2010年，日本航空向东京地方法院申请破产保护。同年，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫出任日本航空会长，重整问题重重的日航。
2011年，日航实现财年的合并经营利润达到2049亿日元，创历史新高。
2012年9月19日，日本航空重新上市，这一年，稻盛和夫80岁。
短短的两年时间，稻盛和夫竟然将一个申请破产保护的企业实现盈利并且重新上市，他究竟有着怎样的管理魔法和人格魅力？我对这位80岁高龄的老人产生了浓厚的兴趣。于是，我找到了稻盛和夫出任日航CEO之后推出的第一本书《干法》。
打开本书，内容简介里是这样写道：这是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得，稻盛先生结合自己70余年切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作的真正意义以及如何在工作中取得成绩，《干法》为身在职场的读者点燃了指路明灯，这是他不可动摇的信念，也是被他实践且证明了的正确的工作哲学。
“指路明灯”，“工作哲学”，这两个词深深地吸引了我。于是，通篇没有停顿的读了下来。
合上书本的那一刻，我的脑海中萦绕着两个问题：我们为什么工作？我们又该怎样工作？
我们为什么工作？工作能够造就人格，工作能够扭转人生，工作能够实现梦想，努力工作的彼岸是美好的人生。这些道理我们都明白，所谓“知易行难”，我们又该怎么做昵？
我觉得首先是心态，要喜欢上自己现在所从事的工作，要迷恋上自己现在所从事的职业，就像稻盛和夫所说的那样成为一个抱着产品睡觉，倾听产品哭泣，勇于在漩涡中工作的“自燃型”的人。他指出热爱是点燃工作激情的火把，无论什么工作，只要全力以赴去做，就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性，成功的人往往是那些沉醉于自己所做的事的人。
有了积极的心态，就要为实现梦想去付出不亚于任何人的努力，并坚持下去，全力过好今天这一天，把昨天的平凡变成今天的非凡，把今天的不可能变成明天的可能，哪怕险峻高山，也要垂直登攀。
稻盛和夫还认为要通过不断的创新，去追求完美。“因为那是可能的，所以我们就去做”，这不是稻盛和夫，不是因为是可能做到的才去做，而是因为我们的真实本性，我们的初衷要我们这样去做。稻盛和夫坚信，在这个过程中，无论遭遇什么困难，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有无限的可能，只有持续付出无止境的努力的人，才能突破困境，享受创造的喜悦，成败取决于最后1％的努力。如果每个人都能付出最后1％的努力，就能够收到1+1＞2的效果。
稻盛和夫在日航危难之际到来，3万名员工6万双眼睛盯得死死的，就看你稻盛和夫为什么做，怎么样去做。而稻盛和夫硬气的是：他以80岁高龄，还处于全身心投入工作的生命状态中。由此才会点燃和感召一颗颗不甘平庸的灵魂。
