生意这个东西,最大的好处的是能挣到钱,最不好的也是因为要挣钱。商人要追求利益,这是天经地义的,本无可厚非。但是从另外一个角度来看,如果过于关注追求利益,在意利益,会导致人的智力下降,眼光变短,从而失去原有的思维角度。可是不关注利益,肯定不行,毕竟是生意,生意要赚钱。这之间度如何掌握,之间的矛盾如何解决?其实我也不知道答案!!
我只是思考,是不是我们能给自己的思维换一个角度。生意确实是生意,我们自己能不能把功利的心思减少一些,换一个角度。把生意当作一件“事”,一个“游戏”来摆弄。我的意思不是说做生意不认真,要认真的做,但是我们把它当作一件要做到的“事”,而且要做的完美的“事”, 要玩好,玩成世界冠军的冲关游戏。这样一来,我们的心态或许会有所改变,心态改变了,思路也许就宽了。可能在得失的选择,利益的权衡上,会让我们更具理性和才智。
做一个餐厅,无论是大还是小,我们把它当做一件自己要完成的工艺品来做。要有追求完美的心态,要把它做的漂亮,做的里外质量都非常好,做的招人喜欢,做的自己看着都舒服,都不得不佩服自己的手艺。做的漂亮了,招人喜欢, 最终的结果,自然就得利了。而我们如果只是把它当成生意,当作挣钱的工具,这样的思维,势必会每天把头脑就耗尽在繁琐的账目,成本,利润,支出,收益等等这些考量之中。过于在意这些,关注这些,会让自己的心态失衡。从而忘记了一些自己原本的初衷。打个比方吧,我相信一个经营者,最初都是憧憬着自己的餐厅,环境最美,口味最正,服务好……。可是事实上,一旦他们正式的进入生意,每天与钱打交道的时候,这些最初的憧憬,理想,都被挣钱的欲望给淡化了。每天的考虑最多的是支出和收益。看到厨房的菜品,总是考虑着,是否能减少一些用量,省一些成本,多一些利润,以前采购的蔬菜两块一斤,我们在想,多转转,找那些一块一斤的,又可以剩下不少钱。面对雇员,会思考着,是不是能少发点工资,最初聘用的时候谈好的工资是2500,其实估计2300他也会干,要不还是给他2500,让他做5000的活。三十个员工,太多了,其实20个就够用了,每月可以省下十个人的工资呢。桌布旧了,该换了,他会思考,再多凑合凑合,能坚持用些天,就多用一些天。或者原本100的桌布,再次购买时,他会选择50的。种种的这样的思考,贪婪的欲望会随着生意越做越久,变得无法控制。于是,最初的憧憬不在了,钱,成本,支出,收益,成了我们的头脑里日思夜想的题目。最后,餐厅越来越不招人喜欢,顾客越来越少。每天计算如何挣钱的我们,慢慢由最初的挣钱变得开始赔钱。
这样的事情,恐怕不是少数吧?。
这种心态,我相信,肉体凡胎的人都会有。贪婪是人的本性,但是做的好的人,会懂得加以控制贪婪,会懂得何时该贪婪,何时不该贪婪。不至于让贪婪变得无度。
每当我们有了这些欲望,发现贪婪在我们身上肆虐的时候,我们就该调整自己,换个思维模式。在自己的餐厅里,走一走,转一转,把餐厅当作一个自己要把它做好,做漂亮,做完美的工艺品。看看他哪里还不够漂亮,哪里不能让人满意。哪里还有瑕疵,还需要修补琢磨。暂时把功利的权衡淡化一下。这样,我们可能就会豁然开朗,懂得该如何正确行动。
基础是把事情做好,然后钱就会喜欢你。做不好事,钱会讨厌你。做餐厅,要明白这个道理!!“舍与得”是大智慧!
珍惜每一份信任
感动每一次托付
偶得
关于变革
变革的阻力不一定来源于有意识的阻碍,而是源于无意识。这是有和无的矛盾,不是正和反的矛盾。
这时,排除阻力的过程就是教化、传播理念、引起思考、统一认识的过程,认识一旦统一,变革将可能形成排山倒海之势,浩浩汤汤不可阻挡。
关于坚持
能够坚持是幸福的,因为还有得坚持、说明心灵还有一方净土、思想还有一片根基。
认识不到这些而放弃坚持选择逃避、退让,退完第一步就会有第二步,因为对方的士气因此而大涨、迅速膨胀,更加的肯定自己、更加的放大自己的有点而缩小自己的问题、短板,更加的自信,更加的张扬,由此,很快就会发现你在面临更大的压力,于是退完第二步就有了第三步,而随之而来,退完第三步就会有第四步,等退到第五步时,基本就彻底放逐了——此时已经无所谓逃,因为已经失去了根基,在哪里都是放逐于飘零。
关于持续
之所以持续,全在是“可持续的”。
关于容人之量
.“受国之诟,是谓天下主。受国不详,是为天下王。”俗话说:宰相肚里能撑船。为什么?就是因为要“受国之诟”、“受国不详”,没有足够大的肚量,就无法承受这些,承受不了意味着什么?意味着崩溃,承受不了自己就崩溃了。所以,要有“能撑船”的肚量才能在矛盾的焦点上、风口浪尖上仍然可以良好自处,然后才可以有所作为。
这是说宰相,实际上,作为一个团队的领导者也是一样,理论上,一个团队领导者和“一人之下、万人之上”的宰相需要的肚量是差不多的,因为,人分九种,而作为团队领导者,哪种人都可能遇到,都要能够容纳,这和宰相之间只是一个“或然”和“实然”的关系,从理论上讲,要求是一样的,只是在或然的概率下,如果恰巧碰到的是人数较少的团队,又恰巧碰到的都是自己擅长应对、容纳的人,那么会降低难度,除此之外,作为一个团队管理者和作为一个宰相在“容人之量”上的要求没有什么区别。
关于强
孔子所说君子的强是内心之强:思想成熟,认识通透,荣辱不离守中,退能独善其身不易志,达则兼济天下开太平。
“强”才能坚持。
关于战略
为什么企业要做战略?我想,基于以下几个原因:
一、企业高层需要获得战略思路的佐证和系统化;
二、战略只存在于老板的头脑中,不为员工所知、所理解、所认同甚至不为高层团队所认同;
三、战略仅仅是一个或几个财务数字,缺乏“平衡”的思考和系统的描述;
以上三种情况,需要做战略梳理。
四、战略目标是比较完备的,但在实现路径上不清晰;
五、战略举措有一些,缺乏系统性,各种举措相互间逻辑关系不清晰,缺乏层次感、逻辑性;
六、战略步骤不清晰,对于何者为先、何者居次、何者在后没有概念、缺乏认识,举措缺乏时序上的缜密安排。
以上三种情况,需要做战略举措,在做战略举措之前,需要把战略目标描绘出来。
联系客服