职场中,领导和下属的思维到底有哪些不同?看完你就明白差距了

人与人的差距,到底是怎样形成的?

难道真的是因为天赋或者是运气?甚至是家庭背景?这些答案仿佛都对。

然而问题在于,当同类型的两个人原本能力相当,出生也相当,天赋也不过高,机遇也差不多时,

有的人为什么可以成为领导,而有的人却只能当员工,其实最大的根本原因就是思维方式的不同。

俗话说:“屁股决定脑袋,思维决定高度”所处的位置不同,思维方式肯定会有所不同。

才会有领导思维与下属思维的区别。

一.思维上是多向还是单向

通用电气CEO杰克·韦尔奇:“我的员工中最可悲也最可怜的一种人,就是那些执行获得薪水,而对其他一无所知的人。”

为什么杰克·韦尔奇可怜员工,就是因为这些员工都是单向思维,

在做工作时,如果只把眼光盯着工作本身,只满足于把手头工作做好,那你很可能就永远只是做这个工作。

但是作为领导就不一样了,领导会从多角度,多层次,多种方式去分析,

以多个角度进行思考,让事情做到最优解,比如说,更省时间、更省精力、更省资源等等。

因为领导懂得打破思维定势,进行多向思维。

所以区别领导与下属的思维,在于能不能进行多向思维。

二.眼光是否足够的长远

有句话是这样说的,“ 你现在的生活,是你三年前的决定;而你现在做的选择,就是你三年后的生活”。

对于下属而言,很多人只会看见眼前的蝇头小利,要是让他们现在先亏损或者付出无疑是难于上青天,

但是只要眼前能够赚到了就很开心了,根本不管这是不是杀鸡取卵的行为。

但是领导就会不一样,注重与长远发展,不会只看眼前利益,更注重未来的发展,

要是未来的发展前景足够好,即使现在短暂的损失,他们也非常也乐意接受。

其实这是领导和下属所站的角度不同,高度不一样,从高处看,很多事会变得简单而清晰,

“会当凌绝顶,一览众山小”就是这个道理。

三.成长上是存量还是增量

存量是指企业或社会所拥有的全部可确指的资产或资源。

增量就是比期初增加的资产或资源。

其实人就像一个独立的企业,领导是一个独立企业,下属也是一个独立企业,经营着自身的能力、价值、形象等。

领导是具有增量思维,而下属有的是存量思维。

下属对待工作的时候根本不会去思考自己的工作,对整个全局有什么价值和意义?

领导,希望这工作做到什么样的地步?我在哪个方面努力,会对全局产生积极的意义?

员工很多时候就是做完,是一个被动行为。

但是领导不一样,都是主动行为,比如说处理现实问题以后会根据问题去追寻发生的原因,并且进行总结归纳。

换而言之就是,领导是考虑需求规律问题,而下属只是考虑问题的问题。

下属做的是一个存量行为,领导做的是一个增量行为,

因此造成了下属只是面对这个问题时候有解决之道,但是领导是面对同类问题有解决之道。

所以说,一个人要想在职业上有所发展,要学会站在领导的角度看待问题,

不断的去锻炼自身的能力,时间长了也就自然而然形成领导思维的模式,很多事情能够想得更加的周全、细致。

而这个时候,你离领导位置的距离也会越来越近了,让自己的职业发展迈出重要的一步。

文/老夏分析师

如果我写过的一篇文章,讲过的每一话,做过的一个举动,

曾在你的心里荡起涟漪,那至少说明在逝去的岁月里,

我们在某一刻,共同经历着一样的情愫。

有时候,虽然素未谋面。

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