正副职配合要领

高超称职的“一把手”有“六个要”,尽心称职的“配角”也有“六个要”。副职主要问题是，有的超越正职发号施令，或者把自己的主张强加于正职。这些超越行为是造成领导班子中不团结的重要原因。

地方党委领导班子配备改革后，副书记职数减少，日常工作运作机制都在探索。近日，我询问一位区委专职副书记，现在工作状况如何，他幽默地说：“副书记的工作，就是书记不愿意出席的会议我去；书记不愿意接待的人我见；书记不愿意抓的工作我抓。”由此，萌发了我对正职与副职定位合作的思考。

高超“一把手”的“六个要”

1、要总揽不包揽。即：“思”要总揽。班长应当多从战略性、方向性的问题上运筹帷幄，多出题目，启发大家共同思考和围绕全局。“行”不包揽。对班子成员应该独立负责完成的工作不干预，特别注意不侵占任何班子成员的权利。

2、要果断不武断。“一把手”要在各种不同意见的碰撞中，逐步把大家的认识向正确的方向引导，在时机基本成熟时，及时作出科学决策。这就要求，班长在平时工作中，多做调查研究，掌握第一手材料，取得决策的发言权和主动权。

3、要放手不甩手。在放手上，必须严格按照分工负责和目标责任制的要求，放权、放手、放心地让班子每一个成员充分发挥各自的聪明才智。同时，及时帮助解决在具体工作中遇到的实际困难。班子成员虽然有分工，但在实际工作中出现交叉是难免的，班长应当主动做好协调工作。

4、要交心不戒心。班长不仅要经常沟通自己与班子成员的感情渠道，还要沟通成员与成员之间的感情渠道，经常开诚布公地交心，促进了解，心心相通，形成齐心协力的坚强领导集体。同时贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针。

5、要补短不护短。作为班长，既要勇于和善于开展批评与自我批评，既要宽容和吸纳其他班子成员的长处和智慧，更要诚恳帮助其他班子成员改正自己的缺陷和失误。坚决纠正损害群众利益的不正之风，切实解决群众反映强烈的问题，坚决查处违纪违法案件。

6、要勤学不怠学。要有“入山问樵，入水问渔”、“择其善而从之”的学习态度。深入学习实践科学发展观，进一步把握事物发展的规律，不断提高科学理论分析和解决实际问题的能力，不断增强驾驭全局本领和宏观决策的能力。

称职“配角”素养的“六个要”

副职是正职的得力助手，功能是辅佐、辅助，摆正位置十分重要。

一要有决策能力，否则难以在作出决策时提出好点子。

二要有协调沟通能力，与上下左右保持良好的工作关系。

三要有指挥和管理能力，能够把自己分管的工作抓出成效。

四要有较好的应变能力，当正职不在位，或遇到急、难、险、重非常任务时，能够妥善正确地处理好。在具体工作中，有主见而不固执，多揽事而不争权，尽职而不争功，行权不越权，到位不越位。对正职要维护其威信，分担忧虑，防止行为失当。作为副职，想问题，提建议，办事情都要从全局出发，敢于坚持原则，担当起分工的责任。副职主要问题是，行为上的超越与不及。所谓超越，即在工作中超越自身职权范围，有的超越正职发号施令，或者把自己的主张强加于正职。这些超越行为是造成领导班子中不团结的重要原因。所谓的不及，指不能充分运用职权和履行应尽职责的行为，该说的不说，该管的不管，该挺身而出的时候畏首畏尾，遇事推诿，怕挑重担，遇到矛盾，退却躲避。这种行为势必导致领导班子的威信下降，没有凝聚力和战斗力。许多情况下，正职与副职之间的矛盾主要原因在正职。从某种意义上说，有好的正职，才会有好的副职。

要当好副职，必须切实增强自身的思想素质修养

1、要有坦荡无私的胸怀。出于公心、忠于职守，具有不争名、不争利、不争权的品格和甘愿做配角、助手的牺牲精神。

2、要有尽力相助的诚心。向正职反映情况要真，出工作点子要新，抓工作进程要实。无论集体决定是否与自己的意见一致，都要全面准确地贯彻落实。进谏言要诚，对正职工作的偏差和失误，要及时谏言劝阻，决不能明知不对也随声附和。

3、要有忍辱负重的品质。副职抓具体事务较多，常处于“上级怪、下级怨”的夹板之中，要维护团结，稳定大局。

4、要有甘为人梯的精神。副职的政绩和成就通常是深藏在集体荣誉和正职的政绩之中。好的副职，应该无怨无悔地为其他人的成长进步铺路搭梯。

5、要有处事不惊的涵养。处逆境时能够冷静地思考，遇到难题能够从容地化解。

6、要有为人师表的风范。要以严于律己的思想品德，雷厉风行的工作作风，宽容大度的磊落胸怀，拒功揽过的高尚品质。无悔无怨的工作态度，谦虚和善的待人风格，善解人意的长者风度，团结和带领下属维护领导集体和正职的威信，贯彻落实集体作出的各项决议，把各项工作做好。