最近观看了一部根据中国民间谚语改编、制作的动画短片《三个和尚》，其中的隐喻我们都心照不宣。一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。看完短片我们不禁要问：为什么寺庙里的和尚越来越多，反倒是没水喝了呢？今天我就借用企业管理对《三个和尚》做一个剖析，看看三个和尚没水喝的问题根源到底出在哪儿？
为了便于理解，我们把寺庙比作是一个企业，那么寺庙里的和尚就成了企业里的员工。刚开始的时候，寺庙里只有一个和尚，这就像是一个刚起步的小企业，资金少人员少困难多，于是不管大事小情都落在了初创者的肩上，但再大的困难也没压垮人们干事创业的决心，通过不断的努力企业一天天步入了正轨。
企业发展起来了，就会有新人加入，这是企业做大做强的必经之路。可现实的问题是，人增加了，业务却没增加，所有人都围着挑水一件事较劲，势必会造成人员的浪费和无休止的内卷。怎么解决这个矛盾呢？最好的方法是拓展业务，只有业务拓展开了，人人都有事做了，才不会因为一件小事闹矛盾。
就拿这个小小的寺庙来说吧，除了挑水，还有砍柴、做饭这些工作，不然的话和尚们在寺庙里怎么生活呢？但我们看这个动画短片，没有一个和尚具有这样的领导能力，大家都是头疼医头脚疼医脚的状态，困在了挑水一件事上无法自拔。从《三个和尚》这部动画短片中我总结了这个寺庙的三个问题。
第一个问题是：管理有缺失。由于没人管理，三个和尚也没有具体的分工，更没有融洽的合作，这就导致了生产力的低下，生产力低下就创造不了效益，效益不好大家就吃不饱，大家吃不饱就导致集体躺平摆烂，集体躺平摆烂的结果就是自取灭亡，最终由于一场意外寺庙被熊熊大火烧毁。这多么像一个个经历过短暂辉煌的企业啊，由于管理不善，转瞬间就烟消云散了。
第二个问题是：团队没筛选。由于缺失管理，三个和尚就各自为政，每个人心里都盘算着自己的那点儿小九九，这样怎么能打造出一支能攻坚克难的团队呢？在激烈的市场竞争中，一个人的力量毕竟是有限的，要想在市场上站稳脚跟，就要组建一个强大的团队，可是三个和尚是怎么做的呢？他们就因为没喝到水就争得面红耳赤，哪还有精力干正事。为什么会出现这样的情况呢？因为企业在招人的时候没有经过筛选，不管什么样的人都吸纳了进来，这就造成企业里的人心思各异，三观不同。俗话说，道不同不相为谋，道不同的人怎么会拧成一股绳？三观不同的人怎么能合作到一起？这就是为什么很多企业招了挺多人，但是却没有在市场打拼中打造出自己的核心团队，没有核心团队就缺乏核心竞争力，这样的企业势必会被市场的浪潮拍死在沙滩上。
第三个问题是：人才逆淘汰。想必看完动画片《三个和尚》就会有人发出这样的疑问，为什么一个寺庙里的三个和尚的能力都这么差呢？这么多人连一个挑水的问题都解决不了？其实这个问题放在企业里就很好理解了，因为一个企业如果蒸蒸日上，那么它就能吸收大量的人才；如果一个企业日薄西山，那么它就会排斥所有能干事的人才，这就是所谓的逆淘汰。想必动画片里的寺庙也是如此，一开始那些会讲经能干活儿的和尚也不少，可是由于寺庙里的风气不正，那些有才能的和尚得不到重视，所以就一个个地都走了，因为他们有能力，不管到哪座寺庙都会有饭吃，最后剩下的都是好吃懒做的和尚，遇到工作相互推诿，寺庙里蛀虫、硕鼠猖獗也懒得看一眼，最终走向寺毁和尚散的悲惨结局。
综上，《三个和尚》动画片里的寺庙就像我们身边大大小小的企业，它经历了风风雨雨、坎坎坷坷，都没有被困难压垮，最后反倒是被企业里分崩离析的人心给搞垮了，其中的寓意值得我们每一个人深思。
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