不懂及时止损
张爽的朋友找他帮忙做一款手包，用于一个商品展览会展示销售，由于时间紧，任务急，所以张爽没有像往常一样走正规的制作流程，而是把工作独自承揽了下来，加班加点地赶制了出来。在商品展销会前把成品手包交到了朋友手中，可当他拿出收货单让朋友签字交钱时，朋友却推脱说，急什么嘛，我现在手头没钱，等展销会结束我就把货款打给你。张爽不好意思驳朋友的面子，只好答应了。可是，等展销会结束后朋友又有了新的托辞。三番五次催要后，朋友还挺生气，认为张爽这人不够大气，最后搞得连朋友都没法再做了。张爽迷茫了，自己本来是帮朋友解了燃眉之急，可到头来为什么会落得个费力不讨好的结局呢？
其实张爽错就错在不懂得及时止损上了。
首先朋友找张爽做手包，如果是个简单的设计，自己个人帮忙那无所谓，但张爽把这当成一笔业务拿到公司做，性质就不同了。这时，不管这件事有多着急，都应该先签订合同，按照合同执行，但张爽没有。当交货时，张爽应该和朋友讲清楚制作手包所需的费用，并和他结清货款，但他也没有。你看，他两次都没有及时止损，所以他只会是被朋友牵着鼻子走。最后的结果就是，公司领导会认为你没能力，朋友会认为你不够意思，落得个两面不讨好的结果。所以，即使是再好的朋友，再着急的工作，也应该在事前把话讲清楚，并在工作中及时止损，这样就不会费力不讨好了。
不懂拒绝别人
李军的领导给他介绍了一个人，这个人要举办一个大型活动，想让李军帮忙写一个策划案。因为不是公司的工作，所以李军很不情愿，但他还是碍于领导的面子答应了。和对方要了一些相关的资料后，李军熬夜将策划案写了出来，第二天交给了领导，领导看后觉得可以就转发给对方了。李军认为这件事就算结束了，他就开始干他自己的工作了。没想到，过了几天，对方直接越过领导让李军把前几天的策划案改成PPT格式的。把策划案写成PPT可不是一天两天能完成的事，李军手头还有很多自己的本职工作，就没有回复对方。又过了几天，对方直接和李军要PPT方案，李军没有做，当然拿不出来，对方很生气，把这件事捅到了领导那里，对此事领导颇有微词。李军真是哑巴吃黄连，有苦难言。本来是一件帮忙的事情，到最后却成了自己的不是了。
其实李军错就错在不懂拒绝又没有边界上了。
首先领导的朋友要做策划案，自己能做到哪一步应该事先说清楚，而不是模棱两可地埋头去做。这样做只会让对方得寸进尺，一步步把你带入沟里。我们要让对方知道，帮忙帮到什么程度就已经足够，如果再进一步，超越了帮忙的界限，那么就要付出相应的费用。帮忙到合作要有一个明确的界限，这样对方也就不会提出过分的要求了。很多事，只要掌握好界限，就会变得得心应手，也就不会有人对你提出无理要求了。
不懂提升自己
今年年初，公司进行了一场从上至下的变革，人事变动非常大，可谓伤筋动骨。有个在公司干了十几年的老林因为对新职位不满意，跟我抱怨说：“我们公司的老板一点儿人情味儿也没有，我跟着他干了这么多年，职位不升反降。我从来都没有得到过他的重用，更可气的是我的工资竟不如新晋员工多，想起来就生气，我真不想干了。”我静静地听他说完，没有跟他那样谴责他的老板，也没有跟他说一句安慰的话。
最后，他实在憋不住了就说：“你难道麻木了吗？怎么连一点儿反应都没有。”
我反问他：“你平常在公司都做点什么？”
他想了想说：“上班时间把自己的工作做完，如果没什么其他事了，我就利用空余时间做点儿自己的事。”
我又问他：“那你现在的职称到哪个级别了？”
他想了想，惭愧地说：“我都没往这方面想，到现在连个初级职称也没考过。”
“这就很明显了，老板不重用你是有原因的。”我非常肯定地说。
他急忙问：“什么原因？”
我说：“你想想啊，你在公司做的每一件事老板都会看在眼里记在心里，就像我们上学时在教室里做的小动作，自以为老师看不见，其实全被老师发现了，只是他不说而已。而你在公司工作了十多年，竟然到现在了还是一个新员工的工作状态，上面分配下来什么工作就做什么，一点儿也没有积极主动地为公司的发展做过实质性的贡献，更可悲的是，你到现在了还连一个基本的职称都没考过，你说老板怎么重用你？你每天只知道干眼前的那点儿工作，没有实质性的提升，一直都在那儿原地踏步，你说老板会把好的职位留给你吗？”
“可我是公司的老员工了啊，没功劳也应该有苦劳了吧！”他辩驳道。
“不要倚老卖老，更不要和公司的老板谈苦劳，想想看，你的苦劳值几个钱？”对方无语，我接着说，“其实公司对每个人都是公平的，你若不及时提升那就是落后，那就永远都不会得到老板的重用。”
听我说完，他不再言语了，可能是听进去了吧，希望他能就此改变自己，在职场中变得有所作为。
其实老林错在了不懂得在职场中提升自己。
首先，我们每个人刚进职场时都是一个小白，是工作中遇到的事把我们逐渐磨练成了职场高手。但在很多公司里，如老林这样混日子的人不在少数，他们十年如一日地干着最初进公司的那些简单的工作，不思进取，最终的结果就是不被重用。职场很现实，你不成长，就会被无情淘汰。
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