不忘初心

企业是一个大熔炉，我们在这个熔炉中被不断的锤炼敲打，从懵懂的职场菜鸟慢慢成长为职场的“白骨精”，在不断的取得高成就的过程中，也渐渐迷失了自己，时常存在这样的疑惑：企业中将人员分成四象限，横坐标为将来性，纵坐标为贡献度，慢慢成为公司的“老人”的我们，虽有高的贡献度，但也渐渐失去了将来性，变成了企业中被定位在第三坐标——人济（被企业中榨干的职业人）类型的人员。慢慢成为了企业中的“鸡肋”似的人物，变成企业发展的障碍，危机也接踵而来。

我们是如何变成这样的呢？企业中有三种力量不停的拉扯和推动着我们，我们一般把它形容为企业中的马车的三匹马：一匹是老板，老板想让你成为怎样的人；另一匹是工作，本职工作想让你成为怎么样的人； 还有最重要的一匹马，也是最容易被忽视的一匹马——你自己，你自己想成为怎样的人。各种职位使命、工作职掌、老板的期许、要求，将我们想方设法的培养成公司的“栋梁之才”，这个状况有点像将高尔基的《海燕》中描述的一样，让工作（暴风雨）来的更猛烈一些吧！将我们的工作压力和职务最终推到一个又一个零界点。依据彼得原理（The Peter Principle），“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。

正是这个不能胜任的工作，必须从两个方面推动，一个是拉力：老板的要求和工作岗位的要求逼迫你去完成，一个是推力：自我训练和自我提升以使我们满足工作需求，面对竞争和生活的压力，促使我们不断的努力、再努力、持续不断的努力以达成工作绩效。在这个反反复复的过程中，弄得我们疲惫不堪，暮然回首，考量得失，发现我们最终忘记了自己的职业目标，完全丧失了自我，最终成为企业的鸡肋型的人济。

企业不是慈善机构，希望每个员工不断的创造更大的剩余价值，这就是常说的企业不可能终身的雇佣各位。员工也不是工作的奴隶，兴趣和爱好如果能成为一份工作的话，两者之间碰撞出来的火花将耀眼无比，三驾马车中的自己，才是成就你事业的最重要的力量，这也是人们常说的，企业的一项基本职责是赋予员工终身被雇佣的能力。

其实简单的职场规划就是未来你想从事那种职业或者事业，这个是个简单的事情，但往往被眼前的工作、利益、压力所蒙蔽，忘记了出初心。如果能每天抽出1hr为将来做准备，又会怎样呢？美国哈佛大学曾经做过一个调查，搞清楚有职业规划和没有职业规划到底对将来有多大的区别：他们用了10年时间在毕业生中做调查，大概将得到三种毕业生，一类是毕业之前没有做任何的规划，对未来从事的事业没有目标；第二类是毕业后对从事的行业有一个大概模糊的方向，将工作目标定在某一行业；最后一类是做过清晰的职场规划，定下规划三年内要干什么？做到什么程度？3-6年要做什么职业？做到什么程度？6-9年要做什么事业，做到什么程度？十年后，哈佛透过对这批学生的回访调查，发现一个有趣的现象，第二类人的平均收入是第一类的2-3倍，第三类是第一类的平均收入的10倍。虽说钱不是万能，但没有钱是万万不能，清晰而又目的性的职场规划才能确保你的未来，人无远虑必有近忧。

初入职场，摸爬滚打几年后，如果能树立自己的人生规划，从事自己喜欢的职业，并将之视为事业来经营，在每一个岗位上吸取营养，不忘初心，不贪、不急、不燥，走好人生规划的每一步，你的人生才能不被繁琐的工作所累，未来才有一个看得见的光明；方法很简单，定下目标，每天花60分钟做做试试看，看看未来会发生什么?