人与人的差距，到底是怎样形成的？
难道真的是因为天赋或者是运气？甚至是家庭背景？这些答案仿佛都对。
然而问题在于，当同类型的两个人原本能力相当，出生也相当，天赋也不过高，机遇也差不多时，
有的人为什么可以成为领导，而有的人却只能当员工，其实最大的根本原因就是思维方式的不同。
俗话说：“屁股决定脑袋，思维决定高度”所处的位置不同，思维方式肯定会有所不同。
才会有领导思维与下属思维的区别。
通用电气CEO杰克·韦尔奇：“我的员工中最可悲也最可怜的一种人，就是那些执行获得薪水，而对其他一无所知的人。”
为什么杰克·韦尔奇可怜员工，就是因为这些员工都是单向思维，
在做工作时，如果只把眼光盯着工作本身，只满足于把手头工作做好，那你很可能就永远只是做这个工作。
但是作为领导就不一样了，领导会从多角度，多层次，多种方式去分析，
以多个角度进行思考，让事情做到最优解，比如说，更省时间、更省精力、更省资源等等。
因为领导懂得打破思维定势，进行多向思维。
所以区别领导与下属的思维，在于能不能进行多向思维。
有句话是这样说的，“ 你现在的生活，是你三年前的决定；而你现在做的选择，就是你三年后的生活”。
对于下属而言，很多人只会看见眼前的蝇头小利，要是让他们现在先亏损或者付出无疑是难于上青天，
但是只要眼前能够赚到了就很开心了，根本不管这是不是杀鸡取卵的行为。
但是领导就会不一样，注重与长远发展，不会只看眼前利益，更注重未来的发展，
要是未来的发展前景足够好，即使现在短暂的损失，他们也非常也乐意接受。
其实这是领导和下属所站的角度不同，高度不一样，从高处看，很多事会变得简单而清晰，
“会当凌绝顶，一览众山小”就是这个道理。
存量是指企业或社会所拥有的全部可确指的资产或资源。
增量就是比期初增加的资产或资源。
其实人就像一个独立的企业，领导是一个独立企业，下属也是一个独立企业，经营着自身的能力、价值、形象等。
领导是具有增量思维，而下属有的是存量思维。
下属对待工作的时候根本不会去思考自己的工作，对整个全局有什么价值和意义？
领导，希望这工作做到什么样的地步？我在哪个方面努力，会对全局产生积极的意义？
员工很多时候就是做完，是一个被动行为。
但是领导不一样，都是主动行为，比如说处理现实问题以后会根据问题去追寻发生的原因，并且进行总结归纳。
换而言之就是，领导是考虑需求规律问题，而下属只是考虑问题的问题。
下属做的是一个存量行为，领导做的是一个增量行为，
因此造成了下属只是面对这个问题时候有解决之道，但是领导是面对同类问题有解决之道。
所以说，一个人要想在职业上有所发展，要学会站在领导的角度看待问题，
不断的去锻炼自身的能力，时间长了也就自然而然形成领导思维的模式，很多事情能够想得更加的周全、细致。
而这个时候，你离领导位置的距离也会越来越近了，让自己的职业发展迈出重要的一步。
文/老夏分析师
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