种免费的激励方式
15、适当顺从并认同你的下属
中国的封建思想遗留的阶级思想比较严重，在企业里面也存在，很多管理人员觉得自己是上级，下属就应该百分百听他的，实则不然优秀的上司，应该善于辨别，当你觉得下属的意见和建议是对的而你自己是错的，就应该顺从你下属的意思，认同他的观点，最终你自己也会从中受益的
16、掌握下属的好恶
管理是一门学问，对人性的把握，也是管理者的必修课所谓知人善用，掌握下属的好恶，安排下属做合适的事情对下属采取合适的管理方法，效果会更好
17、把功劳让给下属
我非常反感抢下属功劳的上司，相信很多人都反感，但是实际上中国存在很多这样的管理者睿智的管理者，应该学会将下属的功劳还给下属并且将自己的功劳也让给下属，毕竟你是团队的领袖，功劳是谁的不重要，团队的成绩好，你都是受益人
18、不可张扬你对下属的善事
你对下属的善事，是好的，但是张扬出去，也许就未必好了一些企业里面存在的小团队站队思想，不要把你扯进去如果别人觉得你对某下属的善事是为了拉拢他或者觉得是他讨好了你才得到这样的待遇，那就太可悲了。
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